성공에 대한 장벽을 이해하는 것은 그것을 극복하고 앞으로 나아가는 데 중요합니다. 그리고 많은 경우, 협업은 일단 장벽이 확인되면 극복하는 데 매우 중요합니다. 이것은 AABDC (Asian American Business Development Center)가 아시아계 미국인 여성을위한 인종, 성별, 고정 관념 및 기회의 역할을 이해하려고 할 때 취한 접근 방식이었습니다.

AABDC가 이 주제를 탐구하기 시작했을 때, 이 그룹은 아시아 여성들이 임원 지위에 도달하는 데 있어 겪는 어려움에 대한 단 하나의 연구 논문을 발견한 것에 놀랐다 . 어센드 재단 (Ascend Foundation)이 발표 한이 논문은 아시아 여성들이 모든 인구 통계 중에서 임원 지위에 도달 할 확률이 가장 낮다는 것을 발견했습니다. 이 주제에 대한 연구가 거의 없다는 사실에 놀란 AABDC는 아시아계 미국인 기업가, 임원 및 기업 리더의 발전을 촉진하여 올해 2 월에 Nielsen에 입대하여 연구 논문의 핵심 발견의 "무엇"뒤에있는 "이유"를 밝히기 위해보다 긍정적 인 방향으로 추세를 전환하기위한 전략을 식별하는 데 도움을주었습니다.

Nielsen Cares와 Data for Good pro bono 프로그램을 통해 Nielsen은 2019년 봄에 AABDC와 협력하여 리더십 역할에서 아시아계 미국인 여성에 대한 질적 연구를 수행했습니다. 트렌드에 대한 가이드 인터뷰의 결과를 분석했으며, 전략적 커뮤니티 얼라이언스 부사장 인 Mariko Carpenter와 Media Analytics의 부사장 인 Idil Cakim은 5 월 10 일 Bank of America Tower에서 뉴욕에서 열린 AABDC의 아시아계 미국인 여성 리더십 컨퍼런스에서 결과를 발표했습니다.

Nielsen-AABDC 프로 보노 (pro bono) 연구는 빠르게 성장하는 아시아계 미국인 여성 비즈니스 부문의 공통점을 확인하고 아시아계 미국인 여성의 전문성 개발을위한 기회를 구축하는 조직에 알리기 위해 고안되었습니다. 인터뷰는 인종, 민족 및 / 또는 성별 고정 관념, 멘토 및 스폰서, 직원 자원 그룹 (ERG) 및 가시성이 몇 가지 주요 결론에 도달하는 영향을 강조했습니다.

성공적인 아시아계 미국인 여성들은 인종적/민족적 고정 관념을 무너 뜨릴 수있는 힘을 가지고 있습니다.

성공의 길에서 평판과 가시성이 핵심입니다. 많은 인터뷰 대상자들은 아시아계 미국인, 여성 정체성을 팀 관리, 수익 책임 또는 임원 역할에서 잘 작동하지 않는 조용함, 순종 및 내향성에 대한 고정 관념의 원천으로 간주했습니다.  이 여성들은 성공을위한 메트릭을 만들고 공유함으로써 고정 관념을 무너 뜨 렸습니다. 아시아계 미국인 리더들은 훌륭한 업무를 제공하는 것 외에도 자신의 업무를 공유하고 전문 지식을 선보일 수 있는 경로를 찾아 프로필을 높일 수 있습니다.

아시아계 미국인 여성 리더는 멘토와 스폰서의 공백을 메울 수 있습니다.

스폰서는 새로운 문을 여는 데 필수적입니다. 인터뷰 대상자 중 일부에게 그들의 필수 후원자는 동료 아시아계 미국인 여성이 아니라 다양한 배경, 민족 등을 가진 남성과 여성이었습니다. 오늘날, 스폰서를 찾기 위해 문화 단체를 가로 질러 도달하는 것은 여전히 필요할 수 있지만 아시아계 미국인 여성은 아직 적절하게 대표되지 않습니다. 그러나 성공적이고 노련한 아시아계 미국인 여성들은 젊은 세대에게 기회를 가져다 줄 수있는 길을 열어 줄 수 있습니다.

직원 지원 그룹은 전문성 개발을 통해 경력을 쌓을 수 있습니다.

직원 자원 그룹에 대해 물었을 때, 인터뷰 대상자들은 문화 행사와 축하 행사만으로는 충분하지 않다는 것을 인정했습니다. 직원 자원 그룹은 주어진 동료 그룹의 개발 및 교육 요구를 경청하고 성장을위한 기회를 제공해야합니다. 또한 전문 개발 그룹 역할을 수행함으로써 직원 지원 그룹은 문화뿐만 아니라 중요한 비즈니스 기술 (예 : 네트워킹, 협상, 프리젠 테이션, 재무)을 구축 할 수 있습니다.