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A diversificada rede de liderança da Nielsen continua a se destacar com a terceira turma de formandos

3 leitura de um minuto | agosto 2017

A diversidade e a inclusão (D&I) são um imperativo de negócios na Nielsen. Sabemos que nossa empresa, nossos clientes e nossos funcionários se beneficiam quando nos apoiamos em nossas diferenças para adotar novas abordagens. É por isso que, nos últimos quatro anos, selecionamos um grupo de nossos associados com melhor desempenho para participar de um programa de desenvolvimento de liderança intensivo de 15 meses que, propositalmente, é o programa mais diversificado da Nielsen; ele é chamado de Diverse Leadership Network (DLN).

Em maio, a terceira turma do DLN, composta por 28 líderes em meio de carreira de nossos escritórios nos Estados Unidos, Canadá e México, concluiu seu programa de desenvolvimento de liderança no campus da Goizueta School da Emory University, em Atlanta. O programa se assemelha a um "mini-MBA" e, como parte de sua graduação, os participantes do programa assistiram a seminários ministrados pelo corpo docente da Emory e ouviram vários dos líderes globais da Nielsen.

"Para que a Nielsen continue a fornecer soluções superiores para nossos clientes, é imperativo que nossos líderes sejam representativos das comunidades que medimos", disse Audrey Yi, vice-presidente de Diversidade e Inclusão e líder da estratégia de desenvolvimento de liderança diversificada da Nielsen. "Ao desenvolver nosso pipeline de liderança diversificada, estamos garantindo que nossa empresa esteja incorporando nossa filosofia de inclusão global, o que garantirá que nossos futuros líderes, equipes e empresa continuem a inovar e prosperar em um ambiente em rápida mudança."

Os seminários ministrados pelo corpo docente da Emory University abordaram estratégias para moldar uma cultura inclusiva da empresa e da equipe, táticas de comunicação eficazes em equipes diversificadas e como se conectar de forma significativa com os clientes. Enquanto isso, os principais executivos seniores, incluindo Mitch Barns, CEO, falaram aos participantes sobre a importância das habilidades de liderança desenvolvidas durante o programa DLN, bem como sobre como alavancar suas próprias perspectivas e as de seus colegas, embora possam ser diferentes, é essencial para a capacidade da Nielsen de crescer em um ambiente de negócios cada vez mais diversificado.

Mitch Barns, CEO da Nielsen
Mitch Barns, CEO da Nielsen, fala para a terceira turma da DNL

Como parte da formatura do programa, os participantes visitaram o estúdio da WSB-TV, afiliada da ABC em Atlanta, e conheceram a perspectiva de um cliente sobre o cenário da mídia em constante mudança. A turma também participou de um projeto de serviço comunitário e colaborou com a filial de Atlanta da Junior Achievement, uma organização que ensina às crianças as habilidades fundamentais necessárias para ter sucesso em uma economia global. Os membros da DLN ajudaram um grupo de alunos do ensino médio a desenvolver habilidades de liderança e alfabetização financeira. Essas duas atividades deram aos participantes da DLN a oportunidade de conectar sua formação e experiência com nossos clientes e com as comunidades onde vivemos e trabalhamos.

"Os maiores e mais sustentáveis ativos que a Nielsen possui, à medida que se adapta a um mercado em rápida mudança, são as habilidades e a inteligência de nossos funcionários", disse Angela Talton, diretora de diversidade da Nielsen. "Por meio de programas como o DLN, estamos nos esforçando para desenvolver nossos futuros líderes para que sejam inclusivos, compartilhem ideias e percepções diversas e respeitem as diferenças. Isso permitirá que nossa empresa cresça e, ao mesmo tempo, garantirá que esses líderes compreendam o impacto que uma cultura diversificada e inclusiva tem sobre os negócios da Nielsen, bem como sobre os de nossos clientes".

Saiba mais sobre a DLN e nossa estratégia global de D&I.