去年的超级碗是美国历史上收视率最高的电视节目。这场比赛以 1.065 亿观众的收视率，取代了《M*A*S*H》最后一集（1983 年收视率为 1.055 亿）的长期领先地位。 今年的 NFL 总冠军赛能否再次打破纪录？从比赛的竞争性到天气等诸多因素都将发挥作用，但毫无疑问的是，橄榄球作为一个整体在电视上比以往任何时候都更受欢迎。
十年前，雷克斯-莱恩（Rex Ryan）执教的巴尔的摩乌鸦队（Baltimore Ravens）以 34 比 7 的悬殊比分击败了纽约巨人队（New York Giants）。第 XXXV 届超级碗有 8430 万观众观看，比前一年减少了近 400 万。虽然这一收视率水平仍然很高，但由于社交、媒体、文化和技术发展的完美风暴以及一些相当精明的营销手段，NFL 在国民意识中和电视上的地位现在更加突出。
吸引更多观众的不仅仅是超级碗：常规赛的收视率也很高。在过去五年中，NFL 比赛的收视率上升了一个多百分点（从 2006 年的 9.3 上升到 2010 年的 10.6），每场比赛的观众人数增加了 350 多万。事实上，全年黄金时段收视率排名前十的节目中有八个是橄榄球比赛（其中一个节目--《卧底老板》--紧接在超级碗之后播出）。
| 2010 年 10 大电视节目--单项电视直播 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 等级 | 电视转播 | 发起人 | 播出日期 | 评级总人数 |
| 1 | 超级碗 XLIV | 哥伦比亚广播公司 | 2/7/10 | 36.5 |
| 2 | 超级碗 XLIV 赛后 | 哥伦比亚广播公司 | 2/7/10 | 25.8 |
| 3 | 超级碗揭幕战 | 哥伦比亚广播公司 | 2/7/10 | 20.8 |
| 4 | FOX NFC 锦标赛 | 福克斯 | 1/24/10 | 19.8 |
| 5 | CBS 播出的亚足联冠军赛 | 哥伦比亚广播公司 | 1/24/10 | 16.1 |
| 6 | 奥斯卡金像奖 | 美国广播公司 | 3/7/10 | 14.3 |
| 7 | 卧底老板 | 哥伦比亚广播公司 | 2/7/10 | 13.2 |
| 8 | FOX NFC 季后赛-太阳 | 福克斯 | 1/17/10 | 12.9 |
| 9 | 亚足联季后赛分区赛-太阳 | 哥伦比亚广播公司 | 1/17/10 | 12.2 |
| 10 | FOX NFC 通配符比赛 | 福克斯 | 1/10/10 | 11.8 |
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是什么原因让橄榄球在电视观众中占据如此重要的地位？和往常一样，答案并不只有一个，但这里有一些可能性。
交叉营销
其他大多数职业体育赛事都是通过两三个电视网转播，而 NFL 则是通过五个电视网转播，其中包括四大电视网中的三个。这种无处不在的特性产生了跨平台宣传的效果。虽然这些电视网表面上是在宣传自己即将播出的比赛，但实际上他们是在宣传整个橄榄球，普通观众在整个赛季中会接触到无数的橄榄球宣传。因此，普通观众几乎可以保证接触到足球营销和广告。
更多女性粉丝
观看 NFL 的美国女性比观看其他任何团队运动的女性都要多，而且不仅仅是 "超级碗"。 在常规赛中，NFL 的女性观众比例超过了美国职棒大联盟和国家篮球协会。在过去十年中，NFL 推出了多项营销和推广计划，包括教练培训班、适合女性的服装以及在乳腺癌宣传月期间穿上粉色服装。此外，观看橄榄球比赛往往是一项社交活动，人们会以不同性别组成的群体观看比赛。因此，女性观众的比例从 2006 年的 32.6% 增长到 2010 年的 33.6%。
| 季节 | 家庭评级 | 观众总数（千人） | 男性观众（千人）及占观众总数的百分比 | 女性观众（千人）及占观众总数的百分比 |
|---|---|---|---|---|
| 2006 | 9.3 | 14,430 100.00% | 9,732 67.44% | 4,697 32.55% |
| 2010 | 10.6 | 17,867 100.00% | 11,865 66.41% | 6,002 33.59% |
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最大的市场拥有成功的季节
NFL 一直依赖于大小市场的混合，由于严格的工资帽和慷慨的收入分成，来自绿湾或匹兹堡等较小市场的球队可以在经济上与芝加哥或纽约的球队竞争。 因此，市场和地区并不像其他体育项目那样长期处于竞争劣势。2010 年，在 32 个 NFL 本地市场中，有 24 个市场的常规赛收视率有所提高，其中新奥尔良的收视率最高（43.9，同比增长 6%），圣路易斯的增长百分比最高（同比增长 66%）。
尽管如此，今年一些最大的市场拥有最成功的球队，其当地常规赛收视率稳健增长，当这些球队出现在全国性转播中时，这有助于提高全国收视率。
| 最大的 NFL 市场 | ||
|---|---|---|
| 市场 | 2010 年当地评级 | 同比评级% 变化 |
| 纽约（巨人队） | 14.7 | 18% |
| 波士顿 | 30.9 | 16% |
| 芝加哥 | 27.6 | 15% |
| 纽约（喷气机） | 12.7 | 10% |
| 菲律賓 | 28.3 | 5% |
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四分卫成为场内外的明星
2001 年，新手特伦特-迪尔弗（Trent Dilfer）率领乌鸦队夺得冠军，让人们认识到没有四分卫也能赢得超级碗。现在，大多数 NFL 球队都认为四分卫是场上场下最关键的一环。例如，牛仔队因伤失去了四分卫托尼-罗莫（Tony Romo），他们的赛季和收视率都一落千丈。
近年来，NFL 试图保护他们的球星，实施了一些规则，确保四分卫不会被低位擒抱，不会被击中头部，也不会在哨声响起后被擒抱。在很大程度上，今年的四分卫都很健康，能够成为球队的主力。
人们对四分卫的兴趣远不止在球场上：他们在场外也是新闻人物。许多四分卫与超级名模、女演员和歌手传出绯闻，在名人杂志和其他非传统媒体上制造新闻。还有一些四分卫则因为不那么积极的原因而引起了公众的关注。
第四十五届超级碗的领军人物是包装工队的亚伦-罗杰斯（Aaron Rodgers）和钢人队的本-罗斯利斯伯格（Ben Roethlisberger）。罗杰斯是一颗冉冉升起的新星，但已经赢得两枚超级碗戒指的罗斯利斯伯格却因为性侵犯指控而声誉扫地。
罗杰斯和罗斯利斯伯格的 N 值证明了人们对他们的看法。 尼尔森与 E-Poll 共同设计了一种方法，用于衡量 1000 多名运动员和体育名人的代言潜力。 罗杰斯和罗斯利斯伯格的 N 值都没有接近最知名、最受欢迎的四分卫：
| 四分卫 N 分数 | |
|---|---|
| 佩顿-曼宁 | 262 |
| 布雷特-法夫尔 | 196 |
| 汤姆-布雷迪 | 131 |
| 亚伦-罗杰斯 | 39 |
| 本-罗斯利斯伯格 | 24 |
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趋势线进一步说明了罗杰斯和罗斯利斯伯格 N-Score 评分的挑战轨迹：
在整个 2010 年，橄榄球节目不断打破电视收视纪录，这表明即使在分散的媒体环境中，吸引所有人口统计数据观众的节目仍有可能产生巨大的电视收视率。 尼尔森无法预测今年的 "超级碗 "是否会成为历史上电视观众人数最多的一届，但可以肯定的是，它将成为 2011 年收视率最高的节目。
有关超级碗收视率的更多历史信息，请参阅下表：
| 超级碗观看情况，1966-2009 年 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 超级碗 | 季节 | 日期 | 网络 | 评级 | 平均值住宅数量（千） | 平均值2 岁及以上人数（千） |
| 四十四 | 2009 | 2010 年 2 月 7 日* | 哥伦比亚广播公司 | 45 | 51,728 | 106,476 |
| 四十三 | 2008 | 2009 年 2 月 1 日* | 美国全国广播公司 | 42 | 48,139 | 98,732 |
| 四十二 | 2007 | 2008 年 2 月 3 日* | 福克斯 | 43.1 | 48,665 | 97,448 |
| 四十一 | 2006 | 2007 年 2 月 4 日 * | 哥伦比亚广播公司 | 42.6 | 47,505 | 93,184 |
| XL | 2005 | 2006 年 2 月 5 日 * | 美国广播公司 | 41.6 | 45,867 | 90,745 |
| 三十九 | 2004 | 2005 年 2 月 6 日 | 福克斯 | 41.1 | 45,081 | 86,072 |
| 三十八 | 2003 | 2004 年 2 月 1 日 | 哥伦比亚广播公司 | 41.4 | 44,908 | 89,795 |
| 三十七 | 2002 | 2003 年 1 月 26 日 | 美国广播公司 | 40.7 | 43,433 | 88,637 |
| 三十六 | 2001 | 2002 年 2 月 3 日 | 福克斯 | 40.4 | 42,664 | 86,801 |
| 三十五 | 2000 | 2001 年 1 月 28 日 | 哥伦比亚广播公司 | 40.4 | 41,270 | 84,335 |
| 三十四 | 1999 | 2000 年 1 月 30 日 | 美国广播公司 | 43.3 | 43,618 | 88,465 |
| 三十三 | 1998 | 1999 年 1 月 31 日 | 福克斯 | 40.2 | 39,992 | 83,720 |
| 三十二 | 1997 | 1998 年 1 月 25 日 | 美国全国广播公司 | 44.5 | 43,630 | 90,000 |
| 三十一 | 1996 | 1997 年 1 月 26 日 | 福克斯 | 43.3 | 42,000 | 87,870 |
| XXX | 1995 | 1996 年 1 月 28 日 | 美国全国广播公司 | 46 | 44,145 | 94,080 |
| 二十九 | 1994 | 1995 年 1 月 29 日 | 美国广播公司 | 41.3 | 39,400 | 83,420 |
| 二十八 | 1993 | 1994年1月30日 | 美国全国广播公司 | 45.5 | 42,860 | 90,000 |
| 二十七 | 1992 | 1993 年 1 月 31 日 | 美国全国广播公司 | 45.1 | 41,990 | 90,990 |
| XXVI | 1991 | 1992 年 1 月 26 日 | 哥伦比亚广播公司 | 40.3 | 37,120 | 79,590 |
| 二十五 | 1990 | 1991 年 1 月 27 日 | 美国广播公司 | 41.9 | 39,010 | 79,510 |
| 二十四 | 1989 | 1990 年 1 月 28 日 | 哥伦比亚广播公司 | 39 | 35,920 | 73,852 |
| 二十三 | 1988 | 1989 年 1 月 22 日 | 美国全国广播公司 | 43.5 | 39,320 | 81,590 |
| XXII | 1987 | 1988 年 1 月 31 日 | 美国广播公司 | 41.9 | 37,120 | 80,140 |
| 二十一 | 1986 | 1987 年 1 月 25 日 | 哥伦比亚广播公司 | 45.8 | 40,030 | 87,190 |
| XX | 1985 | 1986 年 1 月 26 日 | 美国全国广播公司 | 48.3 | 41,490 | 92,570 |
| XIX | 1984 | 1985 年 1 月 20 日 | 美国广播公司 | 46.4 | 39,390 | 85,530 |
| XVIII | 1983 | 1984 年 1 月 22 日 | 哥伦比亚广播公司 | 46.4 | 38,880 | 77,620 |
| XVII | 1982 | 1983 年 1 月 30 日 | 美国全国广播公司 | 48.6 | 40,480 | 81,770 |
| XVI | 1981 | 1982 年 1 月 24 日 | 哥伦比亚广播公司 | 49.1 | 40,020 | 85,240 |
| XV | 1980 | 1981 年 1 月 25 日 | 美国全国广播公司 | 44.4 | 34,540 | 68,290 |
| XIV | 1979 | 1980 年 1 月 20 日 | 哥伦比亚广播公司 | 46.3 | 35,330 | 76,240 |
| XIII | 1978 | 1979年1月21日 | 美国全国广播公司 | 47.1 | 35,090 | 74,740 |
| XII | 1977 | 1978 年 1 月 15 日 | 哥伦比亚广播公司 | 47.2 | 34,410 | 78,940 |
| XI | 1976 | 1977 年 1 月 9 日 | 美国全国广播公司 | 44.4 | 31,610 | 62,050 |
| X | 1975 | 1976 年 1 月 18 日 | 哥伦比亚广播公司 | 42.3 | 29,440 | 57,710 |
| 九 | 1974 | 1975 年 1 月 12 日 | 美国全国广播公司 | 42.4 | 29,040 | 56,050 |
| 八 | 1973 | 1974 年 1 月 13 日 | 哥伦比亚广播公司 | 41.6 | 27,540 | 51,700 |
| VII | 1972 | 1973年1月14日 | 美国全国广播公司 | 42.7 | 27,670 | 53,320 |
| VI | 1971 | 1972 年 1 月 16 日 | 哥伦比亚广播公司 | 44.2 | 27,450 | 56,640 |
| V | 1970 | 1971 年 1 月 17 日 | 美国全国广播公司 | 39.9 | 23,980 | 46,040 |
| 四 | 1969 | 1970 年 1 月 11 日 | 哥伦比亚广播公司 | 39.4 | 23,050 | 44,270 |
| III | 1968 | 1969 年 1 月 12 日 | 美国全国广播公司 | 36 | 20,520 | 41,660 |
| II | 1967 | 1968 年 1 月 14 日 | 哥伦比亚广播公司 | 36.8 | 20,610 | 39,120 |
| I | 1966 | 1967 年 1 月 15 日 | 哥伦比亚广播公司 | 22.6 | 12,410 | 26,750 | 资料来源：尼尔森公司：资料来源：尼尔森公司。 |
