2016 war ein wichtiges Jahr für Vielfalt und Inklusion bei Nielsen. Seitdem das Jahr mit der Ernennung von Angela Talton zur Chief Diversity Officer von Nielsen begann, folgten eine Vielzahl von Untersuchungen, Veranstaltungen und Auszeichnungen, die sich auf unsere Arbeit im Bereich Vielfalt und Inklusion konzentrieren. Heute haben wir unseren ersten Diversity & Inclusion Report veröffentlicht, der einen umfassenden Rückblick auf die Arbeit von 2015 bis heute gibt und die Investitionen von Nielsen in und das Engagement für globale Vielfalt widerspiegelt.

"Als Unternehmen, das Daten misst, ist Nielsen bestrebt, die Vielfalt der Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, widerzuspiegeln und nicht nur Messdaten, sondern auch Erkenntnisse darüber weiterzugeben, warum sich Verbraucher so verhalten, wie sie es tun", sagte Angela Talton. "Wir sind stolz darauf, nicht nur die Fortschritte zu würdigen, die wir als Unternehmen in den letzten zehn Jahren gemacht haben, sondern auch unsere Fortschritte der letzten Jahre bei der Verankerung von Diversity & Inclusion in der DNA von Nielsen darzustellen. Von der Verfolgung und Beobachtung der Repräsentation, der Mitarbeiterbindung und der Entwicklungsmöglichkeiten bis hin zur Bereitstellung von Vordenker- und Mentoringdiensten für diverse Zulieferer ist Nielsen bestrebt, die Auswirkungen und die Bedeutung der Bevölkerungsverschiebungen, die wir rund um den Globus beobachten, zu vermitteln. Wir wollen auch unseren Kunden dabei helfen, den Zusammenhang zwischen Vielfalt, Integration, Innovation und hervorragenden Ergebnissen zu erkennen.

Zu den wichtigsten Erfolgen, die in dem Bericht hervorgehoben werden, gehören:

• Um sicherzustellen, dass das gesamte Unternehmen "dieselbe Sprache spricht" und versteht, dass Vielfalt und Inklusion für Nielsen ein globaler geschäftlicher Imperativ sind, haben 93 % der Personalmanager von Nielsen in 66 Ländern eine grundlegende Schulung zu Vielfalt und Inklusion mit dem Titel "Managing an Inclusive Work Environment" in Zusammenarbeit mit einem Zulieferer erhalten, der sich in Minderheitenbesitz befindet.
• Im Jahr 2015 leisteten die Mitglieder der acht Employee Resource Groups (ERGs) von Nielsen über 5.000 ehrenamtliche Arbeitsstunden bei mehr als 1.400 Veranstaltungen und arbeiteten mit über 800 Organisationen zusammen.
• Das Diversity Leadership Network (DLN) von Nielsen - ein 18-monatiges Programm zur Entwicklung von Führungskräften, das darauf abzielt, Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu fördern, zu betreuen und herauszufordern - konnte eine 100-prozentige Weiterbeschäftigung der Programmabsolventen in neuen Positionen innerhalb des Unternehmens verzeichnen.
• Das Talentakquisitionsteam von Nielsen hat ein Berichtswesen eingeführt, um sicherzustellen, dass für alle offenen Stellen in Nordamerika eine Vielzahl von Bewerbern berücksichtigt wird.
• Im Jahr 2015 sponserte das Community Alliances Team von Nielsen mehr als 200 Veranstaltungen von Community-Organisationen und baute damit auf den Bemühungen des Unternehmens auf, die Markenbekanntheit in verschiedenen Gemeinden in den USA zu erhöhen. Die Interaktion mit den Verbrauchern bei diesen Veranstaltungen hat zum Aufbau einer Datenbank mit mehr als 150.000 Verbrauchern geführt, die die Datenteams von Nielsen zur Ergänzung von Haushaltsstichproben nutzen.
• Nielsen veröffentlicht weiterhin Diversity Intelligence Series (DIS)-Berichte, darunter drei im Jahr 2015, bisher zwei in diesem Jahr zu asiatisch-amerikanischen und hispanischen Verbrauchern, einen im Laufe dieses Monats zu afro-amerikanischen Verbrauchern sowie neue Erkenntnisse zu Menschen mit Behinderungen.
• Die Ausgaben von Nielsen für verschiedene Lieferanten beliefen sich 2015 auf 75 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 24 % im Vergleich zum Vorjahr und 8 % der gesamten Ausgaben von Nielsen entspricht.

Der Bericht skizziert auch Angela Taltons Vision für Diversity & Inclusion bei Nielsen im Jahr 2016 und darüber hinaus. Bei dieser Vision geht es darum, die Punkte zwischen den Bevölkerungsverschiebungen und der Kaufkraft der Verbraucher zu verbinden und gemeinsam mit den Kunden Produkte und Dienstleistungen zu identifizieren, die für diese Verbraucher attraktiver sind, um so günstige finanzielle Ergebnisse für die Kunden von Nielsen zu erzielen. Der Halbjahresbericht 2016 zu Diversity & Inclusion lässt vermuten, dass dieses Jahr unglaublich erfolgreich sein wird. Sowohl die rassische/ethnische als auch die geschlechtliche Vielfalt hat sich im Vergleich zu 2015 erhöht, und der Anteil der rassischen/ethnischen und geschlechtlichen Vielfalt in der Führungsebene übertrifft den Durchschnitt der Top-50-Unternehmen von DiversityInc. Darüber hinaus hebt der Bericht hervor, wie Nielsen für seine Diversity & Inclusion-Programme anerkannt wurde, einschließlich der Ernennung zu einem der 2016 Besten Arbeitsplätzen für die Inklusion von Behinderten mit einem Ergebnis von 90 % auf dem Disability Equality Index® (DEI)und die Ernennung zu einem der besten Arbeitgeber für Millennials von Fortune und Great Place to Work ausgezeichnet und auf Platz 4 der Diversity MBA's 2016 Rangliste "Best Places for Women & Diverse Managers to Work", Platz 41 auf der DiversityInc Top 50 Liste und viele andere.

"Vielfalt und Einbeziehung sind entscheidend für das Wachstum, die Stärke und die Innovationsfähigkeit von Nielsen", sagt Mitch Barns, Chief Executive Officer von Nielsen. "Bei Nielsen haben wir bewiesen, dass die Vielfalt an Talenten, Fähigkeiten, Erfahrungen und kulturellen Hintergründen unser Unternehmen stärker macht, und ich bin stolz darauf, dass die Kultur der Inklusion in unserem Unternehmen weltweit anerkannt wird."

Wenn Sie mehr erfahren möchten, laden Sie eine Kopie des Bericht über Vielfalt und Integration.