ニュースセンター>コーポレート

「Data for Good」と「Probono」の力に関する教訓

5分で読める|2018年10月
アンドレア・ベルテルス、ニールセン グローバル・レスポンシビリティ&サステイナビリティ ディレクター、ニールセン財団 グラントメイキング ディレクター

2017年、米国における慈善活動への寄付は推定4,100億ドルに達した。 推定4100億ドルに達しに達し、3年連続で記録を更新した。しかし、このような寛大さの増加にもかかわらず、ニーズは減少していない。フィーディング・アメリカによると アメリカ人の8人に1人がU.C.デイビスの貧困研究センターの報告によると、米国の貧困率は以下の通りである。 米国の貧困率UCデイビスの貧困研究センターによると、アメリカの貧困率は50年以上にわたって11%から15%の間で変動している。慈善寄付を増やすことは、複雑な社会的課題を解決するための長期的な解決策にはならないかもしれない。その代わりに、スキルに基づいたボランティア活動やプロボノ・プロジェクトを増やすことが、新たな解決策を引き出す鍵になるかもしれない。

今週は プロボノ週間プロボノ週間は、非営利団体を支援し、社会変革を推進するために、自らのスキルや専門知識を活用する専門家を称え、奨励する毎年恒例の取り組みである。プロボノ活動は、あなたの会社にとって全く新しい活動であろうと、既に戦略的な社会貢献活動の一部であろうと、プロボノ週間は、あなたの会社と非営利団体とのコラボレーションが、いかに困難な社会問題を前進させることができるかを見直し、考える絶好の機会である。

以来 ニールセン・ケアーズ2010年にニールセンのグローバル社員ボランティアプログラムである「ニールセン・ケアーズ」が始まって以来、スキルベースのボランティア活動とプロボノ活動はニールセンの戦略に不可欠なものとなっています。ニールセンのデータ、製品、インサイトを活用し、非営利団体がアウトリーチ、メッセージング、効果、効率性を向上させ、そのインパクトを最大化できるよう支援しています。では、プロボノの旅が始まって8年、私たちは何を学んだのでしょうか?私たちのプロボノプログラムが進化し続ける中で、私が得た重要なポイントをいくつかご紹介します。

戦略的重点分野の特定

プロボノ活動の優先順位をどこに置くかを検討する際、注力すべき分野は自社の戦略や能力 に合致したものでなければならない。多くの組織がプロボノを必要としている中、このような分野は、自社が検討できるプロジェク トや関係の種類のフィルターとして機能し、時間をかけてより深いインパクトを与えることができる。タップルート財団のプロボノ・スウィート・スポットのようなリソースは、企業が重要な分野を絞り込むのに役立つ。ニールセンでは、当社の事業戦略に合致する社会的ニーズの4つの分野に絞った:

  • 飢餓と栄養 私たちが収集する世界的なデータ(ニールセンについて 食糧価格と消費量、およびデータ分析技術)は、より効率的でインパクトのあるプログラムを推進するために必要な洞察を非営利団体に提供することができる。
  • 教育STEM教育を受けた人材に依存するプロフェッショナル・サービス企業として、私たちは次世代のリーダーたちが読解力、コンピューター・リテラシー、数学に秀でることができるように努めています。
  • 多様性とインクルージョン 私たちは、多様な消費者層への認識を高め、すべての人のキャリア準備態勢を促進することで、多様な地域社会が経済的に力づけられるよう支援します。
  • テクノロジーニールセンのビジネスがテクノロジーに依存しているように、社会問題も新しいテクノロジーベースのソリューションによって新しい方法で取り組むことができる。

目標を伝える

ニールセンについて 公的な目標を持つことで、社外にプロボノ活動をより戦略的に伝えることができ、社 内では、特に入社間もないビジネスリーダーや、企業の社会貢献活動への投資に詳しくないビジネ スリーダーに対して、プロボノ活動を提唱することができる。2012年以来、ニールセンはプロボノ活動、スキルに基づくボランティア活動、現物支給に毎年1,000万 ドルを寄付している。 10億プラス・チェンジ.2016年には、この年間誓約に基づき、2016年から2020年末までに累計5,000万ドルの現物寄付を行うという長期目標を掲げた。一般に公開されている ボランティア計算機または CECP/タップルートの基準プロボノのコミットメントを評価することで、社内の賛同を得たり、社外からの信用を得たりすることができる。

専門家の力を借りる

プロボノ・プログラムを何から始めたらよいか分からない場合は、躊躇せずに専門家団体を頼 るべきである。例えば、SAPは ソーシャル・サバティカル・フォー・ローカル・エンゲージメントを立ち上げ、世界9都市で50のプロジェクトに150人以上のプロボノボランティアを派遣した。データベース タップルート, キャッチファイアそして ボランティアマッチなどを利用すると、社員が個々の機会を探すのに役立ちます。これらのサイトを閲覧し、重点分野で活動する最大規模の団体の活動を調査すれば、プロジェクトのアイデアを練るのに役立つ。

従業員に力を与える

プロジェクト候補の最良の情報源は、自社の社員かもしれない。多くの場合、社員は非営利団体と既に関係を持っており、自分のスキルを活かしたり、 スキルを伸ばしたりしながら、社会的インパクトを与えることを熱望している。興味のある従業員に、彼らが既に持っているスキルや、プロボノ活動を通じて得たいスキル を尋ねてみてはどうだろうか。 事業目標との整合性人事部やビジネスリーダーと協働して、非営利のニーズと個人やビジネスのニーズを合致させ るプロボノ・プロジェクトを開発する。このアプローチは、関係者全員にとって機会を最大化するのに役立つ。.ニールセンの24時間の専属ボランティア時間のようなボランティア時間ポリシーがある場 合には、その時間をプロボノやスキルに基づく活動に使えることを社員に伝える。

スコープを明確にする

最も効果的なプロボノ・プロジェクトは、非営利団体が明確に定義されたニーズを持っている場 合に多く発生する。コモンインパクトは 非営利準備ツールキットを参照されたい。次に、適切なボランティアをプロジェクトにマッチングさせ、その範囲と目標を組織とボランティアの双方で合意することができます。秘密保持契約とプロジェクト契約は、両団体が同じ見解を持つことを確実にし、リスクを軽減するのに役立ちます。

コラボレーション vs. デリバリー

先に、非営利団体と企業との間のプロボノ活動を説明する際に、民間セクターの専門知識を非営利団体に「提供する」(deploy)のではなく、「協働する」(collaborate)と表現した。4月にタプ ルート財団のプロボノサミットに参加した後、ニールセンについて プロボノ活動を表現する言葉が重要であることを学んだ。ボランティアの専門家をNPOに「派遣」すると、民間の専門家が解決策を提供し、NPOのリーダー がそれを受け取って実行するという、一方通行の対話のような印象を与えかねない。そうではなく プロボノは「組織のために」ではなく、「組織と共に」行われるべきである。.民間セクターと非営利セクターのリーダーが、互いの課題を共有し、新たな社会的解決策に向け協働することで、互いから学ぶことができれば、その時こそセクターを超えたプロボノパートナーシップの革新的な魔法が生まれるのである。

この記事は元々 TriplePundit.com.