Kami baru-baru ini melantik angkatan 2018 untuk Diverse Leadership Network (DLN) kami di Chicago, menandai kelas kelima dari program ini. DLN, program pengembangan kepemimpinan 15 bulan, adalah program kepemimpinan kami yang paling beragam dan memberikan kesempatan bagi para pemimpin tingkat menengah berpotensi tinggi untuk belajar dari para pemimpin senior di dalam perusahaan, berkolaborasi di antara rekan-rekan mereka, dan menerapkan keterampilan mereka untuk studi kasus bisnis praktis.

Kelas 2018 mencakup 40 rekan berbakat dari AS, Kanada, dan Meksiko dan di setiap fungsi bisnis kami. Peserta bertemu dengan pelatih mereka untuk pertama kalinya selama orientasi. Pelatih DLN adalah pemimpin senior yang membimbing peserta selama program 15 bulan dan memberikan panduan strategis untuk pengalaman terkait non-DLN juga. Beberapa dari lebih dari 90 rekan kami yang merupakan alumni DLN berbicara di acara orientasi tahun ini, berbagi strategi dan tips untuk mengoptimalkan waktu dalam program dan menikmati jaringan dan belajar dari teman sekelas mereka.

"Setiap tahun kami mendorong kelas baru ke DLN, kami memperkuat jalur kami yang beragam untuk tahun-tahun mendatang," kata Audrey Yi, VP, Diversity & Inclusion di Nielsen. "Data kami dari lima tahun terakhir lulusan DLN menunjukkan bahwa, setelah lulus dari program ini, rekanan memperluas kepemimpinan dan pengaruh mereka di perusahaan kami, karena 93% alumni berada dalam peran baru atau yang diperluas dan 20% telah mencapai tingkat VP /manajer umum. Representasi lulusan DLN dalam posisi kepemimpinan menunjukkan bahwa kami berkomitmen untuk menanamkan keragaman dan inklusi ke dalam semua yang kami lakukan di Nielsen."

Lulusan DLN diharapkan dapat menyelesaikan proyek-proyek berdampak bisnis yang akan memberikan perbaikan proses dan inovasi bagi bisnis kami. Itu sebabnya kami juga mengundang para pemimpin senior untuk berbagi prioritas strategis perusahaan untuk FMCG/Retail, Total Audience, Gracenote , dan banyak lagi. Peserta akan menggunakan konten presentasi ini untuk memandu proses pemecahan masalah mereka pada proyek bisnis yang akan ditugaskan nanti dalam program.

Sebagai bagian dari inisiatif program untuk membina hubungan eksternal dengan klien dan merek lain, Eugene Campbell, Direktur, Keragaman Pemasok dan Keberlanjutan untuk Allstate dan Ketua Bersama Dewan Penasihat Afrika-Amerika kami, memberikan pidato utama selama orientasi. Eugene berbicara tentang kesempatan unik yang diberikan kepada peserta DLN, dan bagaimana kelas ini harus memanfaatkan pelatih mereka dan sumber daya lainnya untuk membantu dalam perjalanan kepemimpinan mereka.

Proyek Dampak DLN

Sementara itu, DLN angkatan 2017 telah melanjutkan pengembangan mereka dalam program dan baru-baru ini menyelesaikan empat proyek dampak bisnis yang akan bermanfaat bagi banyak aspek perusahaan kami dan klien kami.

Pengembangan dan Sosialisasi Solusi Multikultural

Sebuah tim peserta DLN mengembangkan strategi untuk menggabungkan dan mensosialisasikan solusi multikultural Nielsen dengan klien. Tim membuat peta jalan solusi multikultural, yang mengarahkan tim klien kami ke produk Nielsen yang sesuai yang membantu klien kami menjangkau konsumen multikultural dengan lebih baik. Mereka juga membentuk gugus tugas yang bertemu setiap bulan untuk meningkatkan kesadaran klien akan solusi multikultural kami. Proyek ini sangat penting untuk bisnis kami, karena ini menunjukkan kepada klien kami bahwa kami tahu pentingnya konsumen multikultural dan mampu secara akurat mengukur preferensi dan perilaku konsumen mereka yang unik.

Peningkatan Proses Rekayasa Penjualan

Tim DLN lain membuat proses yang efisien agar data kami dapat menjangkau klien kami. Pertama, mereka terlibat dengan insinyur penjualan dan tim layanan klien kami untuk menilai area di mana ada peluang untuk meningkatkan efisiensi. Kemudian, tim mengembangkan struktur tanggung jawab terperinci, yang memastikan bahwa tugas dialokasikan dan diprioritaskan dengan benar. Hasil akhir dari proyek ini adalah aliran informasi yang lebih baik kepada klien kami, yang memungkinkan kami untuk mendorong tujuan bisnis mereka dengan lebih efisien.

Adopsi Budaya Internal Total Audiens

Tim ketiga bekerja untuk mensosialisasikan dan menginjili sistem Total Audience kami untuk rekanan internal. Grup ini mengembangkan strategi untuk mendidik karyawan kami dan membangun minat mereka dalam pengukuran Total Audiens kami, yang berupaya mengukur penayangan di banyak platform yang tersedia bagi konsumen saat ini. Dengan menciptakan keterlibatan ini, kami memastikan bahwa rekanan kami mengetahui cara terbaik untuk memasukkan solusi Total Audiens ke dalam hubungan klien mereka dan bahwa klien kami memiliki akses ke alat pengukuran audiens terbaik kami.

Model Penilaian Bakat Perekrutan Berpengalaman

Tim DLN terakhir kami mempelajari kebutuhan Nielsen akan cara untuk menilai calon kandidat berpengalaman untuk pekerjaan Nielsen. Mereka membantu Nielsen memilih Pymetrics, sebuah perusahaan penilaian bakat yang akan menggunakan serangkaian permainan yang ramah kandidat, didukung AI, dan bebas bias untuk menilai kecocokan kandidat untuk suatu peran.

"Tim DLN berperan penting dalam membantu kami mendapatkan bakat di balik apa yang akan terjadi selanjutnya, dengan mengevaluasi pasar untuk solusi penilaian bakat," kata Chris Louie, SVP, People Analytics and Talent Assessment dan sponsor proyek penilaian bakat DLN. "Mereka memanfaatkan beragam pengalaman mereka—perspektif berbeda yang dibentuk oleh rumah fungsional dan geografis mereka saat ini serta pengalaman pribadi mereka sebagai kandidat. Ini memberikan perspektif unik tentang seperti apa solusi cross-Nielsen yang berguna. Proyek ini adalah contoh utama dari hasil unggul yang dapat dihasilkan oleh tim yang beragam ketika diberdayakan untuk melakukannya."

Foto di atas: Angela Talton, Chief Diversity Officer Nielsen, bertemu dengan DLN Class of 2018 saat orientasi.