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Fünfte Nielsen Employee Resource Group Experience Week bringt Mitarbeiter in Schwung und fördert das Geschäftswachstum

4 Minuten gelesen | Juli 2018

Kürzlich fand zum fünften Mal die Nielsen Employee Resource Group (ERG) Experience Week statt, auch bekannt als enERGize Week. Die 2014 ins Leben gerufene enERGize-Woche zeigt den Wert und den Nutzen der ERG-Mitgliedschaft und des ERG-Engagements weltweit auf. Bei Nielsen sind die ERGs der Eckpfeiler unserer Diversity & Inclusion (D&I)-Strategie und erfüllen insbesondere die Säule der Mitarbeiterbindung unserer Fünf-Säulen-Strategie. Wir haben neun ERGs, und jede Gruppe hat die Aufgabe, durch die Unterstützung von Talentakquisitionsinitiativen, Community Outreach und Bildung geschäftliche Auswirkungen zu erzielen und gleichzeitig Innovationen zum Nutzen unserer Kunden und unseres Unternehmens voranzutreiben.

Die Nielsen enERGize-Woche 2018 begann mit zwei weltweit übertragenen Town-Hall-Diskussionen aus Madrid, Spanien, unter der Leitung unserer Chief Diversity Officer Angela Talton, die das Thema von enERGize 2018 vorstellte: "The Power of We". Das diesjährige Thema zielte darauf ab, die Zusammenarbeit zwischen ERGs bei Nielsen und unseren Kunden anzuregen, und verkörperte einen unserer zentralen Unternehmenswerte: Verbunden.

Unsere Mitarbeiter verbrachten die Woche mit virtuellen und persönlichen Workshops zur Entwicklung effektiver Strategien für die Kommunikation mit vielfältigen Teams, zur Förderung von Mentoring-Beziehungen und zur Bewältigung von Veränderungen im Job. Diese beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten, die unsere ERGs das ganze Jahr über anbieten, wirken sich positiv auf die Karriere unserer Mitarbeiter aus, da sie neue Fähigkeiten erwerben und sich mit den Prioritäten unseres Unternehmens und unserer D&I-Strategie beschäftigen können.

Um das Engagement unserer Mitarbeiter in ERGs weiter zu fördern und unser Engagement für D&I mit wichtigen globalen Kunden zu teilen, besuchte Angela mehrere unserer europäischen Büros. Während ihrer Besuche in Madrid (Spanien), Oxford (Großbritannien), Warschau (Polen) und Istanbul (Türkei) traf Angela mit unseren Mitarbeitern und Führungskräften zusammen, um ihre Sichtweise darüber zu erfahren, wie wir das ERG-Engagement weiter vorantreiben, bewährte Verfahren austauschen und Möglichkeiten für strategische Partnerschaften mit Kunden identifizieren können.

Panel zur Energetischen Woche in Polen
Angela Talton leitet ein Kundenpanel mit Vertretern von Facebook und Marie Brizard Wine and Spirits in unserem Warschauer Büro.

Während ihrer Besuche in Europa hatte Angela auch Kontakt zu mehreren wichtigen Kunden. Sie sprach auf einer LEAD-Netzwerk neben Vertretern von GlaxoSmithKline (GSK) und Procter & Gamble (P&G) und besuchte das britische Büro von Coca-Cola, um über die D&I-Strategie zu sprechen und darüber, wie ERGs die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit fördern können. Darüber hinaus traf sie sich mit der Amerikanischen Handelskammer in Polen, die ein führendes Sprachrohr für internationale Investoren im Land ist und 80 Unternehmen der Fortune 500 der USA umfasst. Zum Abschluss der Woche leitete Angela eine Podiumsdiskussion in Warschau mit Vertretern von Facebook und Marie Brizard Wine and Spirits Polska.

"Unsere ERGs sind ein unverzichtbares Instrument, um Vielfalt und Integration in alle unsere internen und externen Aktivitäten einzubringen. Intern bieten die ERGs unseren Mitarbeitern eine Plattform, um Sichtbarkeit, Zugang und Möglichkeiten zu erhalten, während sie gleichzeitig bei der Einstellung, Bindung und beruflichen Entwicklung helfen. Extern sind ERGs Kanäle, die Türen zu Kundenkontakten öffnen", so Angela. "Durch unsere ERGs geben wir den Unterschieden eine Stimme, während wir gleichzeitig Innovation und 'The Power of We' feiern, um eine integrative Kultur zu kultivieren, von der nicht nur unser eigenes Unternehmen, sondern auch unsere Kunden profitieren."

Eine der Möglichkeiten, wie wir die "Macht des Wir" das ganze Jahr über aktivieren, ist das Mentoring. In dieser Woche haben wir eine virtuelle Mentoring-Plattform namens myMentor eingeführt, die Mentor-Mentee-Matches erleichtern wird. Darüber hinaus haben wir mehrere virtuelle Sitzungen abgehalten, die den Mentees helfen sollen, das Beste aus ihren Mentoring-Beziehungen zu machen. Bei Nielsen fördern wir das Mentoring, weil es nachweislich das Engagement der Mitarbeiter steigert und es unseren Mitarbeitern ermöglicht, mit uns zu wachsen - einGrundpfeiler der Mitarbeitererfahrung bei Nielsen.

Angelas Anwesenheit in Europa sollte beispielhaft für unsere Initiative enERGize 2018 stehen, die darauf abzielt, sowohl das Bewusstsein für unsere globale D&I-Strategie als auch das Engagement für die ERGs zu erhöhen. Unsere Bemühungen haben unsere globale Belegschaft erfolgreich motiviert. In fast 100 Sitzungen haben wir mehr als 5.600 Mitarbeiter und 19 Kunden einbezogen. Wir gründeten sechs neue ERG-Kapitel (alle außerhalb der USA) und erhöhten die globale ERG-Mitgliedschaft um fast 600 Mitglieder.

"Unsere neun globalen ERGs verbinden unsere Mitarbeiter gleichzeitig mit unserer globalen D&I-Strategie, unseren Unternehmensprioritäten, unseren Kunden und den Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten", sagte Myriam Vidalon, VP, Diversity Programs, Nielsen. "Es ist wichtig, dass wir unsere Mitarbeiter motivieren und sie über die Vorteile von ERGs für ihre Karriere und unser Unternehmen aufklären. "

Erfahren Sie mehr über unsere ERGs und unsere globale Strategie für Vielfalt und Integration.