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在尼尔森,我们致力于在公司文化和经营方式中促进多元化和包容性。我们正在利用我们的数据帮助客户预测和应对当今的多元化人群。
作为我们引领行业多样性和包容性工作的一部分,我们成为了 创始合作伙伴该网络致力于通过教育、领导力和业务发展,吸引、留住并提升零售和消费品行业的女性。我们与 LEAD 的合作尤为重要,因为我们的许多全球最大客户也是 LEAD 的成员。本月早些时候,尼尔森的领导人与来自400多家此类公司的代表齐聚伦敦,参加LEAD网络的年度活动,庆祝过去在多元化和包容性方面取得的成就,并确定了仍需开展的工作。
在题为 "多元化:我们的首席多元化官安吉拉-塔尔顿(Angela Talton,如上图)在题为 "多元化:更好的业务,而不仅仅是正确之举 "的主题演讲中指出,促进多元化和包容性不仅有助于实现劳动力代表性目标,还有助于产生更好的财务结果。
根据麦肯锡的数据,在性别多样性方面排名前四分位的公司,其业绩超过排名后四分位的公司(以息税折旧摊销前利润、净收入、营收等指标衡量)的可能性要高出 15%。同样,种族多样性排名前四分位的公司比排名后四分位的公司的业绩高出 35%。随着全球人口的日益多元化,多元化和包容性员工队伍的重要性只会有增无减。例如,根据波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)的预测,到 2028 年,女性将控制全球 75% 的自由支配支出。
在尼尔森,我们深知多元化和包容性是全球业务的当务之急,安吉拉还利用主题演讲的一部分时间,通过分享我们为促进多元化和包容性工作场所而开发的最佳实践和战略,来 "向前看"。例如,我们制定了针对具体国家的多元化行动计划,即 "学习之旅",这有助于确保我们的 五管齐下的战略适应我们开展业务的 100 多个国家/地区的独特需求。
有机会分享这些成功的战略是我们成为 LEAD 网络成员的一个重要优势。我们与客户之间就多元化和包容性问题进行开诚布公的对话,可使尼尔森成为客户的资源,帮助我们建立有意义的关系,并使我们双方都处于推动卓越增长的地位。
"安吉拉说: "在尼尔森,我们分享数据和洞察力 ,将 全球人口变化、对多元化和包容性劳动力的需求(他们了解消费者的行为方式)以及由此产生的关于如何适应人口变化的明智决策 联系起来 。"安吉拉说:"这就是为什么我们将与 LEAD Network 的合作视为一个巨大的机会,可以分享最佳实践和见解,帮助我们的客户在多元化的未来茁壮成长。
![Cecilie Westh(左)和 Chris Morley(右)主持 "数字背后的女性 "分组会议。](/wp-content/uploads/sites/2/2018/12/Lead_WBN_from_Silke.jpg)
除安吉拉的主题演讲外,尼尔森北欧地区董事总经理塞西莉-韦斯(Cecilie Westh)和尼尔森体育、电子竞技和游戏总裁克里斯-莫利(Chris Morley)还进行了一场名为 "数字背后的女性 "的分组讨论。会议探讨了全球女性作为职场和家庭领导者所扮演的日益重要的角色。这些变化对产品的生产、营销和购买方式产生了重大影响,本次会议提供了一个内部视角,让与会者了解企业如何利用女性掌控的 39.6 万亿美元的全球财富。
"塞西莉说:"很明显,女性控制着全球经济的大部分领域。"然而,我们为客户提供的价值并不在于女性掌握了这种控制权。我们提供的更深层次的研究,揭示了世界各国妇女购买行为的动机。有了这样的洞察力,我们的客户就可以自信地设计他们的产品和推广活动,从女性辛苦赚来的钱中分得一杯羹。