Różnorodność i integracja (D&I) to imperatyw biznesowy. imperatywem biznesowym w Nielsen. Wiemy, że nasza firma, klienci i pracownicy czerpią korzyści z wykorzystywania różnic w celu przyjmowania nowych podejść. Dlatego przez ostatnie cztery lata wybieraliśmy grupę naszych najlepszych pracowników do udziału w 15-miesięcznym intensywnym programie rozwoju przywództwa, który celowo jest najbardziej zróżnicowanym programem w Nielsen; nazywa się on Diverse Leadership Network (DLN).
W maju trzecia klasa DLN, składająca się z 28 liderów w średnim wieku z naszych biur w USA, Kanadzie i Meksyku, ukończyła program rozwoju przywództwa na kampusie Emory University's Goizueta School w Atlancie. Program przypomina "mini-MBA", a w ramach jego ukończenia uczestnicy wzięli udział w seminariach prowadzonych przez wykładowców Emory i wysłuchali kilku globalnych liderów Nielsena.
"Aby Nielsen mógł nadal dostarczać najwyższej jakości rozwiązania dla naszych klientów, konieczne jest, aby nasi liderzy byli reprezentatywni dla społeczności, które mierzymy" - powiedziała Audrey Yi, wiceprezes ds. różnorodności i integracji oraz liderka strategii rozwoju przywództwa w Nielsen. "Rozwijając naszą sieć zróżnicowanych liderów, zapewniamy, że nasza firma ucieleśnia naszą globalną filozofię integracji, która zapewni, że nasi przyszli liderzy, zespoły i firma będą nadal wprowadzać innowacje i rozwijać się w szybko zmieniającym się środowisku".
Seminaria prowadzone przez wykładowców Emory University obejmowały strategie kształtowania kultury firmy i zespołu i kultury zespołu, taktyki skutecznej komunikacji w zróżnicowanych zespołach oraz sposoby nawiązywania znaczących kontaktów z klientami. W międzyczasie dyrektorzy wyższego szczebla, w tym Mitch Barns, CEO, rozmawiali z uczestnikami o znaczeniu umiejętności przywódczych rozwiniętych podczas programu DLN, a także o tym, jak wykorzystanie własnych perspektyw i perspektyw rówieśników, choć mogą się one różnić, ma zasadnicze znaczenie dla zdolności Nielsena do rozwoju w coraz bardziej zróżnicowanym środowisku biznesowym.
W ramach ukończenia programu uczestnicy zwiedzili studio WSB-TV, oddział ABC w Atlancie, i poznali perspektywę klienta na zmieniający się krajobraz medialny. Klasa uczestniczyła również w projekcie prac społecznych i współpracowała z oddziałem Junior Achievement w Atlancie, organizacją, która uczy dzieci podstawowych umiejętności potrzebnych do odniesienia sukcesu w globalnej gospodarce. Członkowie DLN pomogli grupie gimnazjalistów rozwinąć umiejętności finansowe i przywódcze. Te dwa działania dały uczestnikom DLN możliwość połączenia ich edukacji i doświadczenia DLN z powrotem do naszych klientów i społeczności, w których żyjemy i pracujemy.
"Największymi, trwałymi atutami Nielsena, w miarę jak dostosowujemy się do szybko zmieniającego się rynku, są umiejętności i inteligencja naszych pracowników" - powiedziała Angela Talton, Chief Diversity Officer, Nielsen. "Poprzez programy takie jak DLN, staramy się rozwijać naszych przyszłych liderów, aby byli inkluzywni, dzielili się różnorodnymi pomysłami i spostrzeżeniami oraz szanowali różnice. Pozwoli to naszej firmie na rozwój, a jednocześnie zapewni, że liderzy zrozumieją wpływ, jaki różnorodna i integracyjna kultura ma na działalność Nielsena, a także naszych klientów".
Dowiedz się więcej o DLN i naszej globalnej strategii D&I.
