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Nielsen verbindet Leistungsziele mit einer integrativen und wirkungsvollen Kultur

2 Minuten lesen | Januar 2020

Bei Nielsen gehört der Auf- und Ausbau einer Kultur der Inklusion und Wirkung zu den täglichen Aufgaben eines jeden Einzelnen. In allen Funktionen und Regionen setzen wir uns dafür ein, dass Nielsen verantwortungsvoll und nachhaltig arbeitet und gleichzeitig ein bevorzugter Arbeitgeber und vertrauenswürdiger Partner für Kunden und andere Stakeholder bleibt.

Um bei der Anerkennung der vielen Mitarbeiter, die ihre Zeit, ihre Talente und ihre Energie einbringen, um Nielsens Bestreben zu unterstützen, integrativ zu sein und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften zu haben, in denen wir leben und arbeiten, einen Schritt nach vorne zu machen, haben wir diese Erwartung kürzlich als formellen Teil unseres jährlichen Leistungsbewertungsprozesses für alle Nielsen-Mitarbeiter weltweit aufgenommen.

Wir sind uns bewusst, dass es unzählige Möglichkeiten gibt, wie sich dieses Engagement in den Erfahrungen der Nielsen-Mitarbeiter niederschlagen kann, und wir schätzen die Mitarbeiter, die sowohl formelle Freiwilligenarbeit leisten als auch informelle Schritte unternehmen, um einen Beitrag zu leisten. Zu diesen Möglichkeiten gehört die aktive Berücksichtigung von Inklusion in der Art und Weise, wie wir unsere Teams einbinden und durch unsere Einstellungsprozesse, sowie formellere Führungsmöglichkeiten, wie unsere Inclusion Impact Teams, die unsere Employee Resource Groups (ERGs), Nielsen Cares und Nielsen Green Bemühungen in einem umfassenden, mitarbeitergesteuerten Programm für eine nachhaltige Wirkung in allen Dimensionen unserer Kultur und wie wir als Corporate Citizen agieren, zusammenführen. Im Dezember 2019 teilten 65 % unserer weltweiten Mitarbeiter ihre Erfolge und Zukunftswünsche in Bezug darauf mit, wie sie ihre Karriere vorantreiben und gleichzeitig zu einer integrativen und wirkungsvollen Kultur beitragen wollen.

"Wir sind uns bewusst, dass Inklusion uns hilft, eine gesunde Unternehmenskultur zu schaffen, einen positiven Beitrag zu unseren Gemeinschaften leistet und sich positiv auf unsere Mitarbeiter auswirkt, die ihre Fähigkeiten vertiefen und ihre Karriere bei uns ausbauen wollen", sagte Nicole Helprin, Senior Vice President of Talent Engagement and Development bei Nielsen. "Wir begrüßen die unterschiedlichen Ansätze unserer Mitarbeiter bei dieser wichtigen Aufgabe."

Wir sind bestrebt, unsere Leistungsbeurteilungsprozesse kontinuierlich weiterzuentwickeln, um das Engagement zu maximieren und sicherzustellen, dass alle unsere Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.