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尼尔森和美国亚裔人口与发展中心的研究发现,亚裔女性领导者拥有打破陈规的力量

3 分钟阅读 | 2019 年 6 月

了解成功的障碍对于克服这些障碍并取得进展至关重要。在许多情况下,一旦发现障碍,合作对于克服障碍至关重要。亚裔美国人商业发展中心(AABDCAABDC)在试图了解种族、性别、陈规定型观念和机会对亚裔美国妇女的作用时,就采取了这种方法。

当行政与预算问题咨询委员会开始探讨这一主题时,小组惊讶地发现只有 篇研究论文亚裔女性在晋升高管方面面临的挑战。这篇由 Ascend 基金会发表的论文发现,在所有人口统计中,亚裔女性成为高管的概率最低。由于对这一问题的研究太少,促进亚裔美国企业家、高管和企业领导者发展的亚裔美国人发展中心感到非常惊讶,于是在今年二月邀请尼尔森公司帮助揭示研究论文的主要发现 "是什么 "背后的 "为什么",以帮助确定战略,将这一趋势向更积极的方向转变。

通过 尼尔森关爱通过 "尼尔森关爱"(Nielsen Cares)和我们的 "数据造福"(Data for Good)公益项目,尼尔森在2019年春季与美国亚裔美国人理事会(AABDC)合作开展了一项针对担任领导职务的亚裔美国女性的定性研究。我们对引导式访谈的结果进行了趋势分析,战略社区联盟副总裁玛丽科-卡彭特(Mariko Carpenter)和媒体分析副总裁伊迪尔-卡金(Idil Cakim)在美国亚裔美国人理事会的 亚裔美国妇女领导力会议上介绍了调查结果。

尼尔森-美国亚裔商业发展委员会的公益研究旨在确定快速增长的亚裔美国妇女在商业领域的共性,并为正在为亚裔美国妇女的职业发展创造机会的组织提供信息。访谈强调了种族、民族和/或性别陈规定型观念、导师和赞助人、员工资源小组(ERGs)和知名度的影响,从而得出了几个重要结论:

成功的亚裔美国妇女拥有打破种族/族裔陈规定型观念的力量

在通往成功的道路上,声誉和知名度是关键。许多受访者认为,她们的亚裔美国人和女性身份是造成安静、顺从和内向等陈规定型观念的根源,而这些观念在团队管理、负责收入或担任行政主管等职位时是行不通的。 这些女性通过创建和分享她们成功的衡量标准,打破了陈规定型观念。除了出色地完成工作,亚裔美国人领导者还可以通过寻找分享工作和展示专业知识的途径来提升自己的形象。

亚裔美国女性领导人可以填补导师和赞助人的空白

赞助人对于打开新的大门至关重要。对于一些受访者来说,她们的重要赞助人并不是亚裔美国女性同胞,而是来自不同背景、种族等的男性和女性。今天,当亚裔美国妇女在高层还没有足够的代表性时,跨文化群体寻找赞助人可能仍然是必要的。不过,成功的、经验丰富的亚裔美国妇女也可以为年轻一代带来机会铺平道路。

员工支持小组可通过专业发展促进职业发展

当被问及员工资源小组时,受访者承认,仅有文化活动和庆祝活动是不够的。员工资源小组必须倾听特定员工群体的发展和培训需求,并提供成长机会。作为专业发展团体,员工支持小组不仅可以发掘文化,还可以培养关键的业务技能(如网络、谈判、演讲、财务)。