성공을 가로막는 장벽을 이해하는 것은 이를 극복하고 앞으로 나아가는 데 매우 중요합니다. 그리고 많은 경우 장벽을 파악한 후에는 협업을 통해 이를 극복하는 것이 중요합니다. 이것이 바로 아시아계 미국인 비즈니스 개발 센터(AABDC)가 아시아계 미국인 여성의 인종, 성별, 고정관념, 기회의 역할을 이해하고자 할 때 취한 접근 방식입니다.
AABDC가 이 주제를 탐구하기 시작했을 때 그룹은 놀랍게도 단 한 편의 연구 논문 아시아 여성이 임원에 도달하는 데 겪는 어려움에 관한 연구 논문을 발견하고 놀랐습니다. Ascend 재단에서 발표한 이 논문은 아시아 여성이 모든 인구통계학적 특성 중 임원 지위에 도달할 확률이 가장 낮다는 사실을 밝혀냈습니다. 아시아계 미국인 기업가, 임원 및 기업 리더의 발전을 촉진하는 AABDC는 이 주제에 대한 연구가 거의 없다는 사실에 놀랐고, 올해 2월 닐슨에 연구 논문의 주요 결과의 '왜'를 밝혀내어 보다 긍정적인 방향으로 트렌드를 전환하기 위한 전략을 수립하는 데 도움을 요청했습니다.
통해 닐슨 케어스 와 Data for Good 프로보노 프로그램을 통해 닐슨은 2019년 봄에 AABDC와 협력하여 리더십 역할을 맡고 있는 아시아계 미국인 여성에 대한 질적 연구를 진행했습니다. 닐슨은 가이드 인터뷰 결과를 분석하여 트렌드를 파악했으며, 전략적 커뮤니티 제휴 부문 부사장인 마리코 카펜터와 미디어 분석 부문 부사장인 이딜 카킴이 AABDC의 아시아계 미국인 여성 리더십 컨퍼런스 5월 10일 뉴욕 뱅크 오브 아메리카 타워에서 개최되었습니다.
닐슨-AABDC 프로보노 연구는 빠르게 성장하고 있는 아시아계 미국인 여성의 비즈니스 부문에서 공통점을 파악하고 아시아계 미국인 여성의 전문성 개발을 위한 기회를 구축하는 조직에 정보를 제공하기 위해 설계되었습니다. 인터뷰에서는 인종, 민족 및/또는 성별 고정관념, 멘토 및 스폰서, 직원 자원 그룹(ERG), 가시성의 영향을 강조하여 몇 가지 주요 결론에 도달했습니다:
성공한 아시아계 미국인 여성은 인종적/민족적 고정관념을 깨는 힘을 가지고 있습니다.
성공으로 가는 길에는 평판과 가시성이 핵심입니다. 많은 인터뷰 참여자들은 아시아계 미국인, 여성이라는 정체성이 조용하고 순종적이며 내향적이어서 팀 관리, 매출 책임자 또는 임원 역할에 적합하지 않다는 고정관념의 원인이라고 답했습니다. 이 여성들은 자신의 성공을 위한 지표를 만들고 공유함으로써 고정관념을 깨뜨렸습니다. 아시아계 미국인 리더는 좋은 성과를 내는 것 외에도 자신의 업무를 공유하고 전문성을 보여줄 수 있는 경로를 찾아 자신의 프로필을 높일 수 있습니다.
아시아계 미국인 여성 리더가 멘토와 스폰서의 공백을 메울 수 있습니다.
스폰서는 새로운 문을 여는 데 필수적입니다. 인터뷰 대상자 중 일부는 동료 아시아계 미국인 여성이 아니라 다양한 배경과 인종을 가진 남성과 여성이 스폰서였다고 답했습니다. 오늘날에도 아시아계 미국인 여성이 아직 고위직에 충분히 진출하지 못한 상황에서 스폰서를 찾기 위해 다양한 문화 그룹에 접근하는 것은 여전히 필요할 수 있습니다. 하지만 성공적이고 노련한 아시아계 미국인 여성들은 젊은 세대에게 기회를 제공하는 데 앞장설 수 있습니다.
직원 지원 그룹은 전문성 개발을 통해 커리어를 발전시킬 수 있습니다.
직원 리소스 그룹에 대한 질문에 인터뷰 참여자들은 문화 행사와 축하 행사만으로는 충분하지 않다는 점을 인정했습니다. 직원 지원 그룹은 특정 직원 그룹의 개발 및 교육 요구에 귀를 기울이고 성장의 기회를 제공해야 합니다. 또한 직원 지원 그룹은 전문성 개발 그룹 역할을 함으로써 문화뿐만 아니라 중요한 비즈니스 기술(예: 네트워킹, 협상, 프레젠테이션, 재무)을 쌓을 수 있습니다.
