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ニールセンの多様なリーダーシップ・ネットワークは、第3期生を迎えてさらに発展しています。

3分で読めるシリーズ|2017年8月

ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)は、ビジネスの必須条件です。 ニールセンのビジネス上の必須事項です。ニールセンのビジネス上の必須事項です。私たちの会社、クライアント、そして社員は、互いの違いを認め合い、新しいアプローチを受け入れることで利益を得ることができると考えています。そのため、過去4年間、ニールセンで最も多様性に富んだ15ヶ月間の集中リーダーシップ開発プログラムに参加するトップレベルの社員を選抜し、DLN(Diverse Leadership Network)と名付けました。

5月、米国、カナダ、メキシコのオフィスから集まった28名の中堅リーダーからなる第3期生が、アトランタのエモリー大学ゴイズタ校のキャンパスでリーダーシップ開発プログラムを終了しました。このプログラムは「ミニMBA」のようなもので、卒業式ではエモリー大学の教授陣によるセミナーに参加し、ニールセンのグローバルリーダー数名から話を聞きました。

「ニールセンが顧客に優れたソリューションを提供し続けるためには、私たちが測定するコミュニティを代表するリーダーであることが不可欠です」と、ニールセンのダイバーシティ&インクルージョン担当副社長で、多様なアソシエイトリーダー育成戦略のリーダーであるオードリー・イ氏は語ります。「多様なリーダーシップのパイプラインを開発することで、当社はグローバルインクルージョン哲学を体現し、将来のリーダー、チーム、会社が急速に変化する環境の中で革新と成功を続けることを確実にしています」と述べています。

エモリー大学の教授陣によるセミナーでは、包括的な企業文化やチーム文化を形成するための戦略エモリー大学の教授陣によるセミナーでは、包括的な企業・チーム文化を形成するための戦略、多様なチームにおける効果的なコミュニケーション戦術、顧客と有意義につながる方法などが紹介されました。一方、CEOのMitch Barnsを含むトップ・シニア・エグゼクティブは、DLNプログラムで培ったリーダーシップスキルの重要性と、多様性が増すビジネス環境においてニールセンが成長するためには、自分と仲間の視点は異なるものの、それを活用することが不可欠であることを参加者に伝えました(ニールセンについて )。

ニールセンCEO ミッチ・バーンズ
DNL第3回講座で講演するニールセンCEO、ミッチ・バーンズ氏

プログラムの卒業式の一環として、参加者はアトランタのABC系列局であるWSB-TVのスタジオを見学し、変化するメディアの状況についてクライアントの視点から学びました。また、このクラスはコミュニティサービスプロジェクトに参加し、グローバル経済で成功するために必要な基礎的スキルを子どもたちに教える組織であるジュニア・アチーブメントのアトランタ支部と協力しました。DLNのメンバーは、中学生のグループが金融リテラシーとリーダーシップのスキルを身につけるのを手伝いました。この2つの活動により、DLNの参加者はDLNの教育や経験を、お客様や私たちが生活し働く地域社会に還元する機会を得ました。

ニールセンのチーフ・ダイバーシティ・オフィサーであるアンジェラ・タルトンは、「急速に変化する市場に対応するために、ニールセンが持つ最大かつ持続可能な資産は、従業員のスキルと知性です」と述べています。「DLN のようなプログラムを通じて、私たちは将来のリーダーを育成し、包括的で、多様なアイデアや洞察力を共有し、違いを尊重することができるように努めています。また、多様で包括的な文化がニールセンのビジネスやクライアントに与える影響を、これらのリーダーたちに理解してもらうこともできます」と述べています。

詳細はこちらニールセンについて DLNと当社のグローバルD&I戦略をご紹介します。