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La diversa red de liderazgo de Nielsen sigue destacando con su tercera promoción

3 minutos de lectura | Agosto 2017

La diversidad y la inclusión (D&I) es un imperativo empresarial en Nielsen. Sabemos que nuestra empresa, nuestros clientes y nuestros empleados se benefician si nos apoyamos en nuestras diferencias para adoptar nuevos enfoques. Por eso, durante los últimos cuatro años, hemos seleccionado a un grupo de nuestros asociados de mayor rendimiento para que participen en un programa de desarrollo de liderazgo intensivo de 15 meses que, a propósito, es el programa más diverso de Nielsen; se llama Diverse Leadership Network (DLN).

En mayo, la tercera promoción de DLN, compuesta por 28 líderes a mitad de carrera de nuestras oficinas en Estados Unidos, Canadá y México, completó su programa de desarrollo de liderazgo en el campus de la Escuela Goizueta de la Universidad Emory en Atlanta. El programa se asemeja a un "mini-MBA", y como parte de su graduación, los participantes del programa asistieron a seminarios impartidos por profesores de Emory y escucharon a varios de los líderes globales de Nielsen.

"Para que Nielsen continúe proporcionando soluciones superiores para nuestros clientes, es imperativo que nuestros líderes sean representativos de las comunidades que medimos", dijo Audrey Yi, Vicepresidenta de Diversidad e Inclusión y líder de la estrategia de desarrollo de liderazgo asociado diverso de Nielsen. "Al desarrollar nuestra cantera de liderazgo diverso, estamos asegurando que nuestra compañía está encarnando nuestra filosofía de inclusión global, lo que asegurará que nuestros futuros líderes, equipos y compañía continuarán innovando y prosperando en un entorno que cambia rápidamente."

Los seminarios, impartidos por profesores de la Universidad de Emory, abarcaron estrategias para conformar una cultura de empresa y de equipo integradora. empresa y la cultura del equipo, tácticas de comunicación eficaces en equipos diversos y cómo conectar de forma significativa con los clientes. Por su parte, altos ejecutivos, entre ellos Mitch Barns, director general, hablaron a los participantes sobre la importancia de las habilidades de liderazgo desarrolladas durante el programa DLN, así como de cómo aprovechar sus propias perspectivas y las de sus compañeros, aunque sean diferentes, es esencial para la capacidad de Nielsen de crecer en un entorno empresarial cada vez más diverso.

Mitch Barns, Director General de Nielsen
Mitch Barns, director general de Nielsen, se dirige a la tercera clase del DNL

Como parte de la graduación del programa, los participantes visitaron el estudio de WSB-TV, la filial de ABC en Atlanta, y conocieron la perspectiva de un cliente sobre el cambiante panorama de los medios de comunicación. La clase también participó en un proyecto de servicio a la comunidad y colaboró con la sección de Atlanta de Junior Achievement, una organización que enseña a los niños las habilidades fundamentales necesarias para tener éxito en una economía global. Los miembros de la DLN ayudaron a un grupo de estudiantes de secundaria a adquirir conocimientos financieros y habilidades de liderazgo. Estas dos actividades dieron a los participantes de la DLN la oportunidad de conectar su educación y experiencia de la DLN con nuestros clientes y las comunidades donde vivimos y trabajamos.

"Los mayores activos sostenibles que tiene Nielsen, a medida que nos adaptamos a un mercado que cambia rápidamente, son las habilidades y la inteligencia de nuestros asociados", dijo Angela Talton, Directora de Diversidad de Nielsen. "A través de programas como el DLN, nos esforzamos por desarrollar a nuestros futuros líderes para que sean inclusivos, compartan ideas y puntos de vista diversos y respeten las diferencias. Esto permitirá que nuestra empresa crezca, al tiempo que garantiza que estos líderes comprendan el impacto que una cultura diversa e inclusiva tiene en el negocio de Nielsen, así como en el de nuestros clientes."

Conozca más sobre la DLN y nuestra estrategia global de D&I.