在尼尔森，我们致力于在我们公司的文化和我们的业务方式中促进多样性和包容性。但这并不是孤立的努力，我们正在利用我们的数据来帮助我们的客户预测和应对当今的多元化人群。

作为我们在多样性和包容性方面引领行业的工作的一部分，我们成为了一个 的创始伙伴。该网络致力于通过教育、领导力和业务发展在零售和消费品行业吸引、保留和提高女性地位。我们与LEAD的合作尤为重要，因为我们许多最大的全球客户也是其成员。本月早些时候，尼尔森的领导人与来自这些公司的400多名代表一起参加了在伦敦举行的年度LEAD网络活动，庆祝过去在多样性和包容性方面取得的成就，并确定仍需完成的工作。

在题为 "多样性：我们的首席多元化官安吉拉-塔尔顿（上图）在题为 "更好的业务，而不仅仅是做正确的事情 "的主题演讲中指出，促进多元化和包容性不仅有助于实现劳动力代表的目标，而且有助于产生更好的财务结果。

根据麦肯锡的数据，在性别多样性方面处于前四分之一的公司比处于后四分之一的公司（作为EBITDA、净收入、收入等的衡量标准）的表现要好15%。同样，在种族多样性方面处于前四分之一的公司比处于后四分之一的公司更有可能取得好成绩。而且，随着全球人口变得更加多样化，多元化和包容性的劳动力的重要性只会增加。例如，根据波士顿咨询公司的数据，预计到2028年，女性将控制全球75%的可支配支出。

在尼尔森，我们知道多样性和包容性是全球业务的当务之急，安吉拉还利用她的主题演讲的一部分内容，通过分享我们为促进多样性和包容性的工作场所而制定的最佳做法和战略来 "向前看"。例如，我们已经制定了针对具体国家的多样性行动计划--或 "学习之旅"--这有助于确保我们的 五管齐下的战略适应我们业务所在的100多个国家的独特需求。

分享这些成功策略的机会是我们加入LEAD网络的一个重要好处。我们和客户之间关于多样性和包容性的公开、诚实的对话，使尼尔森被视为我们客户的资源，帮助我们建立有意义的关系，并使我们双方都处于推动卓越增长的地位。

"在尼尔森，我们分享数据和洞察力， 将 全球人口转变、对多元化和包容性劳动力的需求（他们了解消费者的行为方式）以及由此产生的关于如何适应人口转变的明智决策 联系起来 ，"安吉拉说。"这就是为什么我们认为我们与LEAD网络的合作是一个巨大的机会，可以分享最佳实践和见解，帮助我们的客户在多元化的未来中茁壮成长。"

除了安吉拉的主题演讲外，尼尔森北欧区总经理Cecilie Westh和尼尔森体育、电子竞技和游戏部总裁Chris Morley还进行了名为 "数字背后的女性 "的分组讨论。会议探讨了世界各地的女性越来越多地在工作场所和家庭中担任领导角色。这些变化对产品的生产、营销和购买方式有重大影响，这次会议提供了一个内部视角，即公司如何利用妇女控制的39.6万亿美元的全球财富。

"非常清楚的是，妇女控制着全球经济的大片区域，"塞西莉说。"然而，我们为客户提供的价值并不在于女性拥有这种控制权的知识。而是我们提供的更深入的研究，揭示了世界上不同国家妇女购买行为的动机。有了这种洞察力，我们的客户可以自信地设计他们的产品和宣传，以赚取妇女辛苦赚来的钱。"