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La cinquième semaine d'expérience du groupe de ressources des employés de Nielsen stimule les associés et favorise la croissance de l'entreprise.

4 minutes de lecture | Juillet 2018

Nous avons récemment organisé la cinquième édition de la semaine d'expérience des groupes de ressources des employés (ERG) de Nielsen, également appelée semaine enERGize. Initialement lancée en 2014, la semaine enERGize met en avant la valeur et les avantages de l'adhésion et de l'engagement des ERG à l'échelle mondiale. Chez Nielsen, les ERG sont la pierre angulaire de notre stratégie de diversité et d'inclusion (D&I), et remplissent plus particulièrement le pilier de rétention de notre stratégie en cinq points. Nous avons neuf ERG, et chaque groupe a pour mission d'avoir un impact commercial en soutenant les initiatives d'acquisition de talents, la sensibilisation de la communauté et l'éducation, tout en favorisant l'innovation au profit de nos clients et de notre entreprise.

La semaine Nielsen enERGize 2018 a débuté par deux débats publics diffusés dans le monde entier depuis Madrid, en Espagne, dirigés par notre responsable en chef de la diversité, Angela Talton, qui a présenté le thème d'enERGize 2018 : "Le pouvoir du nous". Le thème de cette année visait à inspirer la collaboration entre les ERG de Nielsen et nos clients, en incarnant l'une des valeurs fondamentales de notre entreprise : Connected.

Nos collaborateurs ont passé la semaine à participer à des ateliers virtuels et en personne sur le développement de stratégies efficaces pour communiquer avec des équipes diverses, favoriser les relations de mentorat et exceller au travail en période de changement. Ces opportunités de développement professionnel, que nos ERG proposent tout au long de l'année, ont un impact positif sur la carrière de nos collaborateurs, leur permettant d'acquérir de nouvelles compétences et de rester engagés dans les priorités de notre entreprise et notre stratégie D&I.

Pour galvaniser davantage l'engagement de nos associés dans les GRE et partager notre engagement en matière de D&I avec d'importants clients mondiaux, Angela a visité plusieurs de nos bureaux européens. Au cours de ses visites à Madrid, en Espagne, à Oxford, au Royaume-Uni, à Varsovie, en Pologne, et à Istanbul, en Turquie, Angela a rencontré nos associés et nos dirigeants afin d'obtenir leur point de vue sur la façon dont nous pouvons continuer à stimuler l'engagement dans les GRE, partager les meilleures pratiques et identifier les possibilités de partenariat stratégique avec les clients.

Panel de la semaine d'enERGize en Pologne
Angela Talton dirige un panel de clients comprenant des représentants de Facebook et de Marie Brizard Wine and Spirits dans notre bureau de Varsovie.

Angela a également rencontré plusieurs clients importants lors de ses visites en Europe. Elle a pris la parole lors d'un réseau LEAD aux côtés de représentants de GlaxoSmithKline (GSK) et de Procter & Gamble (P&G) et a également visité le bureau de Coca-Cola au Royaume-Uni pour discuter de la stratégie D&I et de la manière dont les GRE peuvent favoriser la collaboration interentreprises. En outre, elle a rencontré la Chambre de commerce américaine en Pologne, qui est le principal porte-parole des investisseurs internationaux dans le pays et qui compte 80 entreprises du classement Fortune 500 des États-Unis. Angela a terminé la semaine en animant un débat à Varsovie avec des représentants de Facebook et de Marie Brizard Wine and Spirits Polska.

"Nos ERG sont un outil essentiel pour intégrer la diversité et l'inclusion dans tout ce que nous faisons, tant en interne qu'en externe. En interne, les ERG fournissent une plateforme permettant à nos associés d'obtenir une visibilité, un accès et des opportunités tout en contribuant au recrutement, à la rétention et au développement professionnel. En externe, les GRE sont des canaux qui ouvrent les portes de l'engagement des clients", a déclaré Angela. "Grâce à nos ERG, nous donnons la parole aux différences tout en célébrant l'innovation et le "pouvoir du nous" pour cultiver une culture inclusive qui profite non seulement à notre entreprise, mais aussi à nos clients."

L'une des façons dont nous activons le "pouvoir du nous" tout au long de l'année est le mentorat. Au cours de la semaine, nous avons lancé une plateforme de mentorat virtuelle appelée myMentor, qui facilitera les jumelages entre mentors et mentorés. En outre, nous avons organisé plusieurs sessions virtuelles conçues pour aider les mentorés à tirer le meilleur parti de leurs relations de mentorat. Chez Nielsen, nous encourageons le mentorat parce qu'il est prouvé qu'il augmente l'engagement des employés et permet à nos associés de grandir avec nous - unpilier de l'expérience des employés de Nielsen.

La présence d'Angela en Europe avait pour but d'illustrer notre campagne enERGize 2018, qui visait à accroître la sensibilisation et l'engagement dans notre stratégie D&I mondiale et nos ERG. Nos efforts ont réussi à dynamiser notre main-d'œuvre mondiale. Au cours de près de 100 sessions, nous avons mobilisé plus de 5 600 collaborateurs et 19 clients. Nous avons créé six nouvelles sections de l'ERG (toutes en dehors des États-Unis) et augmenté le nombre de membres de l'ERG mondial de près de 600 membres.

"Nos neuf ERG mondiaux relient simultanément nos associés à notre stratégie D&I mondiale, aux priorités de notre entreprise, à nos clients et aux communautés où nous vivons et travaillons", a déclaré Myriam Vidalon, vice-présidente des programmes de diversité chez Nielsen. " Il est vital que nous dynamisions nos associés et que nous les sensibilisions aux avantages que les ERG ont pour leur carrière et notre entreprise. "

En savoir plus sur nos ERG et sur notre stratégie globale de diversité et d'inclusion..