닐슨에서 포용과 영향력의 문화를 구축하고 성장시키는 것은 모든 사람의 일상적인 책임의 일부입니다. 모든 기능과 지역에 걸쳐 Nielsen은 고객 및 기타 이해 관계자에게 선택의 고용주이자 신뢰할 수있는 파트너로 남아있는 동시에 책임감 있고 지속 가능하게 운영되도록 최선을 다하고 있습니다.

Nielsen이 포용적이고 우리가 살고 일하는 지역 사회에 긍정적 인 영향을 미치기 위해 시간, 재능 및 에너지에 기여하는 많은 동료를 인정하는 데 한 걸음 더 나아가기 위해 우리는 최근 전 세계 모든 닐슨 직원을위한 연례 성과 검토 프로세스의 공식적인 부분으로이 기대를 추가했습니다.

우리는 이러한 약속이 닐슨 직원 경험에 나타날 수있는 무수한 방법이 있음을 알고 있으며, 공식적인 자원 봉사 역할뿐만 아니라 기여하기 위해보다 비공식적 인 조치를 취하는 직원을 소중히 생각합니다. 이러한 기회에는 우리가 팀을 참여시키는 방식과 채용 프로세스를 통한 포용을 적극적으로 고려하는 것뿐만 아니라 ERG (Employee Resource Group), Nielsen Cares 및 Nielsen Green의 노력과 같은 포괄적 인 직원 중심 프로그램에서 직원 자원 그룹 (ERG)을 조정하는 포용 영향 팀과 같은보다 공식적인 리더십 기회 및 기업 시민으로서 운영되는 방식이 포함됩니다. 2019년 12월 현재, 당사는 전 세계 직원 중 65%가 포용적이고 영향력 있는 문화를 주도하는 데 도움을 주면서 경력을 쌓기 위해 어떻게 헌신하고 있는지에 대한 성과와 미래의 포부를 공유했습니다.

"우리는 포용이 건강한 조직 문화를 조성하고 지역 사회에 긍정적으로 기여하며 기술을 심화시키고 우리와 함께 경력을 쌓으려는 동료들에게 유익한 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다."라고 Nielsen의 인재 참여 및 개발 수석 부사장 인 Nicole Helprin은 말했습니다. "우리는이 필수적인 노력에 대한 동료들의 다양한 접근 방식을 받아들입니다."

우리는 참여를 극대화하고 모든 직원이 최대한의 잠재력을 발휘할 수있는 기회를 가질 수 있도록 성과 검토 프로세스를 지속적으로 발전시키기 위해 최선을 다하고 있습니다.