Los esfuerzos globales de sostenibilidad medioambiental de Nielsen representan nuestro enfoque holístico a través de nuestra huella interna, el trabajo de base y los diversos grupos de interés, lo que nos permite crear un efecto dominó positivo en toda nuestra cadena de valor. El programa de Responsabilidad de la Cadena de Suministro de Nielsen desempeña un papel integral en este sentido. El programa de Cadena de Suministro de Nielsen se compromete con nuestros proveedores en todo el espectro de impactos que nuestras compras tienen-medioambiental, social y ético-para garantizar que nos mantenemos fieles a todos los aspectos de nuestros compromisos ciudadanos.
"El poder adquisitivo de Nielsen supera los 2.000 millones de dólares anuales. Para nosotros, esto significa que tenemos opciones por valor de 2.000 millones de dólares", afirma Jocelyn Azada, Directora de Responsabilidad de la Cadena de Suministro. "Podemos utilizar nuestro poder de compra institucional para contribuir positivamente a que nuestro mundo avance hacia un futuro sostenible y próspero, y nos comprometemos a hacerlo."
La reducción de nuestras emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y la contribución a soluciones climáticas encabezan la lista de impactos medioambientales de nuestro programa de Responsabilidad en la Cadena de Suministro, mientras tratamos de ampliar nuestros conocimientos en este espacio. Y determinar en qué punto nos encontramos en nuestro viaje de medición de emisiones, Nielsen ha trabajado recientemente con un tercero para llevar a cabo nuestra primera evaluación de la cadena de valor de GEI con el fin de comprender la huella de nuestra cadena de suministro global. La evaluación permite a Nielsen ampliar la información de nuestra cadena de suministro en las quince categorías descritas en la Cadena de Valor Corporativa (Alcance 3) (GHG Protocol), un valor añadido a nuestro compromiso con unas prácticas de información responsables y transparentes.
La evaluación nos ayudó a comprender la relevancia y las emisiones de cada una de estas categorías de Alcance 3, y los cálculos finales destacaron los bienes/servicios adquiridos y los bienes de capital como la principal fuente de emisiones de nuestra cadena de suministro. Estos datos pueden ayudarnos a tomar decisiones sobre adquisiciones en los próximos años. Además, cuando comparamos nuestros resultados con los de otras organizaciones de servicios profesionales, descubrimos que nuestros perfiles de emisiones se ajustan a las medias del sector. Estos resultados y las mejoras continuas recomendadas en nuestro seguimiento del Alcance 3 proporcionarán a Nielsen una dirección más clara para nuestra estrategia de la cadena de suministro con el fin de impulsar eficiencias óptimas en áreas en las que podemos tener el mayor impacto.
"Este es otro paso vital en el viaje de mejora continua de Nielsen para investigar y ampliar nuestras mediciones internas para escalar nuestro impacto externo colectivo", dijo Yamini Dixit, Director de Responsabilidad Global y Sostenibilidad. "Centrarse en insumos responsables es tan crucial como construir un resultado deseado para mover verdadera y positivamente la aguja de la sostenibilidad".
Nielsen se enorgullece de supervisar las prácticas ESG de su cadena de suministro, empezando por las evaluaciones internas de sostenibilidad, que abarcan a cientos de proveedores en cinco regiones globales, abarcando más de 1.000 millones de dólares en gasto corporativo. Esta nueva evaluación de GEI de la cadena de suministro, también conocida como GEI de Alcance 3, se suma a nuestro proceso establecido al proporcionarnos una visibilidad de datos más específica en la medición de emisiones, lo que nos ayudará a identificar acciones relevantes para reducir nuestra huella de carbono.
Nielsen ha informado de un desglose detallado de cada categoría en nuestra Política y directrices medioambientales globales de 2019 en todas las funciones.
