ความพยายามในการรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนทั่วโลกของ Nielsen แสดงให้เห็นถึงแนวทางแบบองค์รวมของเราในการดำเนินงานภายในองค์กร การทำงานภาคประชาชน และกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย ช่วยให้เราสร้างผลกระทบเชิงบวกในห่วงโซ่คุณค่าของเรา ได้ โปรแกรมความรับผิดชอบต่อห่วงโซ่อุปทานของ Nielsen มีบทบาทสำคัญในเรื่องนี้ โปรแกรมห่วงโซ่อุปทานของ Nielsen มีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์ของเราเกี่ยวกับผลกระทบทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากการจัดซื้อของเรา ไม่ว่าจะเป็น ด้าน สิ่งแวดล้อม สังคม และจริยธรรม เพื่อ ให้แน่ใจว่าเราจะยึดมั่นในพันธกรณีความเป็นพลเมืองทุกประการ
“อำนาจการซื้อของ Nielsen มีมูลค่ามากกว่า 2 พันล้านดอลลาร์ต่อปี สำหรับเรา นั่นหมายความว่าเรามีตัวเลือกมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์” Jocelyn Azada ผู้อำนวยการฝ่ายความรับผิดชอบต่อห่วงโซ่อุปทานกล่าว “เราสามารถใช้อำนาจการซื้อของสถาบันของเราเพื่อมีส่วนสนับสนุนในเชิงบวกในการขับเคลื่อนโลกของเราไปสู่อนาคตที่ยั่งยืนและรุ่งเรือง และเรามุ่งมั่นที่จะทำเช่นนั้น”
การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) และการมีส่วนสนับสนุนต่อการแก้ไขปัญหาด้านสภาพอากาศนั้นถือเป็นผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมสูงสุดจากโปรแกรมความรับผิดชอบต่อห่วงโซ่อุปทานของเรา เนื่องจากเราพยายามขยายความรู้ในด้านนี้ และเพื่อพิจารณาว่าปัจจุบันเราอยู่ในขั้นตอนใดของการวัดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก นีลเส็นได้ร่วมงานกับบุคคลภายนอกเพื่อทำการประเมินห่วงโซ่อุปทาน GHG ครั้งแรกเพื่อทำความเข้าใจผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของเรา การประเมินดังกล่าวทำให้นีลเส็นสามารถขยายขอบเขตการรายงานห่วงโซ่อุปทานของเราให้ครอบคลุมทั้ง 15 หมวดหมู่ตามที่ระบุไว้ใน มาตรฐานห่วงโซ่อุปทานขององค์กร (ขอบเขต 3) (โปรโตคอล GHG) ซึ่งถือเป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับความมุ่งมั่นของเราที่มีต่อแนวทางการรายงานที่รับผิดชอบและโปร่งใส
การประเมินช่วยให้เราเข้าใจถึงความเกี่ยวข้องและการปล่อยมลพิษสำหรับแต่ละหมวดหมู่ของ Scope 3 โดยการคำนวณขั้นสุดท้ายจะเน้นที่สินค้า/บริการที่ซื้อและสินค้าทุนเป็นแหล่งที่มาหลักของการปล่อยมลพิษในห่วงโซ่อุปทานของเรา ข้อมูลเหล่านี้สามารถช่วยในการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้างของเราในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า นอกจากนี้ เมื่อเราเปรียบเทียบผลลัพธ์ของเรากับผลลัพธ์ขององค์กรด้านบริการระดับมืออาชีพอื่นๆ เราพบว่าโปรไฟล์การปล่อยมลพิษของเราสอดคล้องกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ผลการค้นพบเหล่านี้และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่แนะนำในการติดตาม Scope 3 ของเราจะทำให้ Nielsen มีทิศทางที่ชัดเจนขึ้นสำหรับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของเราเพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพที่เหมาะสมที่สุดในพื้นที่ที่เราสามารถส่งผลกระทบได้มากที่สุด
Yamini Dixit ผู้อำนวยการฝ่ายความรับผิดชอบและความยั่งยืนระดับโลก กล่าวว่า “นี่เป็นอีกก้าวสำคัญในเส้นทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ Nielsen เพื่อตรวจสอบและขยายการวัดผลภายในเพื่อปรับขนาดผลกระทบภายนอกโดยรวมของเรา การมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยที่รับผิดชอบมีความสำคัญพอๆ กับการสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการเพื่อขับเคลื่อนความยั่งยืนอย่างแท้จริงและเป็นบวก”
Nielsen รู้สึกภูมิใจที่ได้ติดตามแนวทาง ESG ของห่วงโซ่อุปทาน โดยเริ่มจากการประเมินความยั่งยืนภายใน ซึ่งครอบคลุมซัพพลายเออร์หลายร้อยรายในห้าภูมิภาคทั่วโลก โดยครอบคลุมค่าใช้จ่ายขององค์กรกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ การประเมินก๊าซเรือนกระจกในห่วงโซ่อุปทานใหม่นี้ หรือที่เรียกว่า GHG ขอบเขต 3 จะช่วยเสริมกระบวนการที่เรากำหนดขึ้นโดยให้ข้อมูลที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการวัดการปล่อยก๊าซ ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถระบุการดำเนินการที่เกี่ยวข้องเพื่อลดปริมาณการปล่อยคาร์บอนได้
Nielsen ได้รายงานการแยกรายละเอียดของแต่ละหมวดหมู่ใน นโยบายและแนวปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมระดับโลกประจำปี 2019 ของเราในทุก ฟังก์ชัน
