成功への障壁を理解することは、障壁を克服し前進するために不可欠である。そして、多くの場合、障壁が特定されたら、それを克服するためには協力が不可欠である。アジア系アメリカ人ビジネス開発センター(AABDC)がアジア系アメリカ人女性の人種、性別、固定観念と機会の役割を理解するために取ったアプローチである。
AABDCがこのテーマを探求し始めたとき、グループはたった1つの研究論文を見つけたことに驚いた。 研究論文アジア人女性がエグゼクティブの地位に到達する際の課題に関する研究論文が1つしかないことに驚いた。Ascend Foundationが発表したその論文は、アジア人女性がエグゼクティブの地位に就く確率は、すべての人口統計の中で最も低いというものだった。アジア系アメリカ人の起業家、エグゼクティブ、企業リーダーの育成を推進するAABDCは、このテーマに関する研究があまりに少ないことに驚き、今年2月、ニールセンに協力を依頼した。
ニールセン ニールセン・ケアと当社のData for Goodプロボノプログラムを通じて、ニールセンは2019年春にAABDCと共同で、指導的役割を担うアジア系アメリカ人女性に関する定性調査を実施しました。私たちは、ガイド付きインタビューから得られた調査結果を分析して傾向を探り、戦略的コミュニティ・アライアンス担当バイスプレジデントのマリコ・カーペンターとメディア・アナリティクス担当バイスプレジデントのイディル・カキムが、AABDCの アジア系アメリカ人女性リーダーシップ会議で発表した。
ニールセン-AABDCのプロボノ調査は、急成長しているアジア系アメリカ人女性のビジネスにおける共通点を明らかにし、アジア系アメリカ人女性の専門能力開発の機会を構築している組織に情報を提供することを目的としている。インタビューでは、人種、民族、性別の固定観念、メンターやスポンサー、従業員リソースグループ（ERG）、知名度などが与える影響に重点を置き、いくつかの重要な結論を導き出した：
成功したアジア系アメリカ人女性は、人種／民族の固定観念を打ち破る力を秘めている
成功への道では、評判と知名度が鍵となる。アジア系アメリカ人であること、女性であることが、チームマネジメントや収益担当、エグゼクティブの役割には向かない、おとなしい、従順、内向的といったステレオタイプの元になっていると、多くのインタビューに答えている。 彼女たちは、成功のための評価基準を作り、共有することで、固定観念を打ち破った。良い仕事をするだけでなく、アジア系アメリカ人のリーダーは、自分の仕事を共有し、専門知識を披露する道を見つけることで、自分のプロフィールを高めることができる。
アジア系アメリカ人女性リーダーは、メンターやスポンサーの穴を埋めることができる
新しい扉を開くためには、スポンサーが不可欠である。インタビューに答えてくれた人たちの中には、同じアジア系アメリカ人女性ではなく、さまざまな背景や民族などを持つ男女が不可欠なスポンサーだったという人もいる。今日でも、アジア系アメリカ人女性がまだ十分にトップに立っていない間は、文化グループを越えてスポンサーを探すことが必要かもしれない。しかし、成功したベテランのアジア系アメリカ人女性は、若い世代にチャンスをもたらす道を開くこともできる。
従業員支援グループは、専門能力開発を通じてキャリアを促進することができる。
ニールセンについて 、従業員支援グループは文化的なイベントや祝賀会だけでは不十分であることを認めた。従業員支援グループは、特定の従業員グループの能力開発やトレーニングのニーズに耳を傾け、成長の機会を提供しなければならない。専門能力開発グループとしての役割も果たすことで、従業員支援グループは文化に触れるだけでなく、重要なビジネススキル（人脈作り、交渉、プレゼンテーション、財務など）を身につけることができる。
