รายงาน

รายงานความรับผิดชอบและความยั่งยืน ประจำปี 2568

ค้นพบว่า Nielsen สนับสนุนบุคลากร ธุรกิจ และชุมชนของเราอย่างไรต่อไป ผ่านความมุ่งมั่นของเราในการปฏิบัติอย่างมีความรับผิดชอบและยั่งยืน

ภาพรวม
ไฮไลท์
เกี่ยวกับรายงานนี้
ลิงค์ที่เกี่ยวข้อง

ภาพรวม

ที่นีลเส็น เป้าหมายของเราคือการสร้างอนาคตสื่อที่ดีกว่าสำหรับทุกคน นั่นคือเหตุผลที่เราสนับสนุนความโปร่งใส การมีส่วนร่วม ความซื่อสัตย์ และความยั่งยืน และยังคงมุ่งมั่นที่จะช่วยเหลือลูกค้าและชุมชนของเราให้เติบโตท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง

ในขณะที่อุตสาหกรรมสื่อยังคงเปลี่ยนแปลงไปอย่างต่อเนื่อง Nielsen ก็จะเปลี่ยนแปลงตามไปด้วย โดยขับเคลื่อนด้วยจุดมุ่งหมายที่ชัดเจน แนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืน และทีมงานระดับโลกที่สร้างสรรค์ซึ่งมีความฝันและแรงบันดาลใจอันยิ่งใหญ่ ซึ่งจะช่วยสร้างอนาคตสื่อที่ดีกว่าสำหรับทุกคน

การ์ทิก ราโอ ซีอีโอ นีลเส็น

ไฮไลท์

กลุ่มทรัพยากรทางธุรกิจ

การส่งเสริมนวัตกรรม

ในช่วงต้นปี 2568 เราได้เปิดตัวกลุ่มทรัพยากรทางธุรกิจกลุ่มที่ 15 ชื่อว่า SPARK (Securing Protection for Audience Research & Knowledge) ซึ่งเป็นกลุ่มที่เน้นด้านนวัตกรรมที่ให้พื้นที่ในการสำรวจแนวคิดที่กล้าหาญ สนับสนุนทรัพย์สินทางปัญญา และมีส่วนสนับสนุนภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่กำลังพัฒนาของ Nielsen

80%

อัตราการตอบสนองต่อนีลเส็น
การสำรวจเสียง

การรับฟังเสียงของพนักงาน

เราเก็บรวบรวมความคิดเห็นและข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอเพื่อพัฒนาประสบการณ์ของพนักงาน ในปี 2567 พนักงาน 80% เข้าร่วมแบบสำรวจ Nielsen Voice Survey ของเรา เพิ่มขึ้นจาก 73% ในปี 2566 ความคิดเห็นของพวกเขาช่วยให้ทีมและผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญที่สุด และส่งผลให้คะแนน Net Promoter Score (eNPS) ของพนักงานเพิ่มขึ้น 8 จุด

700

พนักงานเข้าร่วมงาน AI Hackathon ครั้งแรก

การเติบโตของการใช้ AI อย่างมีความรับผิดชอบ

เราได้จัดงานแฮกกาธอนด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) ครั้งแรกในฤดูใบไม้ร่วงปี 2024 ซึ่งรวบรวมพนักงาน Nielsen กว่า 700 คน เพื่อสำรวจการประยุกต์ใช้งานจริงและนวัตกรรมใหม่ๆ ในขณะที่เราขยายการใช้งาน AI เรายังคงมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทักษะของทีม การปกป้องข้อมูล และการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับค่านิยมของ Nielsen

22%

ของกองเรือประกอบด้วย
ไฟฟ้าและไฮบริด
ยานพาหนะ

การขยายกองเรือสีเขียวของเรา

เพื่อตอกย้ำความมุ่งมั่นของเราในการขนส่งที่ปล่อยมลพิษต่ำลง กองยานพาหนะทั่วโลกของเรา ซึ่งส่วนใหญ่ใช้งานในภาคสนาม ยังคงเปลี่ยนมาใช้ยานยนต์ไฟฟ้าและไฮบริดอย่างต่อเนื่อง ณ สิ้นปี 2567 ยานยนต์เหล่านี้คิดเป็น 22% ของพอร์ตโฟลิโอทั้งหมดของเรา เพิ่มขึ้นจาก 18% ในปี 2566

19,900

ชั่วโมงอาสาสมัคร

การอาสาสมัครในชุมชนของเรา

การมีส่วนร่วมของพนักงานในโครงการชุมชนเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าในปี 2567 เพิ่มขึ้นเป็น 42.5% จาก 22.7% ในปี 2566 และสูงกว่าเป้าหมายสามปีที่ 30% พนักงานมีชั่วโมงอาสาสมัครรวมเกือบ 19,900 ชั่วโมงในปี 2567

เกี่ยวกับรายงานนี้

เกี่ยวกับรายงานความรับผิดชอบและความยั่งยืนปี 2025 ของ Nielsen

รายงานความรับผิดชอบและความยั่งยืน ประจำปี 2568 ฉบับนี้นำเสนอภาพรวมกลยุทธ์ แนวทาง และผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลของนีลเส็น รวมถึงข้อมูลปี 2567 รายงานฉบับนี้จัดทำขึ้นตามประเด็นสำคัญด้านความรับผิดชอบและความยั่งยืนของเรา และข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อเหล่านี้ได้แสดงไว้ในภาคผนวกของรายงาน นอกจากนี้ ยังมีภาคผนวกที่สอดคล้องกับกรอบการรายงานภายนอกสองฉบับ ได้แก่ คณะกรรมการมาตรฐานการบัญชีเพื่อความยั่งยืน (SASB) และคณะทำงานด้านการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ (TCFD)

หากมีคำถาม โปรดติดต่อทีมงาน Corporate Citizenship ของ Nielsen ได้ที่ nlsncorporatecitizenship@nielsen.com