oleh David Kenny, Chief Executive Officer

Hari ini, kami merilis Laporan ESG Nielsen 2022, sebuah laporan kemajuan tentang bagaimana kami memprioritaskan masalah lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), seperti perubahan iklim; keragaman, kesetaraan, dan inklusi; keterlibatan karyawan kami; integritas bisnis; dan kepercayaan masyarakat terhadap media.

Kami tahu laporan ini sangat menarik bagi karyawan, pemegang saham, dan pemangku kepentingan kami lainnya yang ingin memahami strategi dan pandangan kami di masa yang diperumit oleh COVID-19, perang, perubahan iklim, kerawanan pangan, fokus baru pada rasisme sistemik dan kesenjangan yang ada di antara orang kulit berwarna, meningkatnya permintaan akan kebenaran dan integritas di media dan banyak lagi.

Tahun lalu, setelah penjualan Nielsen Global Connect kami yang telah selesai (sekarang NielsenIQ), kami muncul sebagai perusahaan yang berganti nama dan berfokus pada media yang bermaksud membantu mendukung masa depan media yang lebih baik bagi semua orang. Sementara kami memperjuangkan perubahan dalam industri kami, kami juga melihat dari dekat ke dalam perusahaan kami sendiri. Sebagai bagian dari reorganisasi kami, kami meninjau area fokus ESG kami yang ada dan memperbarui atau menetapkan berbagai tujuan baru yang akan dicapai pada tahun 2024.

Tujuan-tujuan ini termasuk mencapai: 

• 46% perempuan terwakili dalam kepemimpinan global.
• 5,2% representasi untuk talenta kulit hitam dalam kepemimpinan di AS
• 5,9% representasi untuk bakat Hispanik dalam kepemimpinan di AS.
• Kurangi jejak server aplikasi lokal kami hingga 10 persen.
• Kurangi pengeluaran perjalanan bisnis kami sebesar 25% dari baseline pra-COVID 2019 kami.
• Meningkatkan partisipasi karyawan dalam program yang berorientasi pada masyarakat menjadi 30%.

Saya senang kami sudah membuat kemajuan pada gol terakhir itu. Untuk bulan Juni—di mana kami akan mengakui Juneteenth sebagai hari libur perusahaan di AS untuk pertama kalinya (20 Juni) dan ketika begitu banyak karyawan kami merayakan Bulan Kebanggaan—kami juga menyelenggarakan Nielsen Global Impact Day ke-10 kami pada 9 Juni di mana ribuan karyawan menjadi sukarelawan untuk satu hari pelayanan melalui 350 acara dan kegiatan individu di 40 negara.

Upaya kami benar-benar ada di seluruh peta. Kami membersihkan pantai di Singapura, kami menyajikan sarapan di sebuah misi di Auckland, Selandia Baru, kami menyortir pakaian dan mainan untuk organisasi nirlaba di Mumbai, dan membersihkan taman bermain di New York City. Sekelompok 30 sukarelawan melakukan "kompetisi pitch" virtual berbasis keterampilan untuk membantu dua organisasi nirlaba yang bekerja untuk memajukan kesetaraan media dan literasi media. Saya mengajukan diri untuk Teach for America, di mana saya mendorong anggota korps untuk membawa ilmu data ke kelas.

Semua upaya ini mencerminkan budaya keterlibatan perusahaan kami dan nilai-nilai inti kami tentang inklusi, keberanian, dan pertumbuhan. Menantikan tahun depan, saat kami bersiap untuk merayakan tahun^ke-100 kami dalam bisnis, saya bersemangat dengan masa depan cerah yang menanti. Kami tetap berkomitmen pada inovasi dan integritas pengukuran di ESG saat kami membawa industri ke depan untuk menangkap dan mencerminkan perubahan wajah audiens pada umumnya.