在尼尔森，我们的目标是为所有的人提供一个更好的媒体未来。这意味着代表所有的人，把多样性、公平和包容放在我们所做的一切的核心位置。从我们的员工到我们的产品，我们努力继续为我们的客户和社区提供无偏见的受众洞察力。
在2020年中期，我们承诺打击种族主义，特别是解决针对黑人朋友和同事的系统性种族主义和攻击。虽然我们在过去一年中取得了进展，但我们仍有更多的工作要做，并认为有必要重申我们的承诺。仇恨和愤怒在世界的许多地方持续存在。我们仍然需要教育自己和彼此了解美国的种族主义，并坚定地反对所有形式和所有地方的歧视。
尼尔森将在2021年下半年采取进一步行动，重申我们对打击歧视的承诺：
股票
我们不容忍任何国家的社会不公，并将从我们的员工开始，在各条战线上打击歧视。在过去的一年里，我们增加了具有不同背景的员工的数量，我们的下一步是确保他们有机会在职业生涯中成长和进步。在全球范围内，我们将努力赋予更多的中高层女性领导者权力。我们的全球DE&I理事会员工成员也正在与DE&I团队合作，以更好地了解当地市场的歧视，并制定一个计划来解决这些问题。 在美国，我们也将专注于发展我们的黑人和西班牙裔的中层员工。我们将重新启动我们的多元化领导网络计划，对我们的高潜力人才进行指导和同行支持小组。
此外，我们正在实施一个新的季度晋升程序，包括按种族、族裔和性别进行薪酬审查，以确保与当地市场和尼尔森内部类似技能/水平的薪酬公平。我们还在研究对美国员工进行基于种族/族裔的薪酬公平分析。
对外，我们正专注于推动多元化媒体的公平性。尼尔森正在制定解决方案，以改善对多元化媒体的测量和报告，提高他们在营销人员和机构规划和购买系统中的可见度。为了进一步增强这一群体的能力，我们将提供有关媒体评级生态系统的资源，并进行直接对话以更好地了解他们的需求。与我们的外部顾问委员会以及ANA/AIMM等行业团体一起，我们正在努力推进对多元化受众和媒体价值的理解。
透明度
通过每两年一次的关键人员指标的内部更新，展示我们在这个DE&I旅程中的进展。对外，我们的DE&I指标是我们全球责任报告的一部分。
赋予人事经理权力
过去一年，我们的人事经理在包容性领导方面树立了榜样。许多人还分享了他们在与团队成员就歧视和心理健康等潜在的敏感话题进行公开、诚实对话方面的不确定性。我们将为我们的经理提供工具和资源，以帮助员工和团队茁壮成长，并将最好的自己带到工作中。认识到DE&I问题因市场而异，我们的DE&I团队在DE&I全球理事会的支持下，将继续讨论制定国家/地区DE&I战略。
倡导者
利用我们的洞察力，我们将扩大多元化情报系列（DIS），以提高对代表性不足的社区--多种能力、LGBTQ和特定全球市场的认识。我们还将确保通过我们所有的数字渠道向媒体和公众提供这些信息。
小企业是多元化社区的骨干。为了帮助少数民族企业创造就业和经济机会，我们将在第三季度推出一个小型企业公益咨询项目，由商业资源集团提供支持。我们的商业多元化计划还将包括为员工举办网络研讨会，以了解更多关于我们的多元化供应商和如何与他们合作。
尼尔森正在加倍努力，以确保我们的面板测量真正反映我们不同的受众和他们的媒体消费。我们的 "小组伙伴 "计划是一项合作努力，以审查用于招募和维护我们小组的现行政策和做法，并对我们的方法进行微调。
新公司的承诺
- Valuable 500是一项全球运动，旨在将残疾问题列入尼尔森内部和媒体代表的商业领导议程。
- 皇冠法案》--在美国，头发歧视仍然是种族不公正的根源，给黑人带来严重的经济后果。皇冠法案》纠正了这些种族不公正现象，目前仅在八个州是非法的。尼尔森将签署结束工作场所对种族发型的歧视，我们鼓励大家也亲自向当地和州政府请愿。
作为一家公司，尼尔森坚持我们的新价值观：包容-勇气-成长。包容是第一位的，因为它是有意的。我们坚定不移地致力于发展与创新，这使我们在影响行业、社区和世界的变化方面处于独特的地位。
作为人，我们处于对与种族、特权和宣传有关的事项的理解和行动的不同阶段。让我们站起来，把我们自己和我们的社区推向一个更多理解和行动的地方。
我们可以一起打击歧视，打破偏见，确保所有人都得到尊严和尊重。
这篇文章之前发表在LinkedIn上。
