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Le réseau de leadership diversifié de Nielsen continue d'exceller avec la troisième promotion de diplômés

3 minutes de lecture | Août 2017

La diversité et l'inclusion (D&I) est un impératif commercial chez Nielsen. Nous savons que notre entreprise, nos clients et nos employés bénéficient de l'exploitation de nos différences pour adopter de nouvelles approches. C'est pourquoi, au cours des quatre dernières années, nous avons sélectionné un groupe de nos associés les plus performants pour participer à un programme intensif de développement du leadership de 15 mois, qui est délibérément le programme le plus diversifié de Nielsen ; il s'agit du Diverse Leadership Network (DLN).

En mai, la troisième classe DLN, composée de 28 dirigeants en milieu de carrière provenant de nos bureaux aux États-Unis, au Canada et au Mexique, a terminé son programme de développement du leadership sur le campus de la Goizueta School de l'Université Emory à Atlanta. Le programme ressemble à un "mini-MBA" et, dans le cadre de l'obtention de leur diplôme, les participants au programme ont assisté à des séminaires dispensés par le corps enseignant de l'Emory et ont entendu plusieurs des dirigeants mondiaux de Nielsen.

"Pour que Nielsen continue à fournir des solutions de qualité supérieure à ses clients, il est impératif que nos dirigeants soient représentatifs des communautés que nous mesurons", a déclaré Audrey Yi, vice-présidente de la diversité et de l'inclusion et responsable de la stratégie de développement du leadership associé diversifié de Nielsen. "En développant notre pipeline de leadership diversifié, nous nous assurons que notre entreprise incarne notre philosophie d'inclusion globale, ce qui garantira que nos futurs dirigeants, nos équipes et notre entreprise continueront d'innover et de prospérer dans un environnement en évolution rapide."

Les séminaires dispensés par le corps enseignant de l'université Emory portaient sur les stratégies permettant de façonner une culture d'entreprise et d'équipe inclusive, sur les tactiques de communication efficaces au sein d'équipes diverses et sur la manière d'établir un lien significatif avec les clients. de l'entreprise et de l'équipe, les tactiques de communication efficaces au sein d'équipes diverses et la manière d'établir des liens significatifs avec les clients. Pendant ce temps, des cadres supérieurs de haut niveau, dont Mitch Barns, PDG, ont parlé aux participants de l'importance des compétences de leadership développées au cours du programme DLN, ainsi que de la manière dont le fait de tirer parti de leurs propres perspectives et de celles de leurs pairs, même si elles sont différentes, est essentiel à la capacité de Nielsen à se développer dans un environnement commercial de plus en plus diversifié.

Mitch Barns, PDG de Nielsen
Mitch Barns, PDG de Nielsen, s'adresse à la troisième promotion de la LNH.

Dans le cadre de la remise des diplômes du programme, les participants ont visité le studio de WSB-TV, la chaîne affiliée ABC d'Atlanta, et ont appris le point de vue d'un client sur l'évolution du paysage médiatique. La classe a également participé à un projet de service communautaire et a collaboré avec le chapitre d'Atlanta de Junior Achievement, une organisation qui enseigne aux enfants les compétences fondamentales nécessaires pour réussir dans une économie mondiale. Les membres du DLN ont aidé un groupe de collégiens à acquérir des compétences en matière de finances et de leadership. Ces deux activités ont donné aux participants du DLN l'occasion de mettre leur formation et leur expérience au service de nos clients et des communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons.

"Les atouts les plus importants et durables dont dispose Nielsen, alors que nous nous adaptons à un marché en évolution rapide, sont les compétences et l'intelligence de nos associés", a déclaré Angela Talton, Chief Diversity Officer, Nielsen. "Grâce à des programmes comme le DLN, nous nous efforçons de former nos futurs dirigeants à l'inclusion, au partage d'idées et de points de vue divers et au respect des différences. Cela permettra à notre entreprise de se développer, tout en veillant à ce que ces dirigeants comprennent l'impact qu'une culture diversifiée et inclusive a sur les activités de Nielsen, ainsi que sur celles de nos clients."

En savoir plus sur le DLN et notre stratégie globale D&I.