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数据的力量为公益事业带来的启示

5 分钟阅读 | 2018 年 10 月
尼尔森全球责任与可持续发展总监兼尼尔森基金会捐赠总监 Andrea Bertels

2017 年,美国对慈善事业的捐赠总额约为 4100 亿美元。 达到约 4100 亿美元连续第三年创下纪录。然而,尽管慷慨解囊的人越来越多,需求却没有减少。根据 "喂养美国 "组织(Feeding America、 八分之一的美国人据加州大学戴维斯分校贫困研究中心(Center for Poverty Research at U.C. Davis)报告,美国的贫困率为 美国的贫困率50多年来,美国的贫困率一直在11%至15%之间波动。增加慈善捐赠可能不是解决复杂社会挑战的长久之计。相反,以技能为基础的志愿服务和公益项目的增长可能是开启新解决方案的关键。

本周是 公益周这是一项一年一度的活动,旨在庆祝和鼓励专业人士利用自己的技能和专业知识支持非营利组织和推动社会变革。无论公益工作对贵公司来说是全新的,还是已经成为贵公司慈善捐赠的战略组成部分,公益周都是一个很好的机会,让我们回顾和反思贵公司与非营利组织之间的合作如何推动具有挑战性的社会问题。

尼尔森关爱自2010年尼尔森全球员工志愿者项目启动以来,以技能为基础的志愿服务和公益工作一直是我们战略中不可或缺的一部分。通过利用我们公司的数据和分析能力,我们的 "数据公益 "项目以尼尔森的数据、产品和洞察力为基础,帮助非营利组织通过改进外联、信息传递、效果和效率,最大限度地发挥其影响力。那么,在我们开始公益之旅的八年里,我们学到了什么?以下是随着我们项目的不断发展,我的一些主要收获。

确定战略重点领域

在考虑公益活动的优先次序时,重点领域应与贵公司的战略和能力相一致。面对众多需要帮助的组织,这些领域有助于筛选贵公司可以考虑的项目和关系类型,并让您随着时间的推移产生更深远的影响。资源,如 Taproot 基金会的公益热点等资源可以帮助贵公司缩小关键领域的范围。在尼尔森,我们确定了与我们业务战略相一致的四个社会需求领域:

传达目标

制定一个公开的目标有助于更有策略地对外宣传您的公益项目,对内倡导公益工作,尤其是对那些可能刚刚加入公司或不熟悉公司慈善投资的企业领导者。自 2012 年以来,尼尔森每年都会通过以下方式承诺提供 1000 万美元用于公益工作、基于技能的志愿服务和实物捐赠 十亿加改变.2016年,这一年度承诺推动我们实现了从2016年到2020年底累计捐赠5000万美元实物的长期目标。通过使用公开可用的资源,如 光点 "志愿者计算器CECP/Taproot 的标准估价您的公益承诺,可以真正帮助您获得内部认同和外部信誉。

向专家靠拢

如果您不知道从哪里开始实施公益计划,请不要犹豫,向专家组织求助。例如,SAP 推出了 地方参与社会公休假该计划已向全球 9 个城市的 50 个项目派遣了 150 多名公益志愿者。数据库,如 Taproot+, Catchafire志愿者匹配可以帮助员工搜索个人机会。浏览这些网站并研究在您的重点领域开展工作的最大组织的工作,可以帮助您集思广益,提出项目创意。

增强员工的能力

潜在项目的最佳来源可能是你自己的员工。很多时候,他们与非营利组织已有合作关系,渴望在利用或发展自身技能的同时产生社会影响。可以考虑询问感兴趣的员工他们已经掌握了哪些技能,以及他们希望通过公益工作获得哪些技能。 与业务目标保持一致与人力资源部门或企业领导合作,制定公益项目,将非营利组织的需求与个人和企业的需求结合起来。这种方法有助于最大限度地为所有相关方提供机会。.如果您有志愿者时间政策,如尼尔森的 24 小时专用志愿者时间,请提醒员工他们可以利用这些时间从事公益和技能工作。

确定范围

最有效的公益项目往往发生在非营利组织有明确需求的时候。共同影响组织有一个 非营利组织准备工具包可以帮助您确定范围问题。接下来,就可以为项目匹配合适的志愿者,并由组织和志愿者共同商定项目的范围和目标。保密协议和项目合同有助于确保双方达成一致,并降低风险。

合作与交付

之前,我用 "合作 "来形容非营利组织与公司之间的公益工作,而不是 "部署 "或 "提供 "私营部门的专业知识非营利组织。今年 4 月,我参加了 Taproot 基金会的公益峰会,之后我了解到,我们对公益工作所使用的语言非常重要。如果我们向非营利组织 "派遣志愿专家",可能会给人一种单向对话的印象--即私营部门的专家提供解决方案,非营利组织的领导者接受解决方案并付诸实施。相反、 公益工作应该是 "与 "组织一起做,而不是 "为 "组织做.当私营部门和非营利部门的领导者可以通过分享他们所面临的挑战和合作制定新的社会解决方案来相互学习时,跨部门公益合作的创新魔力就会显现出来。

本文最初发表于 TriplePundit.com.