Przejdź do treści
Centrum informacyjne > Różnorodność

Piąty Tydzień Doświadczeń Grupy Nielsen Employee Resource energetyzuje współpracowników i napędza rozwój firmy

4 minuty czytania | lipiec 2018

Niedawno byliśmy gospodarzem naszego piątego dorocznego Tygodnia Doświadczeń Nielsen Employee Resource Group (ERG), znanego również jako tydzień enERGize. Pierwotnie rozpoczęty w 2014 roku, tydzień enERGize pokazuje wartość i korzyści płynące z członkostwa i zaangażowania ERG na całym świecie. W firmie Nielsen, ERGs są podstawą naszej strategii D&I (Diversity & Inclusion), w szczególności spełniają filar Retention naszej pięciostronnej strategii. Mamy dziewięć grup ERG, a zadaniem każdej z nich jest zapewnienie wpływu na biznes poprzez wspieranie inicjatyw związanych z pozyskiwaniem talentów, działaniami na rzecz społeczności lokalnej i edukacją, przy jednoczesnym wprowadzaniu innowacji z korzyścią dla naszych klientów i naszej firmy.

Nielsen enERGize week 2018 rozpoczął się od dwóch globalnie transmitowanych dyskusji w ratuszu z Madrytu w Hiszpanii, prowadzonych przez naszego Chief Diversity Officer Angela Talton, która wprowadziła temat enERGize 2018: "The Power of We". Tegoroczny temat miał na celu zainspirowanie współpracy między ERGs w Nielsen i naszymi klientami, ucieleśniając jedną z naszych podstawowych wartości firmowych: Connected.

Nasi pracownicy spędzili ten tydzień na wirtualnych i osobistych warsztatach dotyczących rozwijania skutecznych strategii komunikacji z różnorodnymi zespołami, pielęgnowania relacji mentorskich i wyróżniania się w pracy w czasach zmian. Te możliwości rozwoju zawodowego, które nasze ERGs oferują przez cały rok, pozytywnie wpływają na karierę naszych pracowników, pozwalając im na dodanie nowych umiejętności i utrzymanie zaangażowania w priorytety naszej firmy i strategię D&I.

Aby jeszcze bardziej pobudzić zaangażowanie naszych pracowników w ERG i podzielić się naszym zaangażowaniem w D&I z ważnymi globalnymi klientami, Angela odwiedziła kilka naszych europejskich biur. Podczas wizyt w Madrycie, Hiszpanii, Oxfordzie, Wielkiej Brytanii, Warszawie i Stambule, Turcji, Angela spotkała się z naszymi pracownikami i liderami, aby poznać ich punkt widzenia na temat tego, jak możemy kontynuować zaangażowanie w ERG, dzielić się najlepszymi praktykami i identyfikować możliwości strategicznego partnerstwa z klientami.

Panel enERGize Week w Polsce
Angela Talton prowadzi w naszym warszawskim biurze panel kliencki z udziałem przedstawicieli Facebooka oraz Marie Brizard Wine and Spirits.

Podczas swoich wizyt w Europie Angela nawiązała również kontakt z kilkoma ważnymi klientami. Przemawiała w ramach LEAD Network LEAD Network wraz z przedstawicielami firm GlaxoSmithKline (GSK) i Procter & Gamble (P&G), a także odwiedziła biuro Coca-Coli w Wielkiej Brytanii, aby omówić strategię D&I i sposób, w jaki ERG mogą napędzać współpracę między firmami. Ponadto spotkała się z Amerykańską Izbą Handlową w Polsce, która jest wiodącym głosem międzynarodowych inwestorów w kraju i obejmuje 80 firm z amerykańskiej listy Fortune 500. Angela zakończyła tydzień prowadząc panel dyskusyjny w Warszawie z przedstawicielami Facebooka i Marie Brizard Wine and Spirits Polska.

"Nasze ERGs są podstawowym narzędziem do wprowadzania różnorodności i integracji do wszystkiego, co robimy zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Wewnętrznie, ERGs zapewniają platformę dla naszych pracowników, aby uzyskać widoczność, dostęp i możliwości, jednocześnie pomagając w rekrutacji, zatrzymaniu i rozwoju zawodowym. Na zewnątrz, ERGs są przewodnikami, które otwierają drzwi do zaangażowania klientów," powiedziała Angela. "Poprzez nasze ERGs, dajemy głos różnicom, jednocześnie celebrując innowacje i 'The Power of We', aby kultywować kulturę integracyjną przynoszącą korzyści nie tylko naszej własnej firmie, ale również naszym klientom."

Jednym ze sposobów, w jaki aktywujemy "Power of We" przez cały rok, jest mentoring. W ciągu tygodnia uruchomiliśmy wirtualną platformę mentorską o nazwie myMentor, która ułatwi dopasowanie mentora i podopiecznego. Ponadto zorganizowaliśmy kilka wirtualnych sesji, które mają pomóc podopiecznym w jak najlepszym wykorzystaniu ich relacji z mentorem. W firmie Nielsen zachęcamy do mentoringu, ponieważ udowodniono, że zwiększa on zaangażowanie pracowników i pozwala naszym współpracownikom rozwijać się z nami -filar doświadczenia pracowników firmy Nielsen.

Obecność Angeli w Europie miała na celu zilustrowanie naszego impulsu enERGize 2018, aby zwiększyć zarówno świadomość, jak i zaangażowanie w naszą globalną strategię D&I i ERGs. Nasze wysiłki z powodzeniem zaktywizowały naszych globalnych pracowników. Podczas prawie 100 sesji zaangażowaliśmy ponad 5 600 pracowników i 19 klientów. Utworzyliśmy sześć nowych oddziałów ERG (wszystkie poza USA) i zwiększyliśmy liczbę członków ERG o prawie 600 osób.

"Nasze dziewięć globalnych ERGs jednocześnie łączy naszych pracowników z naszą globalną strategią D&I, priorytetami naszej firmy, naszymi klientami i społecznościami, w których żyjemy i pracujemy" - powiedziała Myriam Vidalon, VP, Diversity Programs, Nielsen. "Niezwykle ważne jest, abyśmy energetyzowali naszych współpracowników i edukowali ich na temat korzyści, jakie ERGs mają dla ich kariery i naszej firmy. "

Dowiedz się więcej o naszych ERGs i naszej globalnej strategii różnorodności i integracji.