그것은 $ 45,000, 엔지니어링 학위로 시작되었습니다 ... 그리고 꿈. 아흔 년 후, Arthur C. Nielsen Sr.의 꿈은 여러 번 다시 상상되었습니다.

2013년 8월 24일, 닐슨은 창립 90^주년을 기념합니다. 우리에게이 이정표는 되돌아 볼 수있는 기회이며, 혁신의 정신으로 앞을 내다볼 수있는 기회입니다.

단 한 번이라도 진정한 혁신을 제공할 기회를 얻는 기업은 거의 없습니다. 닐슨은 여러 혁신을 제공할 수 있는 행운을 누렸다. 시장 점유율, 천 당 비용 (CPM), TV 시청자 측정 및 온라인 캠페인 등급은 모두 고객의 요구 덕분에 공통적으로 사용됩니다. 그것들은 실제 사람들의 습관이 측정되는 기준입니다.

오늘날 닐슨은 100개국 이상에서 수만 명의 직원을 고용하고 있습니다. 우리는 Arthur C. Nielsen, Sr.와 그의 아들 Art Nielsen, Jr.가 수십 년간의 혁신의 길을 닦은 선구자였기 때문에 번영했습니다. 우리는 Arthur C. Nielsen, Sr.가 작성한 최초의 Nielsen Code, 즉 공정성, 철저함, 정확성, 무결성에 대한 헌신 때문에 견뎌냅니다.

1923 년 Arthur C. Nielsen, Sr.는 위스콘신 대학교에서 45,000 달러와 공학 학위를 받았으며, 제조업체가 최고의 성능을 발휘하는 산업 기계에 투자 할 수 있도록 회사를 설립했습니다. 당시 닐슨은 터빈과 컨베이어 벨트를 테스트하고 고객에게 다시 보고했습니다.

지난 6월 애리즈주 피닉스에서 열린 닐슨의 컨슈머 360 고객 행사에서 저자 말콤 글래드웰은 혁신은 종종 절망에서 비롯되었으며, 리더들은 위험을 감수할 용기가 필요하다고 말했다. Art Nielsen, Sr.에게 그것은 어린 아들에게 어려움을 겪고있는 회사를 구하기 위해 52 달러에 닐슨 주식을 사도록 설득하여 죽거나 죽는 사업 전망 여행에 자금을 지원하도록 설득하는 것을 의미했습니다.

그 전망이 그렇다고 말했을 때, 회사의 방향은 상품과 서비스에 대한 소비자의 의견을 밝히는 새로운 유형의 인터뷰 스타일 설문 조사를 실시하기 위해 극적인 전환을했습니다. 이 시점에서 Arthur C. Nielsen, Sr.는 "왜 우리가 사는 것을 사는가?"라는 지속적인 질문 중 하나를 스스로에게 던졌습니다. 그의 대답은 광고였기 때문에 그는 전례 없는 정확도로 라디오와 텔레비전 시청자를 측정하기 시작했다.

오늘날 빠르게 진화하는 마케터들의 요구에 빠르게 부응: 닐슨은 왜 휴대폰이 아프리카 소비자에게 매우 중요한지, 로열티 카드 고객의 식료품 바구니가 주마다 어떻게 다른지, 그리고 얼마나 많은 사람들이 슈퍼볼을 보는지 잘 알고 있습니다.

미래를 생각하는 기업은 소비자 요구를 충족시켜야합니다. 닐슨은 기업이 고객의 신발을 신고 걸을 수 있도록 하면서 그들이 취할 조치를 예측함으로써 기업이 승리할 수 있도록 돕습니다. 시장 점유율, 천 명당 비용, TV 시청률 측정 및 온라인 캠페인 등급과 같은 혁신은 기업이 사람들이 보고 구매하는 것을 이해하는 데 도움이 됩니다. 그러나 아마도 가장 중요한 것은, 우리의 설립자는 소비자 습관을 이해하기 위해 과학을 사용하는 것이 모든 사람들의 삶의 질을 향상시킬 수있는보다 효율적인 세상을 만들 수 있다고 굳게 믿었습니다. 오늘날 닐슨은 글로벌 정보 및 측정 노력을 통해 이러한 사고를 주도하고 있습니다.

몇 년 전, 아트 닐슨 주니어는 닐슨 동료들을 위한 비디오를 녹화했고, 위대한 지도자는 결코 배움을 멈추지 않는다고 말했습니다. 지난 90년 동안 닐슨은 전 세계 소비자에 대한 가장 완전한 이해를 제공하기 위해 노력해 왔습니다. 앞으로 90 년 동안 사명은 변하지 않습니다.

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