Die globalen Bemühungen von Nielsen um ökologische Nachhaltigkeit stehen für unseren ganzheitlichen Ansatz, der unsere interne Präsenz, die Arbeit an der Basis und die verschiedenen Stakeholder-Gruppen umfasst und es uns ermöglicht, in unserer gesamten Wertschöpfungskette eine positive Wirkung zu erzielen. Das Supply Chain Responsibility-Programm von Nielsen spielt dabei eine wesentliche Rolle. Das Supply-Chain-Programm von Nielsen befasst sich mit dem gesamten Spektrum der Auswirkungen, die unser Einkauf hat-ökologisch, sozial und ethisch-um sicherzustellen, dass wir jeden Aspekt unseres gesellschaftlichen Engagements einhalten.
"Die Kaufkraft von Nielsen beträgt jährlich über 2 Milliarden Dollar. Für uns bedeutet das, dass wir Entscheidungen im Wert von 2 Milliarden Dollar treffen können", sagt Jocelyn Azada, Supply Chain Responsibility Director. "Wir können unsere institutionelle Kaufkraft nutzen, um einen positiven Beitrag zur Entwicklung unserer Welt hin zu einer nachhaltigen, wohlhabenden Zukunft zu leisten, und wir sind entschlossen, genau das zu tun."
Die Verringerung unserer Treibhausgasemissionen und unser Beitrag zur Lösung des Klimaproblems stehen ganz oben auf der Liste der Umweltauswirkungen unseres Programms zur Verantwortung in der Lieferkette, da wir unser Wissen in diesem Bereich erweitern wollen. Und um festzustellen, wo wir uns auf dem Weg zur Messung unserer Emissionen befinden, Nielsen hat vor kurzem mit einem Drittanbieter zusammengearbeitet, um unsere erste Bewertung der THG-Wertschöpfungskette durchzuführen, um den Fußabdruck unserer globalen Lieferkette zu verstehen. Die Bewertung ermöglicht es Nielsen, die Berichterstattung über unsere Lieferkette auf alle fünfzehn Kategorien auszuweiten, die im Unternehmenswertschöpfungskette (Scope 3) Standard (GHG Protocol), ein Mehrwert für unser Engagement für verantwortungsvolle und transparente Berichterstattungspraktiken.
Die Bewertung half uns, die Relevanz und die Emissionen für jede dieser Scope-3-Kategorien zu verstehen, wobei die endgültigen Berechnungen die gekauften Waren/Dienstleistungen und Investitionsgüter als Hauptquelle für die Emissionen unserer Lieferkette hervorhoben. Diese Daten können uns bei unseren Beschaffungsentscheidungen in den kommenden Jahren helfen. Als wir unsere Ergebnisse mit denen anderer professioneller Dienstleistungsunternehmen verglichen, stellten wir fest, dass unsere Emissionsprofile mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmen. Diese Ergebnisse und die empfohlenen kontinuierlichen Verbesserungen bei der Verfolgung von Scope 3 werden Nielsen eine klarere Richtung für unsere Lieferkettenstrategie geben, um eine optimale Effizienz in den Bereichen zu erreichen, in denen wir die größte Wirkung erzielen können.
"Dies ist ein weiterer wichtiger Schritt auf Nielsens Weg der kontinuierlichen Verbesserung, um unsere internen Messungen zu untersuchen und zu erweitern, um unsere kollektive externe Wirkung zu skalieren", sagte Yamini Dixit, Director, Global Responsibility & Sustainability. "Die Konzentration auf verantwortungsvolle Inputs ist ebenso wichtig wie der Aufbau eines gewünschten Outputs, um die Nachhaltigkeitsnadel wirklich und positiv zu bewegen."
Nielsen ist stolz darauf, die ESG-Praktiken seiner Lieferkette zu überwachen, beginnend mit internen Nachhaltigkeitsbewertungen, die Hunderte von Zulieferern in fünf globalen Regionen abdecken und Unternehmensausgaben in Höhe von über 1 Milliarde US-Dollar umfassen. Diese neue Bewertung der Treibhausgasemissionen in der Lieferkette, auch bekannt als Scope 3 GHG, ergänzt unseren etablierten Prozess, indem sie uns eine genauere Datentransparenz in Bezug auf die Emissionsmessung ermöglicht, was uns dabei helfen wird, relevante Maßnahmen zur Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks zu identifizieren.
Nielsen hat eine detaillierte Aufschlüsselung der einzelnen Kategorien in unserer 2019 Global Environmental Policy & Guidelines Across Functions.
