von David Kenny, Geschäftsführender Direktor
Heute haben wir unseren ESG-Bericht 2022 von Nielsenveröffentlicht, einen Fortschrittsbericht darüber, wie wir Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) wie Klimawandel, Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration, das Engagement unserer Mitarbeiter, Geschäftsintegrität und gesellschaftliches Vertrauen in die Medien priorisieren.
Wir wissen, dass dieser Bericht von großem Interesse für unsere Mitarbeiter, Aktionäre und andere Stakeholder ist, die unsere Strategien und Aussichten in einer Zeit verstehen wollen, die durch COVID-19, Krieg, Klimawandel, Ernährungsunsicherheit, einen erneuten Fokus auf systemischen Rassismus und die bestehenden Ungleichheiten unter People of Color, eine steigende Nachfrage nach Wahrheit und Integrität in den Medien und so vieles mehr kompliziert ist.
Nach dem Verkauf von Nielsen Global Connect (jetzt NielsenIQ) im vergangenen Jahr haben wir uns zu einem neuen, medienorientierten Unternehmen entwickelt, das eine bessere Medienzukunft für alle Menschen ermöglichen will. Während wir uns für Veränderungen in unserer Branche einsetzen, schauen wir uns auch unser eigenes Unternehmen genau an. Im Rahmen unserer Umstrukturierung haben wir unsere bestehenden ESG-Schwerpunktbereiche überprüft und eine Reihe neuer Ziele aktualisiert bzw. festgelegt, die bis 2024 erreicht werden sollen.
Zu diesen Zielen gehört das Erreichen:
- 46 % Frauen in Führungspositionen weltweit vertreten.
- 5,2 % der schwarzen Talente in Führungspositionen in den USA.
- 5,9 % der hispanischen Talente in Führungspositionen in den Vereinigten Staaten.
- Reduzierung des Platzbedarfs unserer lokalen Anwendungsserver auf 10 Prozent.
- Senkung der Ausgaben für Geschäftsreisen um 25 % im Vergleich zu unserem Ausgangswert vor COVID im Jahr 2019.
- Erhöhung der Beteiligung der Mitarbeiter an gemeinschaftsorientierten Programmen auf 30 %.
Ich freue mich, dass wir bei diesem letzten Ziel bereits Fortschritte machen. Im Juni - in dem wir zum ersten Mal den Juneteenth als Unternehmensfeiertag in den USA anerkennen (20. Juni) und in dem viele unserer Mitarbeiter den Pride Month feiern - haben wir auch unseren 10. Nielsen Global Impact Day am 9. Juni veranstaltet, bei dem sich Tausende von Mitarbeitern bei 350 Veranstaltungen und individuellen Aktivitäten in 40 Ländern für einen Tag freiwillig engagierten.
Unser Einsatz ging buchstäblich über die ganze Landkarte. Wir reinigten einen Strand in Singapur, servierten Frühstück in einer Mission in Auckland, Neuseeland, sortierten Kleidung und Spielzeug für eine gemeinnützige Organisation in Mumbai und säuberten einen Spielplatz in New York City. Eine Gruppe von 30 Freiwilligen nahm an einem virtuellen "Pitch-Wettbewerb" teil, um zwei gemeinnützige Organisationen zu unterstützen, die sich für Mediengerechtigkeit und Medienkompetenz einsetzen. Ich habe mich als Freiwilliger bei Teach for America engagiert, wo ich die Korpsmitglieder ermutigt habe, Datenwissenschaft in den Unterricht zu bringen.
All diese Bemühungen spiegeln unsere Unternehmenskultur des Engagements und unsere Grundwerte der Einbeziehung, des Mutes und des Wachstums wider. Mit Blick auf das nächste Jahr, in dem wir uns darauf vorbereiten, unser 100-jähriges Bestehen zu feiern, freue ich mich auf die Zukunft, die uns erwartet. Wir werden uns weiterhin für Innovation und Messintegrität im ESG-Bereich einsetzen, um die Branche voranzubringen und das sich wandelnde Gesicht der breiten Öffentlichkeit zu erfassen und widerzuspiegeln.
