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Nielsen macht auf der LEAD Network-Veranstaltung deutlich, dass Vielfalt ein wirtschaftlicher Imperativ ist

3 Minuten lesen | Dezember 2018

Wir bei Nielsen sind bestrebt, Vielfalt und Integration in unserer gesamten Unternehmenskultur und in unserer Geschäftstätigkeit zu fördern. Diese Bemühungen können jedoch nicht isoliert durchgeführt werden, und wir nutzen unsere Daten, um unseren Kunden zu helfen, die Vielfalt der Bevölkerung von heute zu antizipieren und darauf zu reagieren.

Im Rahmen unserer Bemühungen, in der Branche führend in Sachen Vielfalt und Integration zu sein, wurden wir ein Gründungspartner des LEAD (Leading Executives Advancing Diversity)-Netzwerks in Europa, das sich für die Gewinnung, Bindung und Förderung von Frauen im Einzelhandel und in der Konsumgüterindustrie durch Bildung, Führung und Geschäftsentwicklung einsetzt. Unsere Zusammenarbeit mit LEAD ist besonders wichtig, weil viele unserer größten globalen Kunden ebenfalls Mitglieder sind. Anfang dieses Monats trafen sich Führungskräfte von Nielsen mit Delegierten von mehr als 400 dieser Unternehmen bei der jährlichen Veranstaltung des LEAD-Netzwerks in London, um die bisherigen Errungenschaften im Bereich Vielfalt und Integration zu feiern und die noch zu leistende Arbeit zu ermitteln.

In einer Grundsatzrede auf der Veranstaltung mit dem Titel "Diversity: Better Business, Not Just The Right Thing to Do" (Bessere Geschäfte, nicht nur das Richtige) argumentierte Angela Talton (Bild oben), unsere Chief Diversity Officer, dass die Förderung von Vielfalt und Integration nicht nur nützlich ist, um die Ziele der Personalvertretung zu erreichen, sondern auch, um bessere finanzielle Ergebnisse zu erzielen.

Nach Angaben von McKinsey ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen im obersten Quartil in Bezug auf die Geschlechtervielfalt besser abschneiden als Unternehmen im untersten Quartil (gemessen am EBITDA, Nettoeinkommen, Umsatz usw.), um 15 % höher. Ebenso ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen im obersten Quartil in Bezug auf die ethnische Vielfalt besser abschneiden als Unternehmen im untersten Quartil, um 35 % höher. Und die Bedeutung einer vielfältigen und integrativen Belegschaft wird nur noch zunehmen, da die Weltbevölkerung immer vielfältiger wird. Nach Angaben der Boston Consulting Group werden beispielsweise bis 2028 voraussichtlich 75 % der weltweiten Konsumausgaben von Frauen kontrolliert werden.

Bei Nielsen sind wir uns bewusst, dass Vielfalt und Inklusion ein globales Geschäftsgebot sind, und Angela nutzte einen Teil ihrer Keynote, um die besten Praktiken und Strategien vorzustellen, die wir zur Förderung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsplatzes entwickelt haben. So haben wir beispielsweise länderspezifische Diversity-Aktionspläne - oder "Learning Journeys" - entwickelt, die dazu beitragen, dass unsere Fünf-Punkte-Strategie an die besonderen Bedürfnisse in jedem der über 100 Länder, in denen wir tätig sind, angepasst wird.

Die Möglichkeit, diese erfolgreichen Strategien zu teilen, ist ein wesentlicher Vorteil unserer Mitgliedschaft im LEAD Network. Ein offener, ehrlicher Dialog über Vielfalt und Integration zwischen uns und unseren Kunden ermöglicht es Nielsen, als Ressource für unsere Kunden wahrgenommen zu werden, hilft uns beim Aufbau sinnvoller Beziehungen und versetzt uns beide in die Lage, überdurchschnittliches Wachstum zu erzielen.

"Bei Nielsen tauschen wir Daten und Erkenntnisse aus, um die Punkte zwischen den globalen Bevölkerungsverschiebungen, dem Bedarf an einer vielfältigen und integrativen Belegschaft (die versteht, warum sich die Verbraucher so verhalten, wie sie es tun) und den daraus resultierenden fundierten Entscheidungen über die Anpassung an sich verändernde Bevölkerungsgruppen zu verbinden ", sagte Angela. "Deshalb sehen wir unsere Zusammenarbeit mit LEAD Network als eine großartige Gelegenheit, Best Practices und Erkenntnisse zu teilen, die unseren Kunden helfen, in einer vielfältigen Zukunft erfolgreich zu sein."

Cecilie Westh (links) und Chris Morley (rechts) präsentieren die Breakout-Session "The Women Behind the Numbers".
Cecilie Westh (links) und Chris Morley (rechts) präsentieren die Breakout-Session "The Women Behind the Numbers".

Zusätzlich zu Angelas Keynote präsentierten Cecilie Westh, Nielsen Managing Director, Nordics, und Chris Morley, President, Nielsen Sports, E-Sports and Games, eine Breakout-Session mit dem Titel "The Women Behind the Numbers". Die Sitzung befasste sich mit den Rollen, die Frauen auf der ganzen Welt zunehmend als Führungskräfte am Arbeitsplatz und zu Hause einnehmen. Diese Veränderungen haben erhebliche Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Produkte hergestellt, vermarktet und gekauft werden, und diese Sitzung bot einen Einblick, wie Unternehmen das weltweite Vermögen von 39,6 Billionen Dollar, das Frauen kontrollieren, nutzen können.

"Es ist völlig klar, dass Frauen große Teile der Weltwirtschaft kontrollieren", sagte Cecilie. "Der Wert, den wir unseren Kunden bieten, liegt jedoch nicht in dem Wissen, dass Frauen diese Kontrolle ausüben. Es ist der tiefere Einblick, den wir bieten, der aufzeigt, was das Kaufverhalten von Frauen in verschiedenen Ländern der Welt motiviert. Mit diesen Erkenntnissen können unsere Kunden ihre Produkte und Maßnahmen so gestalten, dass sie einen Teil des hart verdienten Geldes der Frauen erhalten.