Compreender as barreiras ao sucesso é fundamental para superá-las e avançar. E, em muitos casos, a colaboração é fundamental para superar as barreiras depois que elas são identificadas. Essa foi a abordagem adotada pelo Asian American Business Development Center (AABDC) adotou quando procurou entender o papel da raça, do gênero, dos estereótipos e das oportunidades para as mulheres asiático-americanas.
Quando o AABDC começou a explorar o tópico, o grupo ficou surpreso ao encontrar apenas um trabalho de pesquisa sobre os desafios que as mulheres asiáticas enfrentam para alcançar o status de executivas. O artigo, publicado pela Ascend Foundation, constatou que as mulheres asiáticas têm a menor probabilidade entre todos os grupos demográficos de alcançar o status de executiva. Surpresa por ter encontrado tão poucas pesquisas sobre o assunto, a AABDC, que promove o desenvolvimento de empreendedores, executivos e líderes corporativos asiático-americanos, contratou a Nielsen em fevereiro deste ano para ajudar a descobrir o "porquê" por trás do "o quê" da principal descoberta do artigo de pesquisa, a fim de ajudar a identificar estratégias para mudar a tendência em uma direção mais positiva.
Através da Nielsen Cares e nosso programa Data for Good pro bono, a Nielsen colaborou com o AABDC na primavera de 2019 em um estudo qualitativo de mulheres asiático-americanas em cargos de liderança. Analisamos os resultados de entrevistas guiadas para identificar tendências, e Mariko Carpenter, vice-presidente de alianças estratégicas da comunidade, e Idil Cakim, vice-presidente de análise de mídia, apresentaram os resultados na Conferência de Liderança de Mulheres Asiático-Americanas da AABDC em Nova York, no Bank of America Tower, em 10 de maio.
O estudo pro bono da Nielsen-AABDC foi projetado para identificar pontos em comum entre o segmento de rápido crescimento de mulheres asiático-americanas nos negócios e informar as organizações que estão criando oportunidades para o desenvolvimento profissional de mulheres asiático-americanas. As entrevistas enfatizaram o impacto dos estereótipos de raça, etnia e/ou gênero, mentores e patrocinadores, grupos de recursos de funcionários (ERGs) e visibilidade para chegar a várias conclusões importantes:
Mulheres asiático-americanas bem-sucedidas têm o poder de romper estereótipos raciais/étnicos
No caminho para o sucesso, a reputação e a visibilidade são fundamentais. Muitas entrevistadas creditaram sua identidade feminina asiático-americana como a fonte de estereótipos de quietude, obediência e introversão que não funcionariam bem em cargos de gerenciamento de equipes, responsáveis por receitas ou executivos. Essas mulheres romperam os estereótipos criando e compartilhando métricas para seu sucesso. Além de realizar um bom trabalho, os líderes asiático-americanos podem elevar seus perfis encontrando caminhos para compartilhar seu trabalho e mostrar sua experiência.
Mulheres líderes asiático-americanas podem preencher a lacuna de mentores e patrocinadores
Os patrocinadores são essenciais para abrir novas portas. Para alguns dos entrevistados, seus patrocinadores essenciais não eram mulheres asiático-americanas, mas homens e mulheres de diferentes origens, etnias etc. Hoje em dia, talvez ainda seja necessário buscar patrocinadores em outros grupos culturais, enquanto as mulheres asiático-americanas ainda não estiverem adequadamente representadas no topo. Mulheres asiático-americanas bem-sucedidas e experientes, no entanto, também podem abrir caminho para trazer oportunidades para as gerações mais jovens.
Os grupos de apoio aos funcionários podem promover carreiras por meio do desenvolvimento profissional
Quando perguntados sobre os grupos de recursos para funcionários, os entrevistados reconheceram que os eventos culturais e as comemorações não são suficientes. Os grupos de recursos para funcionários devem ouvir as necessidades de desenvolvimento e treinamento de determinados grupos de associados e oferecer oportunidades de crescimento. Ao atuarem também como grupos de desenvolvimento profissional, os grupos de apoio aos funcionários exploram não apenas a cultura, mas podem desenvolver habilidades comerciais essenciais (por exemplo, networking, negociação, apresentação, finanças).
