Centrum wiadomości > Odpowiedzialność i zrównoważony rozwój

Nielsen zobowiązuje się do wspierania równości mediów, budowania zróżnicowanego przywództwa i zmniejszania wpływu na środowisko w raporcie ESG z 2022 r.

3 minuty czytania | czerwiec 2022

przez Davida Kenny'ego, Dyrektora Generalnego

Dziś opublikowaliśmy nasz 2022 Nielsen ESG ReportJest to sprawozdanie z postępów w zakresie priorytetowego traktowania kwestii środowiskowych, społecznych i zarządczych (ESG), takich jak zmiany klimatyczne, różnorodność, sprawiedliwość i włączenie społeczne, zaangażowanie naszych pracowników, uczciwość biznesowa i społeczne zaufanie do mediów.

Wiemy, że ten raport jest bardzo interesujący dla naszych pracowników, udziałowców i innych interesariuszy, którzy chcą zrozumieć nasze strategie i perspektywy w czasach skomplikowanych przez COVID-19, wojnę, zmiany klimatyczne, brak bezpieczeństwa żywnościowego, ponowne skupienie się na systemowym rasizmie i istniejących różnicach wśród ludzi kolorowych, rosnące zapotrzebowanie na prawdę i uczciwość w mediach i wiele innych.

W zeszłym roku, w następstwie zakończonej sprzedaży Nielsen Global Connect (obecnie NielsenIQ), wyłoniliśmy się jako przemianowana, skoncentrowana na mediach firma, która zamierza pomóc w tworzeniu lepszej przyszłości mediów dla wszystkich ludzi. Podczas gdy jesteśmy orędownikami zmian w naszej branży, przyglądamy się również uważnie naszej własnej firmie. W ramach reorganizacji dokonaliśmy przeglądu naszych istniejących obszarów zainteresowania ESG i zaktualizowaliśmy lub ustanowiliśmy szereg nowych celów, które mają zostać zrealizowane do 2024 roku.

Cele te obejmują osiągnięcie: 

  • 46% kobiet reprezentowanych w globalnym przywództwie.
  • 5,2% reprezentacja czarnych talentów w przywództwie w USA.
  • 5,9% reprezentacja latynoskich talentów na stanowiskach kierowniczych w USA.
  • Zmniejszenie powierzchni zajmowanej przez serwer aplikacji w siedzibie firmy do 10 procent.
  • Zmniejszenie naszych wydatków na podróże służbowe o 25% w stosunku do naszego bazowego poziomu sprzed COVID w 2019 r.
  • Zwiększenie udziału pracowników w programach zorientowanych na społeczność lokalną do 30%.

Cieszę się, że już robimy postępy w realizacji tego ostatniego celu. W czerwcu - kiedy po raz pierwszy w USA uznamy święto Juneteenth za święto firmowe (20 czerwca) i kiedy tak wielu naszych pracowników obchodzi Miesiąc Dumy - zorganizowaliśmy nasz 10. Nielsen Global Impact Day 9 czerwca, w którym tysiące pracowników zgłosiło się na ochotnika na dzień służby poprzez 350 wydarzeń i działań indywidualnych w 40 krajach.

Nasze wysiłki były dosłownie na całej mapie. Sprzątaliśmy plażę w Singapurze, podawaliśmy śniadanie na misji w Auckland w Nowej Zelandii, sortowaliśmy ubrania i zabawki dla organizacji non-profit w Bombaju i sprzątaliśmy plac zabaw w Nowym Jorku. Grupa 30 wolontariuszy przeprowadziła wirtualny konkurs umiejętności, aby pomóc dwóm organizacjom non-profit działającym na rzecz równości i umiejętności korzystania z mediów. Byłem wolontariuszem w Teach for America, gdzie zachęcałem członków korpusu do wprowadzenia nauki o danych do klasy.

Wszystkie te działania odzwierciedlają kulturę zaangażowania naszej firmy oraz nasze podstawowe wartości, takie jak integracja, odwaga i rozwój. Patrząc na przyszły rok, kiedy przygotowujemy się do obchodów 100-lecia naszej działalności, jestem podekscytowany świetlaną przyszłością, która nas czeka. Pozostajemy zaangażowani w innowacyjność i integralność pomiarów w ESG, ponieważ wprowadzamy branżę do przodu, aby uchwycić i odzwierciedlić zmieniające się oblicze szerokiej publiczności.