Nielsenでは、インクルージョンとインパクトの文化を構築し、成長させることは、すべての人の日々の責任の一部となっています。すべての機能と地域にわたって、私たちはNielsenが責任を持って持続的に運営され、顧客やその他のステークホルダーにとって選ばれる雇用主、信頼されるパートナーであり続けるよう尽力しています。

ニールセンのインクルーシブな企業活動を支え、私たちが生活し、働くコミュニティにポジティブな影響を与えるために、時間、才能、エネルギーを提供してくれる多くのアソシエイトを認識し、一歩前進するために、最近、全世界のニールセン・アソシエイトの年次業績評価プロセスにこの期待を追加しました。

私たちは、これらのコミットメントがニールセンの従業員体験に現れる方法が無数にあることを理解しており、公式なボランティア活動だけでなく、より非公式なステップで貢献する従業員も大切にしています。これらの機会には、チームの関わり方や採用プロセスにおいてインクルージョンを積極的に考慮することや、より正式なリーダーシップの機会、例えば、当社の文化や企業市民としての活動方法のすべての次元にわたって持続的に影響を与えるために、従業員リソースグループ（ERGs）、Nielsen Cares、Nielsen Greenの取り組みを包括的で社員主導のプログラムで調整するInclusion Impact Teamsのような機会があります。2019年12月現在、グローバルアソシエイトの65％が、インクルーシブでインパクトのある文化の推進を支援しながらキャリアを成長させるためにどのようにコミットするかという観点から、その成果と将来の抱負を共有しています。

ニールセンのタレント・エンゲージメント＆デベロップメント担当上級副社長であるニコール・ヘルプリンは、「インクルージョンは健全な組織文化の創造に役立ち、地域社会に積極的に貢献し、当社でスキルを深めキャリアを伸ばそうとする社員にとっても有益であると認識しています」と述べています。「私たちは、この重要な取り組みに対する社員の多様なアプローチを受け入れています。

私たちは、従業員のエンゲージメントを最大限に高め、すべての従業員がその能力を最大限に発揮できるよう、業績評価プロセスを継続的に進化させることを約束します。