多样性和包容性（D&I）是一个 业务需要在尼尔森，多样性和包容性是一项商业义务。我们知道，我们的公司、客户和员工都能从我们的差异中受益，接受新的方法。这就是为什么在过去的四年里，我们选择了一批表现出色的员工参加为期15个月的强化领导力发展项目，这也是尼尔森最多元化的项目；它被称为多元化领导网络（DLN）。
今年5月，由28名来自美国、加拿大和墨西哥办事处的中层领导组成的第三期DLN班，在亚特兰大的埃默里大学戈伊祖塔学院完成了他们的领导力发展项目。该项目类似于 "小型MBA"，作为毕业典礼的一部分，项目参与者参加了由埃默里大学教师讲授的研讨会，并听取了尼尔森的几位全球领导人的发言。
"为了让尼尔森继续为我们的客户提供卓越的解决方案，我们的领导人必须代表我们所测量的社区，"尼尔森多元化与包容副总裁和多元化员工领导力发展战略负责人Audrey Yi说。"通过发展我们的多元化领导力管道，我们正在确保我们的公司体现我们的全球包容理念，这将确保我们未来的领导人、团队和公司将继续在快速变化的环境中创新和发展。"
由埃默里大学教师讲授的研讨会涵盖了塑造包容性公司和团队文化的战略。公司和团队文化的策略，不同团队的有效沟通策略以及如何与客户进行有意义的沟通。同时，包括首席执行官Mitch Barns在内的高层管理人员向学员们讲述了在DLN项目中培养的领导技能的重要性，以及如何利用他们自己和同行的观点，尽管他们的观点可能不同，但对尼尔森在日益多样化的商业环境中的发展能力至关重要。
作为项目毕业的一部分，学员们参观了亚特兰大ABC下属的WSB电视台的演播室，并学习了客户对不断变化的媒体环境的看法。该班还参加了一个社区服务项目，并与青年成就组织(Junior Achievement)的亚特兰大分会合作，该组织向儿童传授在全球经济中取得成功所需的基础技能。DLN成员帮助一群中学生发展金融知识和领导技能。这两项活动使DLN参与者有机会将他们的DLN教育和经验与我们的客户以及我们生活和工作的社区联系起来。
"尼尔森首席多元化官安吉拉-塔尔顿（Angela Talton）说："在我们适应快速变化的市场时，尼尔森拥有的最大、可持续的资产是我们员工的技能和智慧。"通过像DLN这样的项目，我们正在努力培养我们未来的领导者，使其具有包容性，分享不同的想法和见解，并尊重差异。这将使我们的公司不断成长，同时也确保这些领导人了解多元化和包容性文化对尼尔森的业务以及我们的客户的影响。"
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