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尼尔森的多元化领导网络通过第五课堂和商业影响项目建立起了良好的势头。

4分钟阅读|2018年5月

我们最近在芝加哥为我们的多元化领导力网络(DLN)招收了2018届学员,这是我们的第五届项目。DLN是一个为期15个月的领导力发展项目,是我们最多样化的领导力项目,为高潜力的中层领导提供了向公司内部高级领导学习的机会,在他们的同行之间进行合作,并将他们的技能应用于实际的商业案例研究。

多元化领导人网络
DLN介绍会的听众

2018年的班级包括来自美国、加拿大和墨西哥的40名优秀员工,涉及我们业务的各个职能部门。参与者在迎新会期间第一次与他们的教练见面。DLN的教练是高级领导人,他们在整个15个月的项目中指导参与者,并为非DLN相关的经验提供战略指导。我们90多名同事中的一些人是DLN的校友,他们在今年的迎新活动中发言,分享了优化项目时间的策略和技巧,并享受与同学们的交流和学习。

尼尔森多元化与包容副总裁Audrey Yi说:"每年我们都会有新的班级加入DLN,我们正在加强我们未来几年的多元化管道"。"我们过去五年DLN毕业生的数据显示,从该项目毕业后,同事们正在扩大他们在公司的领导力和影响力,因为93%的校友担任了新的或扩大的职务,20%达到了副总裁/总经理级别。DLN毕业生在领导岗位上的代表性表明,我们致力于将多样性和包容性注入我们在尼尔森所做的一切。"

奥黛丽-伊向2018年DLN班赠送礼物
奥黛丽-伊向2018年DLN班赠送礼物

DLN毕业生有望完成业务影响项目,为我们的业务提供流程改进和创新。这就是为什么我们还邀请了高级领导来分享公司在快速消费品/零售业总听众Gracenote等方面的战略重点。参与者将利用这些演讲的内容来指导他们在项目后期分配的业务项目中解决问题的过程。

作为该计划促进与客户和其他品牌的外部关系的举措的一部分,Allstate公司供应商多样性和可持续发展总监兼我们的非裔美国人咨询委员会联合主席Eugene Campbell在迎新会上发表了主题演讲。尤金谈到了提供给DLN参与者的独特机会,以及这个班级应该如何利用他们的教练和其他资源来帮助他们的领导旅程。

DLN影响项目

同时,2017年的DLN班在该项目中继续发展,最近完成了四个商业影响项目,这些项目将对我们公司和客户的许多方面有益。

多文化解决方案的发展和社会化

一个由DLN参与者组成的团队制定了一项战略,将尼尔森的多元文化解决方案与客户进行汇总和社交。该团队创建了一个多元文化解决方案路线图,为我们的客户团队提供适当的尼尔森产品,帮助我们的客户更好地接触多元文化消费者。他们还创建了一个特别工作组,每月开会,以提高客户对我们的多元文化解决方案的认识。这个项目对我们的业务至关重要,因为它向我们的客户表明,我们知道多元文化消费者的重要性,并且能够准确地测量他们独特的消费偏好和行为。

销售工程流程改进

另一个DLN团队为我们的数据到达我们的客户创建了一个简化的流程。首先,他们与我们的销售工程师和客户服务团队接触,评估有机会提高效率的领域。然后,该团队制定了一个详细的责任结构,确保任务得到适当的分配和优先处理。这个项目的最终结果是为我们的客户提供了更好的信息流,这使我们能够更有效地推动他们的业务目标。

全体观众的内部文化采纳

第三个小组致力于向内部员工宣传和推广我们的总受众系统。该小组制定了一项战略,以教育我们的员工并培养他们对我们的 "总体受众 "测量的兴趣,该系统旨在测量当今消费者可用的许多平台的收视率。通过创造这种参与,我们确保我们的员工知道将总体受众解决方案纳入其客户关系的最佳方式,并确保我们的客户能够获得我们最好的受众测量工具。

经验丰富的招聘人才评估模式

我们最后的DLN团队研究了尼尔森对评估未来有经验的尼尔森职位候选人的需求。他们帮助尼尔森选择了Pymetrics,一家人才评估公司,该公司将使用对候选人友好的、由人工智能驱动的、无偏见的游戏集来评估候选人是否适合某个角色。

"DLN团队通过评估市场上的人才评估解决方案,在帮助我们了解下一步的人才方面发挥了重要作用,"人事分析和人才评估高级副总裁、DLN人才评估项目的发起人Chris Louie说。"他们利用自己不同的经验--由他们目前的职能和地理环境形成的不同视角以及他们作为候选人的个人经历。这为一个有用的跨尼尔森解决方案的外观提供了独特的视角。这个项目是一个典型的例子,说明不同的团队在获得授权后可以产生卓越的成果。"

如上图:尼尔森的首席多元化官安吉拉-塔尔顿(Angela Talton)与DLN 2018级新生见面。