在《回到未来第二部》中，马蒂-麦克弗莱了解到，毕夫用一本体育年鉴在历史上进行了胜利的投注。赌赢不输可能听起来就像穿越时空的DeLorean一样虚构，但在尼尔森2015年的消费者360会议上，剑桥集团的负责人Eddie Yoon主持了一个小组，讨论大数据如何成为导致大商业成果的年鉴。
在舞台上，哥伦布食品公司负责营销、创新和研发的高级副总裁Michael Fox、CBS互动公司负责研究和数据的副总裁Anne Chittum以及E*TRADE金融公司负责营销的高级副总裁Kyle Okimoto谈到了他们的公司如何利用大数据下注，解锁Eddie Yoon所说的 "五个F："
- 预见性：了解需求的走向
- 更快的决定：率先到达目的地
- 力：知道何时增加投资
- 灵活性：有能力在市场变化时进行调整
- 关注：减少消防工作，专注于未来
庞大的数据规模可能是压倒性的和具有挑战性的。Chittum指出，CBS互动公司，像许多组织一样，面临着巨大的数据复杂性。Okimoto发现自己处于一个拥有丰富但不完整数据的位置。而福克斯发现，在他的角色中，他开始时根本没有数据。
对福克斯来说，要想知道从哪里开始，就得做出选择。"他问："我想潜水还是你想浮潜？"在CPG方面，我们喜欢往深处走。问题是，当你到了深处，下面没有什么东西。你把明显的东西都放大了"。
"在一天结束时，它是关于决定的，"Yoon说。"你必须用大数据做出哪些商业决定，以帮助你变得更好，并取得大的成果？"
Chittum表示同意，他说："最终，它是关于让事情变得可操作，并将这些数据操作化，以便在整个组织内进行访问。"
谈到应用，小组成员说他们把数据提供的洞察力应用到不同领域。福克斯选择了尽快使用数据，他说这是真正获得竞争优势的唯一途径。他说，当竞争对手正在研究同样的想法时，大数据可以帮助你率先进入市场。Okimoto说，他利用数据使自己处于正确的位置，向客户提出更好的问题，并从错误中学习更多。Chittum相信她的数据所提供的预测能力。
关于如何从大数据中获得最大利益，三位小组成员都有类似的想法。他们建议不要试图做所有的事情，而是利用数据来做一些伟大的事情。制定可以用基本数据验证的简单假设，然后从那里深入和缩小。
也许最重要的是，正如Okimoto所说，"与那些能够帮助你理解数据的人建立联系"。福克斯同意，"获得数据并不等同于使用数据。成功仍然归结于人们的认识、接受和专业知识"。
