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par David Kenny, directeur général
Aujourd'hui, nous avons publié notre Rapport ESG Nielsen 2022un rapport d'étape sur la façon dont nous donnons la priorité aux questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), telles que le changement climatique, la diversité, l'équité et l'inclusion, l'engagement de nos employés, l'intégrité commerciale et la confiance de la société dans les médias.
Nous savons que ce rapport est d'un grand intérêt pour nos employés, nos actionnaires et les autres parties prenantes qui veulent comprendre nos stratégies et nos perspectives dans une période compliquée par le COVID-19, la guerre, le changement climatique, l'insécurité alimentaire, une attention renouvelée sur le racisme systémique et les disparités existantes parmi les personnes de couleur, une demande croissante de vérité et d'intégrité dans les médias et bien plus encore.
L'année dernière, dans le sillage de la vente de Nielsen Global Connect (désormais NielsenIQ), nous sommes apparus comme une entreprise relookée, axée sur les médias et désireuse de contribuer à un meilleur avenir médiatique pour tous. Alors que nous nous faisons les champions du changement dans notre secteur, nous examinons également de près notre propre entreprise. Dans le cadre de notre réorganisation, nous avons passé en revue nos domaines d'intérêt ESG existants et mis à jour ou établi une série de nouveaux objectifs à atteindre d'ici 2024.
Ces objectifs comprennent la réalisation :
- 46% de femmes représentées dans la direction mondiale.
- 5,2 % de représentation des talents noirs aux postes de direction aux États-Unis.
- 5,9 % de représentation des talents hispaniques dans les postes de direction aux États-Unis.
- Réduire à 10 % l'empreinte de notre serveur d'applications sur site.
- Réduire nos dépenses de voyages d'affaires de 25 % par rapport à notre base de référence préCOVID 2019.
- Faire passer à 30 % la participation des employés à des programmes axés sur la communauté.
Je suis heureux que nous ayons déjà progressé sur ce dernier objectif. Pour le mois de juin, au cours duquel nous reconnaîtrons pour la première fois le dixième juin comme jour férié aux États-Unis (20 juin) et où tant de nos employés célèbrent le mois des fiertés, nous avons également organisé le 9 juin notre 10e Nielsen Global Impact Day, au cours duquel des milliers d'employés se sont portés volontaires pour une journée de service dans le cadre de 350 événements et activités individuelles dans 40 pays.
Nos efforts se sont littéralement déployés dans tous les sens. Nous avons nettoyé une plage à Singapour, servi le petit-déjeuner dans une mission à Auckland, en Nouvelle-Zélande, trié des vêtements et des jouets pour une organisation à but non lucratif à Mumbai, et nettoyé une aire de jeux à New York. Un groupe de 30 volontaires a participé à une "compétition de présentation" virtuelle basée sur les compétences afin d'aider deux organisations à but non lucratif œuvrant pour l'équité et l'éducation aux médias. Je me suis portée volontaire pour Teach for America, où j'ai encouragé les membres du corps à introduire la science des données dans la classe.
Tous ces efforts reflètent la culture d'engagement de notre entreprise et nos valeurs fondamentales d'inclusion, de courage et de croissance. En ce qui concerne l'année prochaine, alors que nous nous préparons à célébrer notre 100e année d'activité, je suis stimulé par le brillant avenir qui nous attend. Nous restons attachés à l'innovation et à l'intégrité des mesures dans le domaine de l'ESG, car nous faisons évoluer le secteur pour qu'il capte et reflète le visage changeant du grand public.