Recientemente hemos incorporado a la clase de 2018 de nuestra Red de Liderazgo Diverso (DLN ) en Chicago, lo que supone nuestra quinta clase del programa. La DLN, un programa de desarrollo del liderazgo de 15 meses de duraciรณn, es nuestro programa de liderazgo mรกs diverso y ofrece oportunidades a lรญderes de nivel medio y alto potencial para aprender de los lรญderes sรฉnior de la empresa, colaborar entre sus compaรฑeros y aplicar sus habilidades a casos prรกcticos de negocio.
La clase de 2018 incluye a 40 asociados con talento de Estados Unidos, Canadรก y Mรฉxico y de todas las funciones de nuestro negocio. Los participantes se reunieron con sus entrenadores por primera vez durante la orientaciรณn. Los coaches DLN son lรญderes senior que guรญan a los participantes a lo largo del programa de 15 meses y proporcionan orientaciรณn estratรฉgica tambiรฉn para experiencias no relacionadas con DLN. Algunos de nuestros mรกs de 90 asociados que son antiguos alumnos DLN hablaron en el evento de orientaciรณn de este aรฑo, compartiendo estrategias y consejos para optimizar el tiempo en el programa y disfrutar de la creaciรณn de redes y el aprendizaje de sus compaรฑeros de clase.
"Cada aรฑo que incorporamos una nueva promociรณn a la DLN, reforzamos nuestra diversidad para los aรฑos venideros", afirmรณ Audrey Yi, Vicepresidenta de Diversidad e Inclusiรณn de Nielsen. "Nuestros datos de los รบltimos cinco aรฑos de graduados de la DLN muestran que, al graduarse del programa, los asociados estรกn ampliando su liderazgo e influencia en nuestra empresa, ya que el 93% de los alumnos estรกn en un papel nuevo o ampliado y el 20% han alcanzado el nivel de VP / gerente general. La representaciรณn de los graduados de DLN en puestos de liderazgo demuestra que estamos comprometidos a infundir la diversidad y la inclusiรณn en todo lo que hacemos en Nielsen."
Se espera que los graduados de DLN lleven a cabo proyectos de impacto empresarial que aporten mejoras en los procesos e innovaciรณn para nuestro negocio. Por este motivo, tambiรฉn invitamos a altos directivos a compartir las prioridades estratรฉgicas de la empresa para FMCG/Retail, Total Audience, Gracenote y mรกs. Los participantes utilizarรกn el contenido de estas presentaciones para orientar su proceso de resoluciรณn de problemas en proyectos empresariales que se asignarรกn mรกs adelante en el programa.
Como parte de la iniciativa del programa de fomentar las relaciones externas con clientes y otras marcas, Eugene Campbell, Director de Diversidad de Proveedores y Sostenibilidad de Allstate y Copresidente de nuestro Consejo Asesor Afroamericano, pronunciรณ un discurso de apertura durante la orientaciรณn. Eugene hablรณ de la oportunidad รบnica que se ofrece a los participantes en la DLN y de cรณmo esta clase debe utilizar a sus entrenadores y otros recursos para ayudarles en su camino hacia el liderazgo.
Proyectos de impacto DLN
Mientras tanto, la clase DLN de 2017 ha continuado su desarrollo en el programa y recientemente completรณ cuatro proyectos de impacto empresarial que serรกn beneficiosos para muchos aspectos de nuestra empresa y nuestros clientes.
Desarrollo y socializaciรณn de soluciones multiculturales
Un equipo de participantes de DLN desarrollรณ una estrategia para agregar y socializar las soluciones multiculturales de Nielsen con los clientes. El equipo creรณ una hoja de ruta de soluciones multiculturales, que seรฑala a nuestros equipos de clientes el producto de Nielsen adecuado que ayuda a nuestros clientes a llegar mejor a los consumidores multiculturales. Tambiรฉn crearon un grupo de trabajo que se reรบne mensualmente para aumentar la concienciaciรณn de los clientes sobre nuestras soluciones multiculturales. Este proyecto es esencial para nuestro negocio, porque demuestra a nuestros clientes que conocemos la importancia de los consumidores multiculturales y somos capaces de medir con precisiรณn sus preferencias y comportamientos de consumo รบnicos.
Mejora de los procesos de ingenierรญa de ventas
Otro equipo de DLN creรณ un proceso racionalizado para que nuestros datos llegaran a nuestros clientes. En primer lugar, colaboraron con nuestros ingenieros de ventas y equipos de atenciรณn al cliente para evaluar las รกreas en las que habรญa oportunidades de aumentar la eficiencia. A continuaciรณn, el equipo desarrollรณ una estructura de responsabilidades detallada, que garantiza que las tareas se asignan y priorizan adecuadamente. El resultado final de este proyecto es un mejor flujo de informaciรณn a nuestros clientes, lo que nos permite impulsar sus objetivos empresariales con mayor eficacia.
Adopciรณn cultural interna de la audiencia total
Un tercer equipo trabajรณ para socializar y evangelizar nuestro sistema de Audiencia Total entre los asociados internos. El grupo desarrollรณ una estrategia tanto para educar a nuestros empleados como para despertar su interรฉs en nuestra mediciรณn de Audiencia Total, que busca medir la audiencia a travรฉs de las muchas plataformas disponibles para los consumidores hoy en dรญa. Al crear este compromiso, nos aseguramos de que nuestros asociados conozcan la mejor manera de incorporar las soluciones de Total Audience en sus relaciones con los clientes y de que nuestros clientes tengan acceso a nuestras mejores herramientas de mediciรณn de audiencias.
Modelo de Evaluaciรณn del Talento para Contrataciones Experimentadas
Nuestro equipo final de DLN estudiรณ la necesidad de Nielsen de evaluar a los posibles candidatos con experiencia para los puestos de Nielsen. Ayudaron a Nielsen a seleccionar Pymetrics, una empresa de evaluaciรณn de talentos que utilizarรก un conjunto de juegos sin prejuicios, impulsados por IA y adaptados a los candidatos para evaluar su idoneidad para un puesto.
"El equipo de DLN fue decisivo para ayudarnos a llegar al talento que hay detrรกs de lo que viene, evaluando el mercado de soluciones de evaluaciรณn del talento", dijo Chris Louie, vicepresidente senior de People Analytics and Talent Assessment y patrocinador del proyecto de evaluaciรณn del talento de DLN. "Aprovecharon su diverso conjunto de experiencias, diferentes perspectivas conformadas por sus actuales hogares funcionales y geogrรกficos y sus experiencias personales como candidatos. Esto proporcionรณ perspectivas รบnicas sobre cรณmo serรญa una soluciรณn รบtil de Nielsen. Este proyecto es un excelente ejemplo de los resultados superiores que los equipos diversos pueden producir cuando se les faculta para hacerlo."
En la foto de arriba: Angela Talton, Directora de Diversidad de Nielsen, se reรบne con la promociรณn DLN de 2018 en la orientaciรณn.ย
