Am 9. Juni 2022 engagierten sich fast 3.000 Nielsen-Mitarbeiter in 43 Ländern bei über 500 Veranstaltungen und individuellen Aktivitäten, um unseren 10. jährlichen Nielsen Global Impact Day (NGID) zu feiern. Die Nielsen-Freiwilligen leisteten während des NGID 2022 insgesamt fast 13.800 Stunden Freiwilligenarbeit - 4.000 Stunden mehr als im letzten Jahr!
Der NGID ist unser jährlicher Tag des Dienstes, an dem die Mitarbeiter ihre Arbeit unterbrechen und sich in ihren lokalen Gemeinden ehrenamtlich engagieren und etwas zurückgeben. Nielsen ermutigt alle Mitarbeiter, am NGID und an anderen freiwilligen Veranstaltungen im Laufe des Jahres teilzunehmen und dabei ihre jährlichen 24 Stunden ehrenamtliche Arbeit zu leisten. Diese globale Initiative ist der jährliche Aufruf zum Handeln von Cares, einer der 14 Business Resource Groups (BRG) von Nielsen, die sich darauf konzentriert, soziales Handeln durch Freiwilligenarbeit zu fördern.
In diesem Jahr konnten die Nielsen-Freiwilligen zum ersten Mal seit 2019 sicher zu vielen persönlichen Freiwilligen-Events auf der ganzen Welt für den Nielsen Global Impact Day zusammenkommen. Dutzende von NGID-Planungsleitern mobilisierten ihre Kollegen, um den ganzen Tag über Aktivitäten zu planen und sich dafür anzumelden, zusätzlich zu den zahlreichen virtuellen und Remote-Möglichkeiten.
"Physisch anwesend zu sein und auf jede noch so kleine Weise zu unseren Gemeinden beizutragen, war ein schönes Gefühl", sagte Deepanjan Nag, Director for Audience Measurement and Cares Regional Leader for Asia & the Pacific bei Nielsen. "Bei diesem NGID gab es eine große Beteiligung in den Städten des asiatisch-pazifischen Raums, wobei die Freiwilligen an einer Vielzahl von Gemeinschaftsdiensten teilnahmen, wie z. B. dem Pflanzen von Baumsetzlingen und dem Besuch von Altenheimen."
Nielsen-Freiwillige servierten Mahlzeiten, verpackten und verteilten Lebensmittel für bedürftige Gemeinden in der ganzen Welt, reinigten Parks, Strände und Spielplätze, brachten Spenden zu gemeinnützigen Organisationen, die evakuierte Ukrainer unterstützen, sortierten Kleidung und Spielzeug, strickten Babykleidung für ein Krankenhaus, schrieben Briefe an ältere Menschen und vieles mehr.
"Seit ich 2015 zu Nielsen kam, ist das NGID meine liebste Nielsen-Tradition. Als "Remote"-Mitarbeiterin freue ich mich immer sehr darauf, einige meiner lokalen Teammitglieder persönlich und in einigen Fällen sogar zum ersten Mal zu treffen", sagte Christina Cervera, Training Manager und Cares Regional Leader für Nordamerika bei Nielsen. "Es hat Spaß gemacht, sich im Team für unsere Gemeinden zu engagieren, und es war eine wirklich lohnende Erfahrung. Ich bin stolz darauf, für ein Unternehmen zu arbeiten, das seine Mitarbeiter dabei unterstützt, sich für unsere Gemeinden zu engagieren."
In Anerkennung des einzigartigen Fachwissens der Nielsen-Mitarbeiter und als Teil unseres unternehmensweiten Engagements für die Förderung der Repräsentation in den Bereichen Medien und Technologie haben wir mehrere kompetenzbasierte Veranstaltungen organisiert. Im Rahmen unserer Initiative " Diverse-Owned Media Equity" überprüften Freiwillige Medienkits, Verkaufspräsentationen und Marketingmaterialien von Unternehmen in unterschiedlichem Besitz und gaben Feedback dazu. Außerdem veranstaltete Nielsen in Zusammenarbeit mit Common Impact den zweiten NGID-Pitch-Wettbewerb. Neunundzwanzig Nielsen-Freiwillige arbeiteten in Teams, um Lösungen für organisatorische Herausforderungen vorzuschlagen, mit denen zwei gemeinnützige Organisationen konfrontiert sind, die Mediengerechtigkeit und Medienkompetenz fördern - Public Narrative und PLUS ME Project.
"Die Energie und das Engagement am 9. Juni waren unglaublich", sagte Andrea Bertels, Vice President of Corporate Citizenship bei Nielsen. "Die Tatsache, dass die Freiwilligen 4.000 Stunden mehr als beim NGID im letzten Jahr geleistet haben, ist ein Beweis für den Einsatz und das Engagement aller Freiwilligen, die unseren zehnten jährlichen Tag des Dienstes zum Leben erweckt haben. Ich freue mich darauf, unseren Führungskräften zu ermöglichen, ihren Schwung und ihr Engagement für die Gemeinschaft das ganze Jahr über fortzusetzen."
Da Nielsen an einer besseren Medienzukunft für alle Menschen arbeitet, ist NGID ein wichtiges Beispiel dafür, wie wir unsere Wachstumskultur leben. Aus diesem Grund haben wir uns zu unseren ESG-Zielen verpflichtet, die Beteiligung unserer Mitarbeiter an gemeinschaftsorientierten Programmen bis 2024 auf 30 % zu erhöhen und 30 Millionen US-Dollar in Form von Pro-Bono-Daten, öffentlichen Berichten und anderer Unterstützung für Organisationen und Bemühungen, die diese Zukunft vorantreiben, bereitzustellen. Wir arbeiten Seite an Seite mit bedürftigen Gemeinden und untereinander und hoffen, durch NGID und das ganze Jahr über eine integrativere und stärker vernetzte Welt zu schaffen.