2017년 8월 4일 캘리포니아 로스앤젤레스에서 열린 텔레비전 비평가 협회(TCA)의 웨스트코스트 투어에서 닐슨의 메인 스테이지 세션에 참석한 100명 이상의 유명 TV 비평가와 미디어 기자들의 군중 앞에서 닐슨 제품 리더십 담당 SVP인 켈리 압카리안과 브라이언 퓨러는 현재의 미디어 환경에 대한 통찰력을 제공했습니다. 특히 Abcarian과 Fuhrer는 소비자가 어떻게 행동을 변화시키고 있는지, 콘텐츠가 유통 방법을 변화시키고 있는지, Nielsen이 어떻게 업계를 선도하고 이러한 분열 된 환경에서 속도를 유지하고 있는지에 대해 언급했습니다.

Fuhrer는 소비자 옵션의 폭발로 인해 콘텐츠가 비슷한 수준으로 증가했으며이 프로그램을 다루는 시청자와 비평가 모두 혜택을 누릴 수있는 다양한 옵션이 있다고 지적했습니다. 또한 기자들은 콘텐츠를 사고 파는 것뿐만 아니라 프로그래밍의 성공과 닐슨이 크로스 플랫폼 용량으로 잠재 고객을 측정하는 방법을 정의하는 데 도움이된다는 닐슨 통화 지표에 대한 속도를 높였습니다.

"퍼널의 최상단에 있는 콘텐츠는 정말 콘텐츠이며, 매년 새로운 콘텐츠가 출시되어 우리의 상상력과 문화를 담아내고 있습니다."라고 푸어 총재는 말합니다.

"공중파 방송 3사, 종편 4사, 그리고 케이블 방송의 폭발적인 성장을 돌이켜보면 정말 놀라운 일입니다. 하지만 지금은 주문형 비디오와 구독형 비디오, 모든 오버더톱 서비스 등 다양한 기능이 제공되고 있으며, 비디오와 엔터테인먼트 시청 방식에 대한 소비자의 놀라운 욕구를 어떻게 따라잡고 있는지 놀랍습니다."라고 푸어 총리는 덧붙였습니다.

장치 확산은 원래 까다로운 측정 환경을 조성했지만 Nielsen의 Total Audience 이니셔티브와 솔루션 제품군의 유연성은 TCA에서 완전히 전시되었으며 Abcarian은 다양한 고객이 Total Audience 의 임차인을 사용하여 전통적인 선형 C3 (3 일 이내에 선형 상업 시청률) 창을 넘어 잠재 고객을 조사하고 발견하는 방법을 자세히 설명하는 선별 된 실제 사례 연구를 발표했습니다.

종종 젊고 고급스러운 칠일 이상의 청중을 살펴 보는 것부터 각 가정의 경계에서 시청자의 통찰력을 찾는 것까지, 고객이 검색 한 기회와 Nielsen 만이 업계가 효율적인 방식으로 활용할 수 있도록 도울 수있는 기회입니다.

"닐슨은 전체 잠재고객을 이해하는 데 주력해 왔습니다. 그리고 총 잠재고객에 대해 생각해 보면, 이는 일차원적인 측면이 아닙니다. 시간대별로 시청하는 잠재고객이 있습니다. 다양한 플랫폼에서 시청하는 잠재고객이 있습니다. 그리고 다양한 배포 기회를 통해 시청하는 시청자들도 있습니다."라고 애브캐리언은 말합니다.

"이 모든 것은 우리의 텔레비전 프로그래머, 광고주에게 큰 기회를 제공하며,이 펼쳐지는 풍경을 이해하는 데 측정을 더욱 중요하고 중요하게 만듭니다."라고 Abcarian은 덧붙였습니다.

간단히 말해서, Fuhrer는 업계를위한 가치를 창출하는 것이 Nielsen 우선 순위이며 항상 Nielsen 우선 순위였으며 Total Audience가 제공했다고 지적했습니다.

"우리는 고객이 어디를 가든 소비자를 측정하고 있는지 확인하기 위해 매우 역동적이고 유동적이며 유연합니다."라고 그는 말했습니다.