Globalne wysiłki firmy Nielsen na rzecz zrównoważonego rozwoju środowiska reprezentują nasze holistyczne podejście w zakresie naszego wewnętrznego śladu, pracy oddolnej i różnych grup interesariuszy, co pozwala nam tworzyć pozytywny efekt falowania w całym naszym łańcuchu wartości. Program Odpowiedzialności Łańcucha Dostaw firmy Nielsen odgrywa w tym integralną rolę. Program Łańcucha Dostaw w Nielsen angażuje naszych dostawców w pełne spektrum wpływu, jaki wywierają nasze zakupy.-środowiskowy, społeczny i etyczny-aby zapewnić, że pozostajemy wierni każdemu aspektowi naszych zobowiązań obywatelskich.
"Siła nabywcza firmy Nielsen wynosi ponad 2 miliardy dolarów rocznie. Dla nas oznacza to, że mamy wybór wart 2 miliardy dolarów" - mówi Jocelyn Azada, dyrektor ds. odpowiedzialności łańcucha dostaw. "Możemy wykorzystać naszą instytucjonalną siłę nabywczą, aby pozytywnie przyczynić się do rozwoju naszego świata w kierunku zrównoważonej, dostatniej przyszłości i jesteśmy zobowiązani to zrobić".
Redukcja emisji gazów cieplarnianych (GHG) i wkład w rozwiązania klimatyczne znajdują się na szczycie listy wpływu naszego programu odpowiedzialności za łańcuch dostaw na środowisko, ponieważ staramy się poszerzać naszą wiedzę w tej dziedzinie. A także, aby określić, gdzie znajdujemy się obecnie w naszej podróży pomiaru emisji, Nielsen niedawno współpracował z firmą zewnętrzną w celu przeprowadzenia naszej pierwszej oceny łańcucha wartości GHG, aby zrozumieć nasz globalny ślad łańcucha dostaw. Ocena ta umożliwia firmie Nielsen rozszerzenie sprawozdawczości dotyczącej naszego łańcucha dostaw we wszystkich piętnastu kategoriach określonych w standardzie Corporate Value Chain (Scope 3) Standard (GHG Protocol), co stanowi wartość dodaną do naszego zaangażowania w odpowiedzialne i przejrzyste praktyki sprawozdawcze.
Ocena pomogła nam zrozumieć znaczenie i emisje dla każdej z tych kategorii Zakresu 3, a ostateczne obliczenia wskazały zakupione towary/usługi i dobra kapitałowe jako główne źródło emisji w naszym łańcuchu dostaw. Dane te mogą pomóc w podejmowaniu decyzji dotyczących zakupów w nadchodzących latach. Ponadto, gdy porównaliśmy nasze wyniki z wynikami innych organizacji świadczących usługi profesjonalne, dowiedzieliśmy się, że nasze profile emisji są zgodne ze średnimi branżowymi. Te ustalenia i zalecane ciągłe ulepszenia w śledzeniu naszego zakresu 3 zapewnią firmie Nielsen jaśniejszy kierunek dla naszej strategii łańcucha dostaw, aby zapewnić optymalną wydajność w obszarach, w których możemy mieć największy wpływ.
"Jest to kolejny ważny krok w ciągłym doskonaleniu Nielsena w celu zbadania i rozszerzenia naszych wewnętrznych pomiarów w celu skalowania naszego wspólnego wpływu zewnętrznego" - powiedziała Yamini Dixit, dyrektor ds. globalnej odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju. "Skupienie się na odpowiedzialnym wkładzie jest tak samo ważne, jak budowanie pożądanych wyników, aby naprawdę i pozytywnie poruszyć igłę zrównoważonego rozwoju".
Nielsen jest dumny z monitorowania praktyk ESG swojego łańcucha dostaw, począwszy od wewnętrznych ocen zrównoważonego rozwoju, które obejmują setki dostawców w pięciu regionach świata, obejmujących ponad 1 miliard dolarów wydatków korporacyjnych. Ta nowa ocena emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu dostaw, znana również jako Scope 3 GHG, uzupełnia nasz ustalony proces, zapewniając nam bardziej szczegółowy wgląd w dane dotyczące pomiaru emisji, co pomoże nam zidentyfikować odpowiednie działania w celu zmniejszenia naszego śladu węglowego.
Nielsen przedstawił szczegółowy podział każdej kategorii w naszym dokumencie Globalna polityka i wytyczne środowiskowe 2019 dla różnych funkcji.
