Alors que le cinquième anniversaire de la Journée mondiale de l'impact de Nielsen (Nielsen Global Impact Day, NGID), notre journée annuelle de service, est passé, je ne peux m'empêcher de prendre un moment pour réfléchir à la passion et au dévouement dont font preuve tout au long de l'année nos associés du monde entier, qui partagent un esprit de service et un engagement envers le bien-être de nos communautés. Chez Nielsen, nous accordons une grande importance à l'expérience de nos employés et nous les encourageons à être eux-mêmes, à évoluer avec nous et à faire la différence. Le travail que nous faisons sur NGID et au-delà célèbre les nombreuses façons dont les associés choisissent de relever ce défi.

En tant qu'organisation ayant 93 ans d'histoire dans la mesure d'un large éventail de comportements de consommateurs dans le monde entier, il n'est pas surprenant que le fait de redonner aux communautés où nous vivons et servons soit ancré dans l'ADN de notre entreprise et dans les actions de nos associés. Tout en honorant et en soutenant cet héritage, nous reconnaissons également le lien unique qui existe entre la capacité d'une entreprise à bien faire et à faire du bien - deux choses qui ne s'excluent pas mutuellement.

Nous servons parce que nous nous sentons concernés. Et notre capacité à tirer parti du pouvoir de nos employés pour mobiliser leurs compétences, leur expertise et les données de Nielsen pour le bien, soutient directement notre mission de création de valeur sociale dans nos communautés, en aidant à résoudre certains des plus grands défis sociaux du monde sur les marchés où nous vivons et travaillons. Pour ce faire, nous faisons du bénévolat pratique et axé sur les compétences tout au long de l'année, ainsi que des dons en nature de nos données et de nos connaissances à des organismes sans but lucratif dans quatre domaines prioritaires à travers le monde, par le biais de notre programme de bénévolat des employés, Nielsen Cares.

Chaque année, NGID nous donne l'occasion de soutenir les organisations auxquelles nous nous engageons tout au long de l'année et de présenter aux associés de nouvelles opportunités dans les domaines des causes prioritaires de Nielsen Cares et au-delà. Cette année, pour NGID, ma matinée a commencé très tôt au bureau de Fedcap , ici à New York.

L'éducation étant l'un de nos domaines prioritaires, j'ai été ravie de participer à la mission de Fedcap consistant à inculquer à nos jeunes le "pouvoir du possible". Nous avons passé la journée à doter les étudiants de compétences en matière de développement professionnel, de sens des affaires et de conseils en matière de réseautage, afin de les préparer à leurs prochains stages et recherches d'emploi à fort impact. Le fait d'être témoin de la transition entre des débuts timides et des présentations audacieuses de leur marque personnelle a été à la fois gratifiant et marquant.

En totalisant l'impact mondial de notre NGID 2016, plus de 23 000 bénévoles ont participé à plus de 1 400 projets avec plus de 900 organisations communautaires. Et tout cela s'est produit à travers les plus de 92 pays où Nielsen est présent. C'était une année record - et cela ne s'arrête pas là. Le travail que nous faisons par le biais de Nielsen Cares nous aide à nous engager dans nos communautés de manière innovante et significative tout au long de l'année.

Dans un monde en constante évolution, l'importance de prendre soin des marchés que nous servons n'est pas facultative. Et la sincérité avec laquelle nous démontrons cet engagement permanent doit être authentique et réelle. Qu'il s'agisse de construire un système d'irrigation à énergie solaire à Antipolo, de distribuer de la nourriture à Houston ou de construire des poulaillers à Acambay, nos associés ne se contentent pas de parler, ils agissent et franchissent chaque étape avec fierté.