우리는 최근 시카고의 DLN (Diverse Leadership Network) 을 위해 2018 년 수업을 도입하여 프로그램의 다섯 번째 클래스를 표시했습니다. 15개월간의 리더십 개발 프로그램인 DLN은 가장 다양한 리더십 프로그램으로, 잠재력이 높은 중급 리더들이 회사 내 고위 리더들로부터 배우고, 동료들 사이에서 협력하며, 실용적인 비즈니스 사례 연구에 자신의 기술을 적용할 수 있는 기회를 제공합니다.
2018 수업에는 미국, 캐나다 및 멕시코와 비즈니스의 모든 기능에서 온 40 명의 재능있는 직원이 포함됩니다. 참가자들은 오리엔테이션 기간 동안 처음으로 코치들과 만났습니다. DLN 코치는 15 개월 프로그램 전반에 걸쳐 참가자를 안내하고 DLN이 아닌 관련 경험에 대한 전략적 지침을 제공하는 수석 리더입니다. DLN 졸업생 인 90 명 이상의 동료 중 일부는 올해의 오리엔테이션 행사에서 프로그램에서 시간을 최적화하기위한 전략과 팁을 공유하고 동료 급우들로부터 네트워킹과 학습을 즐기면서 연설했습니다.
"매년 우리는 DLN에 새로운 클래스를 도입하고 앞으로 수년 동안 다양한 파이프 라인을 강화하고 있습니다."라고 Nielsen의 다양성 및 포용 부사장 인 Audrey Yi는 말했습니다. "DLN 졸업생의 지난 5 년간의 데이터에 따르면 프로그램을 졸업 한 후 졸업생의 93 %가 새로운 또는 확장 된 역할에 있고 20 %가 부사장 / 총괄 관리자 수준에 도달했기 때문에 동료들이 우리 회사에서 리더십과 영향력을 확대하고 있음을 보여줍니다. 리더십 직책에서 DLN 졸업생을 대표한다는 것은 우리가 닐슨에서하는 모든 일에 다양성과 포용을 주입하기 위해 최선을 다하고 있음을 보여줍니다. "
DLN 졸업생은 우리 비즈니스에 프로세스 개선과 혁신을 제공 할 비즈니스 영향 프로젝트를 완료 할 것으로 예상됩니다. 그래서 우리는 또한 고위 지도자들을 초청하여 FMCG / 소매, Total Audience, Gracenote 등에 대한 회사의 전략적 우선 순위를 공유했습니다. 참가자들은이 프리젠 테이션의 내용을 사용하여 프로그램 후반에 배정 될 비즈니스 프로젝트에서 문제 해결 프로세스를 안내합니다.
고객 및 다른 브랜드와의 외부 관계를 육성하기위한 프로그램의 이니셔티브의 일환으로 Allstate의 공급 업체 다양성 및 지속 가능성 이사 인 Eugene Campbell과 아프리카 계 미국인 자문위원회 공동 의장은 오리엔테이션 중에 기조 연설을했습니다. 유진은 DLN 참가자들에게 주어진 독특한 기회와 이 수업이 코치 및 기타 자원을 활용하여 리더십 여정을 어떻게 지원해야 하는지에 대해 이야기했습니다.
DLN 임팩트 프로젝트
한편, 2017 년 DLN 클래스는 프로그램에서 개발을 계속했으며 최근 우리 회사와 고객의 여러 측면에 도움이 될 네 가지 비즈니스 영향 프로젝트를 완료했습니다.
다문화 솔루션의 개발과 사회화
DLN 참가자 팀은 Nielsen의 다문화 솔루션을 고객과 집계하고 사회화하는 전략을 개발했습니다. 이 팀은 다문화 솔루션 로드맵을 만들어 고객 팀이 고객이 다문화 소비자에게 더 잘 다가갈 수 있도록 도와주는 적절한 Nielsen 제품을 안내했습니다. 그들은 또한 다문화 솔루션에 대한 고객의 인식을 높이기 위해 매월 만나는 태스크 포스를 만들었습니다. 이 프로젝트는 고객에게 다문화 소비자의 중요성을 알고 있으며 고유 한 소비자 선호도와 행동을 정확하게 측정 할 수 있음을 보여주기 때문에 비즈니스에 필수적입니다.
영업 엔지니어링 프로세스 개선
또 다른 DLN 팀은 데이터가 고객에게 도달하기 위해 간소화 된 프로세스를 만들었습니다. 첫째, 영업 엔지니어 및 고객 서비스 팀과 협력하여 효율성을 높일 수있는 기회가있는 영역을 평가했습니다. 그런 다음 팀은 작업이 적절하게 할당되고 우선 순위가 지정되도록하는 상세한 책임 구조를 개발했습니다. 이 프로젝트의 최종 결과는 고객에게 더 나은 정보 흐름이되어 비즈니스 목표를보다 효율적으로 추진 할 수 있습니다.
전체 청중의 내부 문화 채택
세 번째 팀은 내부 동료를위한 Total Audience 시스템을 사회화하고 복음화하기 위해 노력했습니다. 이 그룹은 직원을 교육하고 오늘날 소비자가 사용할 수있는 많은 플랫폼에서 시청률을 측정하고자하는 Total Audience 측정에 대한 관심을 키우는 전략을 개발했습니다. 이러한 참여를 통해 당사는 직원들이 Total Audience 솔루션을 고객 관계에 통합하는 가장 좋은 방법을 알고 고객이 최고의 잠재 고객 측정 도구에 액세스할 수 있도록 보장합니다.
숙련 된 고용 인재 평가 모델
우리의 최종 DLN 팀은 닐슨 직업에 대한 예비 경험 많은 후보자를 평가하는 방법에 대한 닐슨의 필요성을 연구했습니다. 그들은 Nielsen이 후보자 친화적이고 AI 기반이며 편견없는 게임 세트를 사용하여 후보자의 역할에 대한 적합성을 평가하는 인재 평가 회사 인 Pymetrics를 선택하는 데 도움을주었습니다.
"DLN 팀은 인재 평가 솔루션 시장을 평가함으로써 다음 단계의 인재를 확보하는 데 중요한 역할을 했습니다."라고 DLN 인재 평가 프로젝트의 SVP, People Analytics and Talent Assessment 및 스폰서인 Chris Louie는 말했습니다. "그들은 현재의 기능적, 지리적 가정과 후보자로서의 개인적인 경험에 의해 형성된 다양한 경험, 즉 다양한 경험을 활용했습니다. 이것은 유용한 교차 닐슨 솔루션이 어떻게 생겼는지에 대한 독특한 시각을 제공했습니다. 이 프로젝트는 다양한 팀이 그렇게 할 수있는 권한을 부여 받았을 때 생성 할 수있는 우수한 결과의 대표적인 예입니다. "
위 사진: 닐슨의 최고 다양성 책임자인 안젤라 탈튼(Angela Talton)이 오리엔테이션에서 2018년 DLN 클래스를 만난다.
