由于人口结构的变化，今天的世界正变得越来越分散。人们以及吸引他们的产品和服务正在发生变化。为了更好地理解这些变化，作为一家全球测量公司，我们的组织，在我们所有的业务领域和各个层次，都必须反映我们业务所在社区的多样性。

这就是为什么我们很高兴地发布我们的第三年度多样性和包容性年度报告。正如我们的首席多元化官安吉拉-塔尔顿（Angela Talton）在上面的视频中解释的那样，该报告分享了我们在2017年的战略多元化和包容（D&I）举措、指标、伙伴关系、结果和奖项的最新情况。

在这一年里，我们通过多样性和包容性的努力取得了长足的进步。去年的一些亮点包括：

• 在全球范围内，我们的女性在高级领导层的比例为33.8%。根据倡导为妇女提供包容性工作场所的全球非营利组织Catalyst的数据，这比其他全球公司要高，后者的女性在高级管理层的比例在24%到29%之间。
• 我们启动了全球D&I大使计划，由20位领导人和有影响力的人士组成，他们每月举行会议，支持启动D&I倡议，以满足其特定市场和国家的需求。我们的全球D&I大使对于确保我们的D&I战略在我们运营的100多个国家中的每一个国家都得到实施至关重要。
• 多元化领导力网络（DLN）--我们为职业生涯中期、高潜力的多元化人才提供的为期15个月的 "迷你MBA "领导力发展项目--在2017年期间，45%的参与者和校友开始担任新的角色或扩大他们的职责，这显示了我们对识别、发展和促进我们的多元化人才的承诺。DLN还通过以下方式继续其势头 第三届学员毕业和第四届毕业生。
• 我们举行了第一次 西班牙裔员工论坛召集了150多名来自拉丁美洲（包括中美洲和南美洲）、加勒比海和欧洲的19种文化背景的美国员工，以及13个客户和社区合作伙伴。我们的员工论坛旨在促进我们的多元化员工的留任，让他们有机会接触我们的高级领导，并有机会在一个真实的文化氛围中建立联系和关系。到目前为止，我们的西班牙裔员工论坛参与者的留任率达到97%。
• 全世界有超过1000名新员工参加了我们的 "在一个包容的环境中工作 "培训，这是他们新员工入职培训计划中的一个强制性部分。该课程有10种语言版本，旨在提高每个员工对D&I的理解，为什么它对尼尔森很重要，以及他们如何在工作中把我们的D&I计划变为现实。
• 我们的全球 员工资源小组（ERG）成员在美国以外的地区增长了60%。我们还推出了我们的第九个ERG、 多国组织支持包容性文化（MOSAIC）。我们还在英国成立了第九个员工资源小组，即支持包容性文化的多国组织（MOSAIC），并在全球成立了22个新的员工资源小组分会。ERG成员在我们生活、工作和服务的社区贡献了超过1500个志愿服务小时。
• 我们共同创建了一个为期一周的活动，名为 英雄专区的活动，该活动旨在将退伍军人企业主与企业采购团队联系起来。该活动继续推动我们的供应商多样性目标，即我们在美国的可采购支出总额中至少有10%是由不同的企业承担的。
• 我们向130多个美国地方和国家非营利组织提供了100万美元的资金支持，这些组织有助于推动我们五个捐赠重点中的一项事业：教育；重点是科学、技术、工程和数学（STEM）；D&I；民权和社会进步；公民参与；以及饥饿。此外，为了保持我们小组的代表性，我们优先支持为非裔美国人、西班牙裔/拉丁裔和亚太裔美国人社区服务的组织。
• 我们连续第七年发布尼尔森多元化情报系列（DIS）报告，探讨多元化消费者的独特偏好和不可否认的力量。2017年，所有三份报告首次共享一个统一的主题。 亚裔美国妇女：具备跨文化思维的数字流利者, 拉丁裔2.0：具有财务意识、文化影响力和家庭观念的女性和 非洲裔美国妇女：我们的科学，她的魔法 每份报告都讲述了多元文化女性如何继续影响主流文化的独特故事。我们的DIS报告旨在为不同的社区提供有关其消费能力的授权知识，并向我们的客户强调尼尔森是有关不同消费者洞察力的权威来源。
• 去年，我们的D&I思想领袖在超过120次的活动中分享了我们对多元化消费者的见解。我们的领导人与我们的客户、不同社区的成员、政治领袖、新闻界和我们的内部员工接触，以提高我们的利益相关者在不同消费行为方面的文化智商。
• 我们将D&I渗透到我们所做的一切的努力得到了一些有影响力的组织的认可，包括 DiversityInc, DiversityMBA, 财富》杂志, 人权运动, 美国商业领袖网络和许多其他组织。

我们希望这份报告既是一种资源，也是一种行动号召，希望全球企业、我们的客户、社区组织、不同的供应商和公众将尼尔森视为在这个快速变化的消费环境中注重多样性和包容性的公司典范。

下载报告全文以了解更多信息。