W Nielsen budowanie i rozwijanie kultury integracji i wpływu jest częścią codziennych obowiązków każdego pracownika. We wszystkich funkcjach i regionach geograficznych dokładamy wszelkich starań, aby Nielsen działał w sposób odpowiedzialny i zrównoważony, pozostając jednocześnie pracodawcą z wyboru i zaufanym partnerem dla klientów i innych interesariuszy.
Aby zrobić krok naprzód w uznaniu wielu pracowników, którzy poświęcają swój czas, talenty i energię, aby wspierać dążenie Nielsena do integracji i wywierania pozytywnego wpływu na społeczności, w których żyjemy i pracujemy, niedawno dodaliśmy to oczekiwanie jako formalną część naszego rocznego procesu oceny wyników dla wszystkich pracowników Nielsena na całym świecie.
Rozumiemy, że istnieją niezliczone sposoby, w jakie te zobowiązania mogą być widoczne w doświadczeniach pracowników Nielsen i cenimy pracowników, którzy podejmują zarówno formalne role wolontariuszy, jak i bardziej nieformalne kroki, aby wnieść swój wkład. Możliwości te obejmują aktywne uwzględnianie inkluzji w sposobie, w jaki angażujemy nasze zespoły i poprzez nasze procesy rekrutacyjne, a także bardziej formalne możliwości przywództwa, takie jak nasze zespoły ds. wpływu na inkluzję, które łączą wysiłki naszych grup zasobów pracowniczych (ERG), Nielsen Cares i Nielsen Green w kompleksowy, kierowany przez pracowników program trwałego wpływu na wszystkie wymiary naszej kultury i sposób, w jaki działamy jako korporacyjny obywatel. Od grudnia 2019 r. 65% naszych globalnych współpracowników podzieliło się swoimi osiągnięciami i przyszłymi aspiracjami w zakresie tego, w jaki sposób są zaangażowani w rozwój swojej kariery, jednocześnie pomagając w tworzeniu kultury sprzyjającej włączeniu społecznemu i wywierającej wpływ.
"Zdajemy sobie sprawę, że integracja pomaga nam tworzyć zdrową kulturę organizacyjną, pozytywnie wpływa na nasze społeczności i ma korzystny wpływ na naszych pracowników, którzy starają się pogłębiać swoje umiejętności i rozwijać swoją karierę z nami" - powiedziała Nicole Helprin, starszy wiceprezes ds. zaangażowania i rozwoju talentów w Nielsen. "Doceniamy różnorodne podejście naszych pracowników do tego istotnego wysiłku".
Zobowiązujemy się do ciągłego rozwijania naszych procesów oceny wyników, aby zmaksymalizować zaangażowanie i zapewnić wszystkim naszym pracownikom możliwość pełnego rozwoju.
