Przejdź do treści
Centrum informacyjne > Firma

Zróżnicowana sieć liderów Nielsena nadal się doskonali dzięki trzeciej klasie absolwentów

3 minuty czytania | Sierpień 2017

Różnorodność i integracja (D&I) jest imperatyw biznesowy w firmie Nielsen. Wiemy, że nasza firma, klienci i pracownicy odnoszą korzyści, gdy możemy wykorzystać nasze różnice i przyjąć nowe podejście. Dlatego też przez ostatnie cztery lata wybieraliśmy grupę naszych najlepszych pracowników do udziału w 15-miesięcznym intensywnym programie rozwoju przywództwa, który celowo jest najbardziej zróżnicowanym programem w firmie Nielsen; nosi on nazwę Diverse Leadership Network (DLN).

W maju trzecia klasa DLN, składająca się z 28 liderów w średnim wieku z naszych biur w USA, Kanadzie i Meksyku, zakończyła program rozwoju przywództwa na kampusie Emory University's Goizueta School w Atlancie. Program przypomina "mini-MBA", a w ramach jego ukończenia uczestnicy programu wzięli udział w seminariach prowadzonych przez wykładowców Emory i wysłuchali kilku globalnych liderów Nielsena.

"Aby firma Nielsen mogła nadal dostarczać najwyższej jakości rozwiązania dla naszych klientów, konieczne jest, aby nasi liderzy byli reprezentatywni dla społeczności, które mierzymy" - powiedziała Audrey Yi, wiceprezes ds. różnorodności i integracji oraz liderka strategii rozwoju zróżnicowanego przywództwa w firmie Nielsen. "Rozwijając naszą linię zróżnicowanego przywództwa, zapewniamy, że nasza firma wciela w życie naszą globalną filozofię integracji, co zapewni, że nasi przyszli liderzy, zespoły i firma będą nadal wprowadzać innowacje i rozwijać się w szybko zmieniającym się środowisku".

Seminaria prowadzone przez wykładowców z Emory University obejmowały strategie kształtowania integracyjnej kultury firmy i zespołu oraz sposoby skutecznej komunikacji z klientami. i kultury zespołu, skutecznych taktyk komunikacyjnych w zróżnicowanych zespołach oraz sposobów na nawiązanie znaczących kontaktów z klientami. W międzyczasie najwyższe rangą kierownictwo, w tym Mitch Barns, dyrektor generalny, rozmawiało z uczestnikami o znaczeniu umiejętności przywódczych rozwiniętych w trakcie programu DLN, a także o tym, jak wykorzystywanie własnych perspektyw i perspektyw rówieśników, mimo że mogą się one różnić, jest niezbędne dla zdolności Nielsena do rozwoju w coraz bardziej zróżnicowanym środowisku biznesowym.

Mitch Barns, dyrektor generalny firmy Nielsen
Mitch Barns, dyrektor generalny Nielsena, przemawia do trzeciej klasy DNL

W ramach ukończenia programu uczestnicy zwiedzili studio WSB-TV, oddziału ABC w Atlancie, i poznali perspektywę klienta na zmieniający się krajobraz medialny. Klasa uczestniczyła również w projekcie społecznym i współpracowała z atlantyckim oddziałem Junior Achievement, organizacji, która uczy dzieci podstawowych umiejętności niezbędnych do odniesienia sukcesu w globalnej gospodarce. Członkowie DLN pomagali grupie uczniów gimnazjum w rozwijaniu umiejętności finansowych i przywódczych. Te dwa działania dały uczestnikom DLN możliwość wykorzystania zdobytej przez nich wiedzy i doświadczenia w pracy z naszymi klientami oraz w społecznościach, w których żyjemy i pracujemy.

"Największe, trwałe aktywa, jakie posiada Nielsen, w miarę jak dostosowujemy się do szybko zmieniającego się rynku, to umiejętności i inteligencja naszych współpracowników" - powiedziała Angela Talton, Chief Diversity Officer, Nielsen. "Poprzez programy takie jak DLN staramy się rozwijać naszych przyszłych liderów, aby byli integracyjni, dzielili się różnorodnymi pomysłami i spostrzeżeniami oraz szanowali różnice. Pozwoli to na rozwój naszej firmy, a jednocześnie zapewni, że ci liderzy zrozumieją wpływ, jaki zróżnicowana i integracyjna kultura ma na działalność Nielsena, a także naszych klientów."

Dowiedz się więcej o DLN i naszej globalnej strategii D&I.