多元化企业（包括少数民族企业、妇女企业、退伍军人企业和LGBT企业）是美国经济的主要驱动力，创造了超过1万亿美元的年销售额，以及数百万的就业机会。作为一家以坚定不移地致力于在我们的劳动力和我们生活和工作的社区中实现多样性和包容性而自豪的公司，我们寻求通过利用我们的资源和专业知识来增加少数民族企业的机会来体现这一承诺。2014年，尼尔森的供应商多元化团队启动了供应商多元化学院，提供教育和咨询以帮助多元化企业的发展。这些合作使少数族裔拥有的企业创造了200多个就业机会，这是与尼尔森做生意的直接结果。

为了给多元化企业提供发展所需的工具，供应商多元化团队开发了一系列研讨会，利用尼尔森高级领导人的专业知识，涉及各种主题，包括财务、采购和营销。在这些研讨会和活动中，他们分享了尼尔森为确保我们的业务成功而采用的最佳做法和关键战略，目的是帮助多元化供应商将这些经验融入他们自己的业务。例如，在2015年4月，尼尔森的首席财务官Jamere Jackson提出了一个虚拟的网络研讨会，他带领不同的企业主了解尼尔森的财务战略和胜利的基本方面，并讨论了这些经验教训如何能够转移到中小型企业。

"尼尔森供应商多样性副总裁拉蒙-罗宾逊说："拥有全球业务的公司有责任在其工作的社区内促进多元化企业和供应商的发展。"在尼尔森，我们认真对待这一责任，并利用我们作为市场研究领导者的独特地位，为多元化企业提供他们在不断变化的市场上取得成功所需的工具。"

供应商多元化学院的另一个重要方面是介绍基本的市场研究工具，而这些工具往往是多元化企业无法获得的。2016年5月，尼尔森供应商多样性团队与我们扩大的垂直团队和纽约/新泽西少数族裔供应商发展委员会合作举办了一系列研讨会，旨在向该委员会的900多个成员企业介绍市场研究的重要性以及尼尔森的测量和分析能力。通过这些研讨会，不同的企业主也学会了在寻求发展或与大公司合作时，如何利用他们独特的本地、多元文化视角。

"尼尔森对多样性的承诺源于它对促进增长和创新的兴趣，"尼尔森扩大垂直领域的总经理和纽约/新泽西少数民族供应商发展委员会伙伴关系的主要成员保罗-罗塞蒂说。"通过教育小企业了解使用数据支持营销决策的重要性，尼尔森正在帮助他们吸引和发展他们的消费者群体"。

2017年，我们的供应商多样性团队旨在通过与整个公司更多的尼尔森高级领导人接触，在学院已经成功开展的指导和教育项目的基础上再接再厉。这样做将有助于供应商多元化团队实现全公司10%的多元化企业支出的目标。这个目标是供应商多样性团队的北极星，并为其所有努力提供参考。实现这一目标也使多元化企业得以蓬勃发展。当多元化企业蓬勃发展时，它们就会创造就业机会，并丰富其业务所在的社区。我们相信，作为一家同样在这些社区工作的公司，尼尔森的作用是利用我们的资源和专业知识，确保这些小企业有机会取得成功。