Nous avons récemment organisé la cinquième édition de la Nielsen Employee Resource Group (ERG) Experience Week, également connue sous le nom de enERGize Week. Lancée à l'origine en 2014, la semaine enERGize met en avant la valeur et les avantages de l'adhésion et de l'engagement des GRE à l'échelle mondiale. Chez Nielsen, les ERG sont la pierre angulaire de notre stratégie de diversité et d'inclusion (D&I), remplissant spécifiquement le pilier de rétention de notre stratégie à cinq volets. stratégie à cinq volets. Nous avons neuf ERG, et chaque groupe est chargé d'avoir un impact commercial en soutenant des initiatives d'acquisition de talents, de sensibilisation de la communauté et d'éducation, tout en stimulant l'innovation au profit de nos clients et de notre entreprise.
La semaine enERGize 2018 de Nielsen a débuté par deux débats publics diffusés à l'échelle mondiale depuis Madrid, en Espagne, animés par notre responsable en chef de la diversité, Angela Talton, qui a présenté le thème d'enERGize 2018 : "Le pouvoir du nous". Le thème de cette année visait à inspirer la collaboration entre les GRE de Nielsen et nos clients, en incarnant l'une des valeurs fondamentales de notre entreprise : Connected.
Nos associés ont passé la semaine à participer à des ateliers virtuels et en personne sur le développement de stratégies efficaces de communication avec des équipes diverses, sur l'encouragement des relations de mentorat et sur l'excellence au travail en période de changement. Ces opportunités de développement professionnel, que nos ERG proposent tout au long de l'année, ont un impact positif sur les carrières de nos associés, leur permettant d'acquérir de nouvelles compétences et de rester engagés dans les priorités de notre entreprise et dans notre stratégie de D&I.
Afin de galvaniser davantage l'engagement de nos associés dans les GRE et de partager notre engagement en matière de D&I avec d'importants clients internationaux, Angela a visité plusieurs de nos bureaux européens. Au cours de ses visites à Madrid (Espagne), Oxford (Royaume-Uni), Varsovie (Pologne) et Istanbul (Turquie), Angela a rencontré nos associés et nos dirigeants pour connaître leur point de vue sur la manière dont nous pouvons continuer à stimuler l'engagement des GRE, partager les meilleures pratiques et identifier les possibilités de partenariat stratégique avec les clients.
Angela a également rencontré plusieurs clients importants lors de ses visites en Europe. Elle a pris la parole lors d'une réunion du réseau LEAD aux côtés de représentants de GlaxoSmithKline (GSK) et de Procter & Gamble (P&G). Elle s'est également rendue au bureau de Coca-Cola au Royaume-Uni pour discuter de la stratégie D&I et de la manière dont les GRE peuvent favoriser la collaboration entre les entreprises. En outre, elle a rencontré la Chambre de commerce américaine en Pologne, qui est l'un des principaux porte-parole des investisseurs internationaux dans le pays et comprend 80 entreprises du classement Fortune 500 des États-Unis. Angela a terminé la semaine en animant une table ronde à Varsovie avec des représentants de Facebook et de Marie Brizard Wine and Spirits Polska.
"Nos ERG sont un outil essentiel pour intégrer la diversité et l'inclusion dans tout ce que nous faisons, tant en interne qu'en externe. En interne, les GRE constituent une plateforme permettant à nos associés de gagner en visibilité, en accès et en opportunités, tout en contribuant au recrutement, à la fidélisation et au développement professionnel. En externe, les GRE sont des canaux qui ouvrent des portes à l'engagement des clients", a déclaré Angela. Grâce à nos ERG, nous donnons une voix aux différences tout en célébrant l'innovation et le "pouvoir du nous" afin de cultiver une culture inclusive qui profite non seulement à notre propre entreprise, mais aussi à nos clients."
L'une des façons dont nous activons le "pouvoir du nous" tout au long de l'année est le mentorat. Au cours de la semaine, nous avons lancé une plateforme de mentorat virtuel appelée myMentor, qui facilitera le jumelage entre mentors et mentorés. En outre, nous avons organisé plusieurs sessions virtuelles conçues pour aider les mentorés à tirer le meilleur parti de leurs relations de mentorat. Chez Nielsen, nous encourageons le mentorat parce qu'il est prouvé qu'il augmente l'engagement des employés et permet à nos associés de grandir avec nous - unpilier de l'expérience des employés de Nielsen.
La présence d'Angela en Europe avait pour but d'illustrer notre campagne enERGize 2018 visant à accroître à la fois la sensibilisation et l'engagement à l'égard de notre stratégie mondiale en matière de D&I et des groupes d'experts indépendants. Nos efforts ont réussi à dynamiser notre main-d'œuvre mondiale. Au cours de près de 100 sessions, nous avons impliqué plus de 5 600 associés et 19 clients. Nous avons créé six nouveaux chapitres ERG (tous en dehors des États-Unis) et augmenté le nombre de membres ERG au niveau mondial de près de 600 membres.
"Nos neuf ERG mondiaux relient simultanément nos associés à notre stratégie globale de D&I, aux priorités de notre entreprise, à nos clients et aux communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons", a déclaré Myriam Vidalon, vice-présidente des programmes de diversité de Nielsen. "Il est essentiel de dynamiser nos associés et de les informer sur les avantages que les ERGs ont pour leurs carrières et pour notre entreprise. "
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