我们最近举办了第五届尼尔森员工资源小组（ERG）体验周，也被称为enERGize周。enERGize周最初开始于2014年，在全球范围内展示了ERG成员和参与的价值和好处。在尼尔森，ERG是我们多样性和包容性（D&I）战略的基石，特别是实现了我们的五管齐下战略中的留住人才支柱。 五管齐下的战略.我们有九个企业资源小组，每个小组的任务是通过支持人才招聘计划、社区宣传和教育来提供业务影响，同时推动创新，为我们的客户和公司带来好处。

尼尔森2018年enERGize周以两场来自西班牙马德里的全球广播市政厅讨论拉开序幕，由我们的首席多元化官Angela Talton领导，她介绍了enERGize 2018的主题："我们的力量"。 今年的主题旨在激发尼尔森的ERG和我们的客户之间的合作，体现了我们公司的核心价值观之一：连接。

我们的员工在这一周里参加了虚拟和面对面的研讨会，讨论如何制定与不同团队沟通的有效策略，培养指导关系，以及在变革时期在工作中发挥优势。这些职业发展机会，我们的ERG全年提供，积极影响我们员工的职业生涯，使他们能够增加新的技能，并继续参与我们公司的优先事项和D&I战略。

为了进一步激励我们的员工参与企业集团，并与重要的全球客户分享我们对D&I的承诺，Angela访问了我们的几个欧洲办事处。在访问西班牙马德里、英国牛津、波兰华沙和土耳其伊斯坦布尔期间，安吉拉与我们的员工和领导会面，了解他们对我们如何继续推动企业资源小组参与的看法，分享最佳做法，并确定与客户建立战略伙伴关系的机会。

安吉拉在欧洲各地访问期间还与几个重要客户进行了接触。她在一个 LEAD网络她与葛兰素史克（GSK）和宝洁（P&G）的代表一起在一个LEAD网络小组中发言，还访问了可口可乐公司的英国办公室，讨论D&I战略以及ERG如何推动跨公司合作。此外，她还会见了波兰美国商会，该商会是国际投资者在波兰的主要声音，包括美国财富500强中的80家公司。在本周结束时，安吉拉在华沙与Facebook和Marie Brizard Wine and Spirits Polska的代表进行了小组讨论。

"我们的ERG是将多样性和包容性注入我们内部和外部的一切工作的重要工具。在内部，ERG为我们的员工提供了一个平台，让他们获得知名度、机会，同时协助招聘、保留和职业发展。对外，ERG是打开客户参与之门的渠道，"安吉拉说。通过我们的ERG，我们在庆祝创新和 "我们的力量 "的同时表达了差异，以培养一种包容性的文化，不仅有利于我们自己的业务，也有利于我们的客户。

我们全年激活 "我们的力量 "的方式之一是通过指导。在这一周里，我们推出了一个名为myMentor的虚拟指导平台，该平台将促进指导者与被指导者的匹配。此外，我们还举办了几次虚拟会议，旨在帮助被指导者充分利用其指导关系。在尼尔森，我们鼓励导师制，因为它被证明可以提高员工的参与度，并使我们的员工与我们一起成长--这是尼尔森员工体验的支柱。

安吉拉在欧洲的出现是为了体现我们在2018年推动的enERGize，以提高对我们全球D&I战略和ERG的认识和参与。我们的努力成功地激发了我们全球员工的活力。在近100场会议中，我们吸引了5,600多名员工和19个客户。我们创建了六个新的ERG分会（都在美国之外），并使全球ERG成员增加了近600人。

"尼尔森多元化项目副总裁Myriam Vidalon说："我们的九个全球ERG同时将我们的员工与我们的全球D&I战略、我们公司的优先事项、我们的客户以及我们生活和工作的社区联系起来。尼尔森多元化项目副总裁Myriam Vidalon说："我们必须激励我们的员工，让他们了解ERG对他们的职业和我们的业务所带来的好处，这一点至关重要。"

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