닐슨이 수명이 다한 정보 기술 장비를 재활용, 리퍼비시 또는 재사용하기 위해 매립지에서 100% 수명을 다한 장비로 전환하고 있다는 사실을 공유하게 되어 기쁘게 생각합니다. 닐슨의 비재무적 중대성 평가를 통해 기후 변화에 대응하고 가치 사슬의 윤리적, 사회적, 환경적 영향을 완화하는 것이 책임 있는 기업으로서 운영하기 위한 근본적인 문제라는 것을 알고 있습니다. 이러한 영향의 일환으로 폐기물 관리는 관련 영향을 미치고 환경 전략을 추진할 수 있는 가장 중요한 비즈니스 영역 중 하나입니다.
"전자 폐기물을 현명하고 책임감 있게 관리하겠다는 2020년의 약속을 이행하게 되어 자랑스럽습니다."라고 닐슨의 글로벌 책임 및 지속가능성 담당 이사 야미니 딕싯은 말합니다. "우리는 독성 오염 물질로서 전자 폐기물의 잠재력과 환경 및 건강에 미치는 영향을 잘 알고 있으며, 전자 폐기물의 수명 주기에서 닐슨의 역할을 중요하게 생각합니다. 소비에서 폐기에 이르기까지 전 세계 폐기물 발자국과 그로 인한 부정적인 영향을 최소화하는 데 도움이 되는 효율성을 추구합니다."
2016년, 닐슨은 닐슨의 다양한 폐기물 흐름을 정의하고 측정하기 위한 로드맵을 수립하기 시작했고, 전자 폐기물이 비즈니스의 전체 폐기물 발자국에 큰 영향을 미친다는 사실을 확인했습니다. 그 결과, 2017년에는 2020년 말까지 전 세계 전자 폐기물을 매립지로 보내지 않겠다는 핵심 성과 지표를 수립했습니다.
닐슨이 목표를 설정했을 때, 인프라 팀은 닐슨이 관리하는 모든 전자 품목을 평가하여 사용 및 폐기 프로세스를 명확히 파악하기 위한 실사 작업을 시작했습니다. 그런 다음 닐슨의 글로벌 전자 폐기물 관리 공급업체 포트폴리오를 특정 경제 및 환경 기준에 따라 조사하여 현재 프로세스와 요구 사항의 격차를 평가했습니다. "닐슨의 글로벌 인프라 팀은 프로세스에서 환경 효율성을 찾기 위해 지속적으로 노력하기 위해 이러한 노력을 시작했습니다."라고 닐슨의 기술 수석 매니저인 레아 모리스는 말합니다. "우리가 선택한 방법은 우리가 사업을 운영하는 모든 국가의 모든 전자 디바이스에 대한 가시성을 확보하여 닐슨의 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이었습니다."
이러한 평가를 통해 얻은 정보를 바탕으로 Nielsen은 현재 공급업체 포트폴리오를 개선하고 전자 폐기물의 책임 있는 처리라는 목표를 지지하는 공급업체와만 협력하기로 결정했습니다. 2019년까지 닐슨에서 발생하는 모든 전자 폐기물이 재사용 또는 재활용되도록 보장하는 3개의 주요 공급업체를 파악하여 온보딩했습니다. 또한 글로벌 공급업체가 운영할 수 없는 지역에서는 2차 공급업체를 유지했습니다. 닐슨의 전자 폐기물 포트폴리오 중 3% 미만이 이러한 지역에 속하며, 앞으로도 모든 디바이스를 100% 책임감 있게 폐기할 것을 요구하고 있습니다.
이는 닐슨의 가치 사슬 전반에 걸쳐 지속 가능한 변화를 주도한다는 통합된 목표를 가지고 닐슨의 여러 부서에서 협력하여 이루어낸 성과입니다. 미래에 대한 닐슨의 비전은 쓰레기 매립에 대한 무관용 원칙을 고수하고, 책임감 있는 시민 의식에 대한 약속을 지키는 프로세스와 파트너십을 구축하는 것입니다.
