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A Nielsen continua sua jornada de sustentabilidade com sua primeira avaliação de gases de efeito estufa de cadeia de valor

Leitura de 3 minutos | Outubro 2019

Os esforços globais de sustentabilidade ambiental da Nielsen representam nossa abordagem holística através de nossa pegada interna, trabalho de base e grupos variados de interessados, permitindo-nos criar um efeito de ondulação positivo ao longo de nossa cadeia de valor. O programa de Responsabilidade da Cadeia de Suprimentos da Nielsen desempenha um papel integral nesse sentido. O programa de Responsabilidade na Cadeia de Suprimentos da Nielsen se envolve com nossos fornecedores em todo o espectro de impactos que nossas compras têmambiental, social e éticopara garantir que nos mantenhamos fiéis a todos os aspectos de nossos compromissos de cidadania.

"O poder de compra da Nielsen é superior a 2 bilhões de dólares anuais. Para nós, isto significa que temos escolhas no valor de 2 bilhões de dólares", diz Jocelyn Azada, Diretora de Responsabilidade da Cadeia de Fornecimento. "Podemos usar nosso poder de compra institucional para contribuir positivamente para mover nosso mundo rumo a um futuro sustentável e próspero, e estamos empenhados em fazer exatamente isso".

A redução de nossas emissões de gases de efeito estufa (GHG) e as contribuições para soluções climáticas estão no topo da lista dos impactos ambientais de nosso programa de Responsabilidade na Cadeia de Suprimentos, pois procuramos expandir nosso conhecimento neste espaço. E para determinar onde estamos agora em nossa jornada de medição de emissões, A Nielsen trabalhou recentemente com um terceiro para realizar nossa primeira avaliação da cadeia de valor GHG para compreender nossa pegada global na cadeia de fornecimento. A avaliação permite que a Nielsen amplie os relatórios de nossa cadeia de fornecimento em todas as quinze categorias, conforme delineado pela Cadeia de Valor Empresarial (Escopo 3) Padrão (GHG Protocol), um valor agregado ao nosso compromisso com práticas de relatórios responsáveis e transparentes.

A avaliação nos ajudou a entender a relevância e as emissões para cada uma destas categorias do Escopo 3, com os cálculos finais destacando os bens/serviços adquiridos e os bens de capital como a principal fonte de nossas emissões da cadeia de fornecimento. Estes dados podem ajudar a informar nossas decisões de aquisição nos próximos anos. Além disso, quando comparamos nossos resultados com os de outras organizações de serviços profissionais, aprendemos que nossos perfis de emissões estão alinhados com as médias da indústria. Estas descobertas e as melhorias contínuas recomendadas em nosso rastreamento do Escopo 3 fornecerão à Nielsen uma direção mais clara para nossa estratégia de cadeia de suprimentos, a fim de impulsionar eficiências ótimas em áreas onde podemos ter o maior impacto. 

"Este é mais um passo vital na jornada de melhoria contínua da Nielsen para investigar e expandir nossas medidas internas para dimensionar nosso impacto coletivo externo", disse Yamini Dixit, Diretor de Responsabilidade Global e Sustentabilidade. "O foco em entradas responsáveis é tão crucial quanto a construção de um resultado desejado para mover verdadeira e positivamente a agulha da sustentabilidade".

A Nielsen se orgulha em monitorar as práticas de ESG de sua cadeia de suprimentos, começando com avaliações internas de sustentabilidade, que cobrem centenas de fornecedores em cinco regiões globais, abrangendo mais de US$1 bilhão em gastos corporativos. Esta nova avaliação de GHG da cadeia de suprimentos, também conhecida como Scope 3 GHG, acrescenta ao nosso processo estabelecido, dando-nos visibilidade mais específica dos dados na medição das emissões, o que nos ajudará a identificar ações relevantes para reduzir nossa pegada de carbono. 

A Nielsen relatou uma discriminação detalhada de cada categoria em nosso 2019 Política ambiental global e diretrizes em todas as funções.