Nielsen이 재활용, 개조 또는 재사용을 위해 수명 종료 관리를 위해 정보 기술 장비의 100%를 매립지에서 전환하고 있음을 공유하게 되어 기쁩니다. 닐슨의 비재정적 중요성 평가를 통해 우리는 기후 변화를 해결하고 가치 사슬의 윤리적, 사회적 및 환경 적 영향을 완화하는 것이 책임있는 회사로 운영하기위한 근본적인 문제임을 알고 있습니다. 이러한 영향의 일환으로 폐기물 관리는 관련 영향을 미치고 환경 전략을 추진 할 수있는 가장 중요한 비즈니스 영역 중 하나입니다.

"우리는 전자 폐기물의 수완 있고 책임있는 관리를 보장하기 위해 2020 년 약속을 이행 한 것을 자랑스럽게 생각합니다."라고 Nielsen의 글로벌 책임 및 지속 가능성 이사 인 Yamini Dixit은 말했습니다. "우리는 전자 폐기물이 독성 오염 물질로서의 잠재력과 환경과 건강에 미치는 영향을 이해하고 있으며, 수명주기에서 닐슨의 역할을 진지하게 받아들입니다. 소비에서 폐기에 이르기까지, 우리는 전 세계 폐기물 발자국과 그 부정적인 영향을 최소화하는 데 도움이 될 효율성을 높이려고 노력합니다. " 

2016년에는 닐슨의 다양한 폐기물 흐름을 정의하고 측정하기 위한 로드맵을 만들기 시작했으며, 전자 폐기물(e-waste)이 비즈니스의 전체 폐기물 발자국에 중요한 기여를 한다고 판단했습니다. 그 결과, 2017년에는 닐슨이 2020년 말까지 전 세계 전자 폐기물을 매립지로 보내지 않도록 하기 위해 핵심 성과 지표를 수립했습니다. 

닐슨이 목표를 세웠을 때, 인프라 팀이 Nielsen이 관리하는 모든 전자 제품을 평가하기 위한 실사 노력을 시작하여 사용 및 폐기 프로세스를 명확하게 이해할 수 있었습니다. Nielsen의 전자 폐기물 관리 공급 업체의 글로벌 포트폴리오는 현재의 프로세스와 요구 사항 격차를 평가하기 위해 특정 경제 및 환경 기준에 대해 심사되었습니다. "닐슨 글로벌 인프라 팀은 우리가 공정에서 환경 효율성을 찾는 데 계속 기여할 수 있도록 이러한 노력을 시작했습니다."라고 Nielsen의 기술 수석 매니저 인 Leah Morris는 말했습니다. "우리가 선택한 방식은 우리가 사업을 영위하는 모든 국가의 모든 전자 장치에 대한 가시성을 확보하여 닐슨의 목표를 달성 할 수 있음을 확인하는 것이 었습니다."

Nielsen은 이러한 평가의 정보를 사용하여 현재 공급업체 포트폴리오를 개선하고 전자 폐기물의 책임 있는 처리라는 목표를 지지하는 사람들과만 협력하기로 결정했습니다. 2019년까지 닐슨의 모든 전자 폐기물이 재사용 또는 재활용되도록 보장하는 세 개의 주요 공급업체를 확인하고 온보딩했습니다. 닐슨은 또한 글로벌 벤더가 운영할 수 없는 곳에 보조 벤더를 유지했다. Nielsen의 전자 폐기물 포트폴리오의 3 % 미만이이 분야에 속하며 장치의 100 %가 책임감있게 폐기되어야한다는 요구 사항이 계속되고 있습니다.

이는 Nielsen 기능 전반에 걸쳐 협력적인 노력과 승리였으며, 우리의 가치 사슬 전반에 걸쳐 지속 가능한 변화를 주도한다는 통일된 목표를 가지고 있습니다. 닐슨의 미래에 대한 비전은 매립지에 폐기물을 추가하는 것에 대한 무관용 정책이며, 책임 있는 시민 의식에 대한 우리의 약속을 지지하는 프로세스와 파트너십을 구축하도록 보장합니다.