Loncat ke konten
Pusat Berita > Perusahaan

Jaringan Kepemimpinan Nielsen yang Beragam Membangun Momentum Dengan Proyek Kelas Lima dan Dampak Bisnis

4 menit dibaca | Mei 2018

Baru-baru ini kami melantik angkatan 2018 untuk Diverse Leadership Network (DLN) di Chicago, yang menandai angkatan kelima program ini. DLN, program pengembangan kepemimpinan selama 15 bulan, merupakan program kepemimpinan kami yang paling beragam dan memberikan kesempatan bagi para pemimpin tingkat menengah yang berpotensi tinggi untuk belajar dari para pemimpin senior di perusahaan, berkolaborasi di antara rekan-rekan mereka, dan menerapkan keterampilan mereka dalam studi kasus bisnis praktis.

Jaringan Pemimpin yang Beragam
Penonton di Orientasi DLN

Kelas 2018 terdiri dari 40 rekanan berbakat dari Amerika Serikat, Kanada, dan Meksiko, serta dari berbagai fungsi bisnis kami. Para peserta bertemu dengan para pelatih mereka untuk pertama kalinya selama orientasi. Para pelatih DLN adalah para pemimpin senior yang membimbing para peserta selama program 15 bulan dan memberikan panduan strategis untuk pengalaman yang tidak terkait dengan DLN. Beberapa dari lebih dari 90 rekanan kami yang merupakan alumni DLN berbicara pada acara orientasi tahun ini, berbagi strategi dan kiat-kiat untuk mengoptimalkan waktu dalam program ini serta menikmati jaringan dan belajar dari rekan-rekan sekelas mereka.

"Setiap tahun kami melantik satu angkatan baru ke dalam DLN, kami memperkuat jalur keragaman kami untuk tahun-tahun mendatang," kata Audrey Yi, VP, Diversity & Inclusion di Nielsen. "Data kami dari lima tahun terakhir tentang lulusan DLN menunjukkan bahwa, setelah lulus dari program ini, para rekanan memperluas kepemimpinan dan pengaruh mereka di perusahaan kami, karena 93% alumni berada dalam peran baru atau peran yang diperluas dan 20% telah mencapai level VP/manajer umum. Keterwakilan lulusan DLN dalam posisi kepemimpinan menunjukkan bahwa kami berkomitmen untuk menanamkan keberagaman dan inklusi dalam segala hal yang kami lakukan di Nielsen."

Audrey Yi mempersembahkan kepada DLN Angkatan 2018
Audrey Yi mempersembahkan kepada DLN Angkatan 2018

Lulusan DLN diharapkan dapat menyelesaikan proyek-proyek yang berdampak pada bisnis yang akan memberikan peningkatan proses dan inovasi untuk bisnis kami. Oleh karena itu, kami juga mengundang para pemimpin senior untuk berbagi prioritas strategis perusahaan untuk FMCG/Retail, Total Audiens, Gracenote, dan lainnya. Para peserta akan menggunakan isi presentasi ini untuk memandu proses pemecahan masalah mereka dalam proyek bisnis yang akan ditugaskan di akhir program.

Sebagai bagian dari inisiatif program untuk membina hubungan eksternal dengan klien dan merek lain, Eugene Campbell, Direktur Keberagaman dan Keberlanjutan Pemasok untuk Allstate dan Ketua Bersama Dewan Penasihat Afrika-Amerika, memberikan pidato utama selama orientasi. Eugene berbicara tentang kesempatan unik yang diberikan kepada para peserta DLN, dan bagaimana kelas ini harus memanfaatkan para pelatih dan sumber daya lainnya untuk membantu perjalanan kepemimpinan mereka.

Proyek-proyek Dampak DLN

Sementara itu, DLN angkatan 2017 telah melanjutkan pengembangan mereka dalam program ini dan baru-baru ini menyelesaikan empat proyek berdampak bisnis yang akan bermanfaat bagi banyak aspek perusahaan dan klien kami.

Pengembangan dan Sosialisasi Solusi Multikultural

Sebuah tim yang terdiri dari para peserta DLN mengembangkan sebuah strategi untuk menggabungkan dan mensosialisasikan solusi multikultural Nielsen kepada para klien. Tim ini menciptakan peta jalan solusi multikultural, yang mengarahkan tim klien kami kepada produk Nielsen yang sesuai yang membantu klien kami menjangkau konsumen multikultural dengan lebih baik. Mereka juga menciptakan gugus tugas yang bertemu setiap bulan untuk meningkatkan kesadaran klien akan solusi multikultural kami. Proyek ini sangat penting bagi bisnis kami, karena menunjukkan kepada klien kami bahwa kami mengetahui pentingnya konsumen multikultural dan mampu mengukur preferensi dan perilaku konsumen mereka yang unik secara akurat.

Peningkatan Proses Rekayasa Penjualan

Tim DLN lainnya menciptakan proses yang disederhanakan agar data kami dapat menjangkau klien kami. Pertama, mereka bekerja sama dengan teknisi penjualan dan tim layanan klien kami untuk menilai area-area yang berpeluang untuk ditingkatkan efisiensinya. Kemudian, tim mengembangkan struktur tanggung jawab yang terperinci, yang memastikan bahwa tugas-tugas dialokasikan dan diprioritaskan dengan benar. Hasil akhir dari proyek ini adalah aliran informasi yang lebih baik kepada klien kami, yang memungkinkan kami untuk mendorong tujuan bisnis mereka dengan lebih efisien.

Adopsi Budaya Internal dari Total Audiens

Tim ketiga bekerja untuk mensosialisasikan dan mengevangelisasi sistem Total Audiens kami untuk karyawan internal. Grup ini mengembangkan strategi untuk mengedukasi karyawan kami dan membangun minat mereka terhadap pengukuran Total Audiens kami, yang berupaya mengukur jumlah pemirsa di berbagai platform yang tersedia bagi konsumen saat ini. Dengan menciptakan keterlibatan ini, kami memastikan bahwa karyawan kami mengetahui cara terbaik untuk menggabungkan solusi Total Audience ke dalam hubungan klien mereka dan bahwa klien kami memiliki akses ke alat pengukuran audiens terbaik kami.

Model Penilaian Bakat Karyawan Berpengalaman

Tim DLN terakhir kami mempelajari kebutuhan Nielsen akan cara untuk menilai calon kandidat yang berpengalaman untuk pekerjaan di Nielsen. Mereka membantu Nielsen memilih Pymetrics, sebuah perusahaan penilai bakat yang akan menggunakan permainan yang ramah kandidat, bertenaga AI, dan bebas bias untuk menilai kecocokan kandidat untuk sebuah peran.

"Tim DLN berperan penting dalam membantu kami mendapatkan talenta di balik apa yang akan terjadi selanjutnya, dengan mengevaluasi pasar untuk solusi penilaian talenta," ujar Chris Louie, SVP, People Analytics and Talent Assessment dan sponsor proyek penilaian talenta DLN. "Mereka memanfaatkan beragam pengalaman mereka - perspektif yang berbeda yang dibentuk oleh tempat kerja fungsional dan geografis mereka saat ini dan pengalaman pribadi mereka sebagai kandidat. Hal ini memberikan perspektif yang unik tentang seperti apa solusi lintas-Nielsen yang berguna. Proyek ini merupakan contoh utama dari hasil superior yang dapat dihasilkan oleh tim yang beragam ketika diberdayakan untuk melakukannya."

Foto di atas: Angela Talton, Chief Diversity Officer Nielsen, bertemu dengan DLN Angkatan 2018 pada saat orientasi.