우리는 최근 다섯 번째 연례 닐슨 직원 리소스 그룹 (ERG) 경험 주간, 또한 enERGize 주간으로 알려진. 원래 2014 년에 시작된 enERGize week는 ERG 회원 및 참여의 가치와 이점을 전 세계적으로 보여줍니다. 닐슨에서 ERG는 다양성 및 포용성(D&I) 전략의 초석이며, 특히 다섯 가지 전략의 유지 기둥을 충족합니다. 우리는 아홉 개의 ERG를 보유하고 있으며, 각 그룹은 인재 확보 이니셔티브, 지역 사회 봉사 활동 및 교육을 지원하면서 고객과 회사의 이익을 위해 혁신을 주도함으로써 비즈니스 영향을 제공하는 임무를 맡고 있습니다.

Nielsen enERGize Week 2018은 enERGize 2018 주제 인 "The Power of We"를 소개 한 최고 다양성 책임자 인 Angela Talton이 이끄는 스페인 마드리드에서 두 번의 전 세계적으로 방송 된 타운 홀 토론으로 시작되었습니다.  올해의 주제는 닐슨의 ERG와 고객 간의 협업을 촉진하여 핵심 회사 가치 중 하나 인 Connected를 구현하는 것을 목표로했습니다.

우리 직원들은 다양한 팀과의 의사 소통을위한 효과적인 전략을 개발하고, 멘토링 관계를 육성하고, 변화의시기에 탁월한 업무를 수행하는 가상 및 대면 워크샵에서 일주일을 보냈습니다. ERG가 일년 내내 제공하는 이러한 전문성 개발 기회는 직원의 경력에 긍정적 인 영향을 미쳐 새로운 기술을 추가하고 회사 우선 순위 및 D & I 전략에 계속 참여할 수 있습니다.

ERG에 대한 직원들의 참여를 더욱 촉진하고 D&I에 대한 우리의 헌신을 중요한 글로벌 고객들과 공유하기 위해 Angela는 여러 유럽 사무소를 방문했습니다. 스페인 마드리드를 방문하는 동안; 옥스퍼드, 영국; 바르샤바, 폴란드; 터키 이스탄불에서 안젤라는 동료 및 리더들과 만나 ERG 참여를 지속적으로 추진하고, 모범 사례를 공유하고, 고객과의 전략적 파트너십 기회를 파악할 수 있는 방법에 대한 관점을 얻었습니다.

안젤라는 또한 유럽 전역을 방문하는 동안 몇 가지 중요한 고객과 교류했습니다. 그녀는 GlaxoSmithKline (GSK) 및 Procter & Gamble (P & G)의 대표들과 함께 LEAD Network 패널에서 연설했으며 코카콜라의 영국 사무소를 방문하여 D & I 전략과 ERG가 회사 간 협력을 주도 할 수있는 방법에 대해 논의했습니다. 또한, 그녀는 폴란드의 미국 상공 회의소와 만났는데, 폴란드의 국제 투자자들에게 선도적 인 목소리이며 미국 포춘 500 대 기업 80 개를 포함합니다. 안젤라는 바르샤바에서 페이스북과 마리 브리자드 와인과 스피릿스 폴스카의 대표들과 패널 토론을 이끌며 일주일을 마쳤다.  

"우리의 ERG는 우리가 내부적으로나 외부적으로하는 모든 일에 다양성과 포용성을 불어 넣는 데 필수적인 도구입니다. 내부적으로 ERG는 직원들이 가시성, 액세스 및 기회를 얻는 동시에 채용, 유지 및 전문성 개발을 지원할 수있는 플랫폼을 제공합니다. 외부 적으로, ERG는 고객 참여에 문을 여는 도관입니다."라고 Angela는 말했습니다. "ERG를 통해 우리는 혁신을 축하하면서 차이점에 목소리를 내고 'The Power of We'는 우리 자신의 비즈니스뿐만 아니라 고객에게도 이익이되는 포괄적 인 문화를 육성합니다."

우리가 일년 내내 "우리의 힘"을 활성화하는 방법 중 하나는 멘토링을 통해서입니다. 일주일 동안 우리는 멘토 - 멘티 매치를 용이하게하는 myMentor라는 가상 멘토링 플랫폼을 시작했습니다. 또한 멘티가 멘토링 관계를 최대한 활용할 수 있도록 돕기 위해 고안된 여러 가상 세션을 주최했습니다. 닐슨에서는 직원 참여를 높이고 직원들이 Nielsen 직원 경험의 기둥 인 우리와 함께 성장할 수 있도록 허용했기 때문에 멘토링을 장려합니다.

유럽에서의 Angela의 존재는 우리의 글로벌 D & I 전략 및 ERG에 대한 인식과 참여를 높이기 위해 enERGize 2018 추진을 예시하기 위해 고안되었습니다. 우리의 노력은 글로벌 인력에 성공적으로 활력을 불어 넣었습니다. 거의 100 세션에서 우리는 5,600 명 이상의 직원과 19 명의 고객을 참여시켰습니다. 우리는 6 개의 새로운 ERG 챕터 (미국 이외의 모든 지역)를 만들었고 거의 600 명의 회원으로 글로벌 ERG 회원을 늘렸습니다.

"우리의 아홉 개의 글로벌 ERG는 동시에 우리의 동료들을 글로벌 D&I 전략, 회사 우선순위, 고객 및 우리가 살고 일하는 지역 사회와 연결시킨다"고 닐슨의 다양성 프로그램 부사장인 Myriam Vidalon은 말했다. "우리는 동료들에게 활력을 불어 넣고 ERG가 경력과 비즈니스에 미치는 이점에 대해 교육하는 것이 중요합니다. "

ERG와 글로벌 다양성 및 포용 전략에 대해 자세히 알아보십시오.