我们很高兴地与大家分享，尼尔森正在将100%的信息技术设备从垃圾填埋场中转移出来，进行报废管理，以便回收、翻新或再利用。通过尼尔森的非财务实质性评估，我们了解到，作为一家负责任的公司，应对气候变化和减轻价值链对道德、社会和环境的影响是最基本的问题。作为这些影响的一部分，废物管理是最关键的业务领域之一，我们可以在其中产生相关影响，并推动我们的环保战略向前发展。
"尼尔森全球责任与可持续发展总监Yamini Dixit表示："我们很自豪能够兑现2020年的承诺，确保以资源化和负责任的方式管理我们的电子废弃物。尼尔森全球责任与可持续发展总监 Yamini Dixit 说："我们了解电子废弃物作为有毒污染物的潜力及其对环境和健康的影响，我们认真对待尼尔森在电子废弃物生命周期中所扮演的角色。从消费到处理，我们都力求提高效率，这将有助于最大限度地减少我们的全球废物足迹及其负面影响。"
2016 年，我们着手制定一个路线图，以定义和衡量尼尔森的不同废物流，我们确定电子废物（电子垃圾）是造成业务总体废物足迹的一个重要因素。因此，2017 年，我们为尼尔森制定了一项关键绩效指标，以确保到 2020 年底，我们的全球电子废物都不会被送往垃圾填埋场。
当尼尔森设定目标时，我们的基础设施团队就开始了尽职调查工作，对尼尔森管理的所有 电子产品进行评估，让我们清楚地了解我们的使用和处理流程。然后，我们根据具体的经济和环境标准对尼尔森的全球电子废物管理供应商组合进行了审查，以评估其当前流程和要求差距。"尼尔森技术部高级经理 Leah Morris 说："尼尔森全球基础设施团队发起了这项工作，以确保我们继续在流程中寻找环境效率。"我们选择的方式是确定我们对所有运营国家的每台电子设备都有可视性，这样我们就能实现尼尔森的目标"。
利用这些评估信息，尼尔森决定改革当前的供应商组合，只与那些支持我们以负责任的方式处理电子废物这一目标的供应商合作。到 2019 年，我们已经确定并加入了三家主要供应商，确保尼尔森的所有电子废弃物都得到再利用或回收。尼尔森还在全球供应商无法运营的地方保留了二级供应商。尼尔森的电子废物组合中只有不到 3% 属于这些地区，我们的要求仍然是 100% 的设备得到负责任的处置。
这是尼尔森各职能部门共同努力的结果，也是尼尔森的胜利，其统一目标是推动整个价值链的可持续变革。尼尔森的未来愿景仍然是对垃圾填埋零容忍，并确保我们建立的流程和合作伙伴关系能够恪守我们对负责任公民的承诺。
