par David Kenny, directeur général
Aujourd'hui, nous avons publié notre Rapport ESG Nielsen 2022un rapport d'étape sur la façon dont nous donnons la priorité aux questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), telles que le changement climatique, la diversité, l'équité et l'inclusion, l'engagement de nos employés, l'intégrité commerciale et la confiance de la société dans les médias.
Nous savons que ce rapport présente un grand intérêt pour nos employés, nos actionnaires et les autres parties prenantes qui souhaitent comprendre nos stratégies et nos perspectives à une époque compliquée par le COVID-19, la guerre, le changement climatique, l'insécurité alimentaire, une attention renouvelée au racisme systémique et aux disparités existantes parmi les personnes de couleur, une demande croissante de vérité et d'intégrité dans les médias et bien d'autres choses encore.
L'année dernière, à la suite de la vente de Nielsen Global Connect (aujourd'hui NielsenIQ), nous sommes apparus comme une entreprise recentrée sur les médias et déterminée à contribuer à un meilleur avenir médiatique pour tous. Alors que nous nous faisons les champions du changement au sein de notre industrie, nous examinons également de près notre propre entreprise. Dans le cadre de notre réorganisation, nous avons passé en revue nos domaines d'action ESG existants et mis à jour ou établi une série de nouveaux objectifs à atteindre d'ici 2024.
Ces objectifs sont notamment les suivants
- 46 % de femmes représentées dans les instances dirigeantes mondiales.
- 5,2 % de représentation des Noirs dans les postes de direction aux États-Unis.
- 5,9 % de représentation des talents hispaniques dans les postes de direction aux États-Unis.
- Réduire l'empreinte de notre serveur d'application sur site à 10 %.
- Réduire les dépenses liées aux voyages d'affaires de 25 % par rapport à la base de référence pré-COVID de 2019.
- Augmenter à 30 % la participation des employés à des programmes axés sur la collectivité.
Je suis heureux que nous ayons déjà progressé sur ce dernier objectif. Pour le mois de juin - au cours duquel nous reconnaîtrons pour la première fois la journée du 19 juin comme jour férié aux États-Unis (le 20 juin) et où un grand nombre de nos employés célèbrent le Mois des Fiertés - nous avons également organisé le 9 juin notre 10e Journée de l'impact mondial de Nielsen, au cours de laquelle des milliers d'employés se sont portés volontaires pour une journée de service à travers 350 événements et activités individuelles dans 40 pays.
Nos efforts ont été littéralement dispersés. Nous avons nettoyé une plage à Singapour, servi le petit-déjeuner dans une mission à Auckland, en Nouvelle-Zélande, trié des vêtements et des jouets pour une organisation à but non lucratif à Mumbai et nettoyé un terrain de jeu à New York. Un groupe de 30 bénévoles a participé à un "concours de présentation" virtuel axé sur les compétences afin d'aider deux organisations à but non lucratif qui œuvrent en faveur de l'équité et de l'éducation aux médias. J'ai fait du bénévolat pour Teach for America, où j'ai encouragé les membres du corps enseignant à introduire la science des données dans la salle de classe.
Tous ces efforts reflètent la culture d'engagement de notre entreprise et nos valeurs fondamentales d'inclusion, de courage et de croissance. L'année prochaine, alors que nous nous préparons à célébrer notre centième année d'activité, je suis enthousiasmé par l'avenir prometteur qui nous attend. Nous restons attachés à l'innovation et à l'intégrité des mesures dans le domaine de l'ESG, tout en faisant évoluer le secteur pour qu'il reflète le visage changeant du public dans son ensemble.
