Pada tahun 2017, pemberian untuk tujuan amal di AS mencapai sekitar $ 410 miliar, rekor untuk tahun ketiga berturut-turut. Namun, terlepas dari kemurahan hati yang tumbuh ini, kebutuhannya tidak berkurang. Menurut Feeding America, satu dari delapan orang Amerika masih berjuang melawan kelaparan, dan Center for Poverty Research di U.C. Davis melaporkan bahwa tingkat kemiskinan di AS telah berfluktuasi antara 11% dan 15% selama lebih dari 50 tahun. Meningkatkan pemberian amal mungkin bukan jawaban jangka panjang untuk menyelesaikan tantangan sosial yang kompleks. Sebaliknya, pertumbuhan dalam proyek sukarela dan pro bono berbasis keterampilan dapat menjadi kunci untuk membuka solusi baru.

Minggu ini adalah Pro Bono Week, sebuah inisiatif tahunan yang merayakan dan mendorong para profesional yang menggunakan keterampilan dan keahlian mereka untuk mendukung organisasi nirlaba dan memajukan perubahan sosial. Apakah pekerjaan pro bono benar-benar baru untuk perusahaan Anda atau sudah menjadi bagian strategis dari pemberian filantropi Anda, Pro Bono Week adalah kesempatan bagus untuk meninjau dan merefleksikan bagaimana kolaborasi antara perusahaan Anda dan organisasi nirlaba dapat memajukan masalah sosial yang menantang.

Sejak Nielsen Cares, program sukarelawan karyawan global kami, dimulai pada tahun 2010, pekerjaan sukarela berbasis keterampilan dan pro bono telah menjadi bagian integral dari strategi kami. Dengan memanfaatkan data dan kemampuan analitis yang kami miliki sebagai sebuah perusahaan, proyek Data for Good kami telah berlabuh pada data, produk, dan wawasan Nielsen untuk membantu organisasi nirlaba memaksimalkan dampaknya melalui peningkatan penjangkauan, pengiriman pesan, efektivitas, dan efisiensi. Jadi, apa yang telah kita pelajari dalam delapan tahun sejak perjalanan pro bono kita dimulai? Berikut adalah beberapa takeaways utama saya karena program kami terus berkembang.

Identifikasi Area Fokus Strategis

Saat Anda mempertimbangkan di mana harus memprioritaskan upaya pro bono Anda, area fokus harus selaras dengan strategi dan kemampuan perusahaan Anda. Dengan begitu banyak organisasi yang membutuhkan, area ini membantu bertindak sebagai filter untuk jenis proyek dan hubungan yang dapat dipertimbangkan perusahaan Anda, dan memungkinkan Anda untuk membuat dampak yang lebih dalam dari waktu ke waktu. Sumber daya seperti Pro Bono Sweet Spot dari Taproot Foundation dapat membantu perusahaan Anda mempersempit area-area utama. Di Nielsen, kami menetapkan empat bidang kebutuhan sosial yang selaras dengan strategi bisnis kami:

• Kelaparan dan nutrisi: Data global yang kami kumpulkan tentang penetapan harga dan konsumsi makanan, serta teknik analisis data, dapat memberikan wawasan yang dibutuhkan organisasi nirlaba untuk mendorong program yang lebih efisien dan berdampak.
• Pendidikan: Sebagai perusahaan jasa profesional yang mengandalkan tenaga kerja berpendidikan STEM, kami berusaha untuk memungkinkan generasi pemimpin berikutnya untuk unggul dalam membaca, literasi komputer, dan matematika.
• Keragaman dan inklusi: Kami membantu memberdayakan komunitas yang beragam secara ekonomi dengan meningkatkan kesadaran akan demografi konsumen yang beragam dan dengan mendorong kesiapan karir untuk semua.
• Teknologi: Sama seperti bisnis Nielsen yang bergantung pada teknologi, masalah sosial dapat diatasi dengan cara baru melalui solusi berbasis teknologi baru.

Mengkomunikasikan Tujuan

Memiliki tujuan publik dapat membantu untuk berkomunikasi lebih strategis tentang proyek pro bono Anda secara eksternal dan mengadvokasi pekerjaan pro bono secara internal, terutama dengan para pemimpin bisnis yang mungkin baru mengenal perusahaan atau tidak terbiasa dengan investasi filantropi perusahaan Anda. Sejak 2012, Nielsen telah menjanjikan $10 juta per tahun dalam pekerjaan pro bono, kerelawanan berbasis keterampilan, dan pemberian dalam bentuk barang melalui A Billion Plus Change. Pada tahun 2016, janji tahunan itu memicu tujuan jangka panjang kami untuk menyumbangkan kumulatif $50 juta dalam bentuk barang dari tahun 2016 hingga akhir tahun 2020. Dengan menggunakan sumber daya yang tersedia untuk umum seperti kalkulator sukarelawan Points of Light atau standar CECP/Taproot, menilai komitmen pro bono Anda benar-benar dapat membantu Anda mengamankan dukungan internal dan mendapatkan kredibilitas eksternal.

Bersandar pada Para Ahli

Jika Anda tidak tahu harus mulai dari mana dengan program pro bono Anda, jangan ragu untuk beralih ke organisasi ahli. Misalnya, SAP meluncurkan program Social Sabbatical for Local Engagement dengan PYXERA Global, yang telah mengirim lebih dari 150 sukarelawan pro bono di 50 proyek di 9 kota global. Database seperti Taproot+, Catchafire, dan VolunteerMatch dapat membantu karyawan Anda mencari peluang individu. Menjelajahi situs-situs tersebut dan meneliti pekerjaan organisasi terbesar yang bekerja di area fokus Anda dapat membantu Anda bertukar pikiran tentang ide-ide proyek.

Berdayakan Karyawan Anda

Sumber terbaik dari proyek potensial adalah karyawan Anda sendiri. Sering kali, mereka memiliki hubungan yang ada dengan organisasi nirlaba dan sangat ingin membuat dampak sosial saat menggunakan atau mengembangkan keterampilan mereka. Pertimbangkan untuk bertanya kepada karyawan yang tertarik keterampilan apa yang sudah mereka miliki, dan keterampilan apa yang ingin mereka peroleh melalui pekerjaan pro bono. Selaraskan dengan tujuan bisnis dengan bekerja sama dengan departemen Sumber Daya Manusia Anda atau pemimpin bisnis untuk mengembangkan proyek pro bono yang mengawinkan kebutuhan nirlaba dengan kebutuhan individu dan bisnis. Pendekatan ini membantu memaksimalkan kesempatan bagi semua pihak yang terlibat. . Jika Anda memiliki kebijakan waktu sukarela, seperti 24 jam waktu sukarela nielsen yang berdedikasi, ingatkan karyawan bahwa mereka dapat menggunakan waktu itu untuk pekerjaan pro bono dan berbasis keterampilan.

Tentukan Cakupan Anda

Proyek pro bono yang paling efektif sering terjadi ketika organisasi nirlaba memiliki kebutuhan yang jelas. Common Impact memiliki Toolkit Kesiapan Nirlaba untuk menjadi sukarelawan berbasis keterampilan yang dapat membantu Anda menentukan pertanyaan pelingkupan Anda. Selanjutnya, sukarelawan yang tepat dapat dicocokkan dengan proyek, dan ruang lingkup serta tujuan dapat disepakati oleh organisasi dan sukarelawan. Perjanjian kerahasiaan dan kontrak proyek dapat membantu memastikan kedua kelompok berada di halaman yang sama, serta mengurangi risiko.

Berkolaborasi vs. Berikan

Sebelumnya, saya menggunakan "kolaborasi" untuk menggambarkan pekerjaan pro bono antara organisasi nirlaba dan perusahaan, daripada "menyebarkan" atau "memberikan" keahlian sektor swasta ke organisasi nirlaba. Setelah saya menghadiri KTT Pro Bono Taproot Foundation pada bulan April, saya belajar bahwa bahasa yang kami gunakan tentang pekerjaan pro bono itu penting. Jika kita "mengerahkan pakar sukarelawan" ke organisasi nirlaba, itu dapat menciptakan persepsi dialog satu arah — yang berarti para ahli sektor swasta memberikan solusi, dan para pemimpin nirlaba menerimanya untuk diimplementasikan. Sebaliknya, pekerjaan pro bono harus dilakukan "dengan" dan bukan "untuk" organisasi. Ketika para pemimpin sektor swasta dan nirlaba dapat belajar dari satu sama lain dengan berbagi tantangan mereka dan berkolaborasi dalam solusi sosial baru, saat itulah keajaiban inovatif kemitraan pro bono lintas sektor dapat terjadi.

Artikel ini awalnya muncul di TriplePundit.com.