Vice-présidente, Responsabilité sociale des entreprises
Alors que le cinquième anniversaire du Nielsen Global Impact Day (NGID), notre journée annuelle de service, est passé, je ne peux m'empêcher de prendre un moment pour m'arrêter et réfléchir à la passion et au dévouement dont font preuve tout au long de l'année nos associés dans le monde entier, qui partagent un esprit de service et un engagement pour le bien-être de nos communautés. Chez Nielsen, nous accordons une grande importance à l'expérience de nos employés et nous les encourageons à être eux-mêmes, à grandir avec nous et à faire la différence. Le travail que nous réalisons sur le NGID et au-delà célèbre les nombreuses façons dont les associés choisissent de relever ce défi.
En tant qu'organisation qui, depuis 93 ans, mesure un large éventail de comportements de consommation dans le monde entier, il n'est pas surprenant que le fait de rendre service aux communautés dans lesquelles nous vivons et que nous servons soit inscrit dans l'ADN de notre entreprise et dans les actions de nos associés. Tout en honorant et en soutenant cet héritage, nous reconnaissons également le lien unique qui existe entre la capacité d'une entreprise à bien faire et à faire le bien, deux choses qui ne s'excluent pas l'une l'autre.
Nous servons parce que nous nous soucions des autres. Et notre capacité à tirer parti du pouvoir de nos employés pour mobiliser leurs compétences, leur expertise et les données de Nielsen pour le bien soutient directement notre mission de créer de la valeur sociale dans nos communautés, en aidant à résoudre certains des plus grands défis sociaux du monde sur les marchés où nous vivons et travaillons. Nous le faisons par le biais d'un bénévolat pratique et basé sur les compétences tout au long de l'année et par le don en nature de nos données et de nos connaissances à des organisations à but non lucratif dans quatre domaines prioritaires clés dans le monde entier, par le biais de notre programme de bénévolat des employés, Nielsen Cares.
Chaque année, le NGID nous donne l'occasion de soutenir les organisations que nous soutenons tout au long de l'année et de présenter aux associés de nouvelles opportunités au sein et au-delà des domaines prioritaires de Nielsen Cares. Cette année, ma matinée a commencé très tôt au bureau de Fedcap à New York.
L'éducation étant l'une de nos principales priorités, j'ai été ravie de participer à la mission de Fedcap, qui consiste à inculquer le "pouvoir du possible" à nos jeunes. Nous avons passé la journée à doter les étudiants de compétences en matière de développement professionnel, d'un sens aigu des affaires et de conseils en matière de réseautage en vue de leurs prochains stages et recherches d'emploi à fort impact. Le fait d'assister à la transition entre des débuts timides et des présentations audacieuses de leurs marques personnelles a été à la fois gratifiant et stimulant.
Si l'on totalise l'impact mondial de notre JNV 2016, plus de 23 000 bénévoles ont participé à plus de 1 400 projets avec plus de 900 organisations communautaires. Et tout cela s'est produit dans plus de 92 pays où Nielsen opère. Ce fut une année record, et cela ne s'arrête pas là. Le travail que nous effectuons par le biais de Nielsen Cares nous aide à nous engager dans nos communautés de manière innovante et significative tout au long de l'année.
Dans un monde en constante évolution, l'importance de prendre soin des marchés que nous servons n'est pas facultative. Et la sincérité avec laquelle nous démontrons cet engagement permanent doit être authentique et réelle. Qu'il s'agisse de la construction d'un système d'irrigation solaire à Antipolo, de la distribution de nourriture à Houston ou de la construction de poulaillers à Acambay, nos associés ne se contentent pas de parler, ils agissent et font chaque pas avec fierté.
